江苏商论2009.12中小企业实施电子采购的策略分析●王绍军,管莉军(济南铁道职业技术学院,山东济南250013电子商务一、我国中小企业难以实施电子采购的主要原因1、电子商务水平低,观念落后。目前我国电子商务总体水平处于发展阶段,与发达国家相比还有一定的差距,特别是我国中小型企业电子商务的应用水平更低,基本处于起步阶段。许多中小企业对于使用电子方式实施采购还没有做好思想准备。例如有些中小企业因管理层对电子采购认识不...
中小企业奖励措施管理困境研究摘要理性的奖励措施对于屮小企业的发展有重要意义。它可以鼓励员工的创造精神、满足人们的追求。但是在实际当中许多中小企业的管理者往往进行盲目的奖励，并没有起到应有的效果。本文正是研究这种困境。第一部分论述了现在普遍实行的奖励措施；第二部分论述了盲目奖励措施失败的原因；最后一部分提出本文的观点即：中小企业的管理者应该以集体奖励来代替个人奖励，要以员工为核心努力创造一种令人...
中小企业加强财务预警研究摘要：随着经济体制改革的日益深化，不断完善内控机制，建立现代企业制度，有效防范和化解财务风险，提高财务管理水平，已成为现代企业面临的重要任务。建立一套科学的、操作性强的企业财务预警分析机制，有效防范化解财务风险就显得十分必要。中小企业为了防范财务风险,需要构建财务危机预警分析机制。关键词：中小企业；财务预警；现金；偿债能力中图分类号：F275.2文献标志码：A文章编号：1673-291X...
中小企业电子商务系统构建与应用研究摘要：鉴于中小企业的特点和其对电子商务系统功能的需求，以企业内部网、企业外部网和互联网三个部分为基础，通过需求分析，对中小企业电子商务系统进行了研究与设计。建立中小企业电子商务网站并实现英功能目标，对中小企业电子商务应用具有可借鉴性和可操作性。关键词：电子商务系统；中小企业；内部网；外部网中图分类号：F626.5;TP393文献标志码：A文章编号：1673-291X(2012)11-0012-03...
中小企业电子商务发展策略文化研究中图分类号：G124文献标识码：A当今，很多人已经很熟悉电子商务了，但是又有多少人的的确确上过网买过东西的？电子商务从知之甚少到蓬勃发展再到无人问津，说明了我国电子商务还处于初级阶段，大多企业还在苦苦探索经营之道。并非一些人所认为的那样，中国的电子商务已经很发达，可以和国外相媲美To1999年我国电子商务的交易总数为5500万人民币，网络交易只占社会零售额的0.0018%。同期美国这...
中小企业诚信问题研究［提要］屮小企业在经济和社会发展屮的作用已不可替代，但是在发展过程中，中小企业因自身的特点，与大型企业相比中小企业的发展处于显著的弱势地位。融资难是中小企业面临的最大问题虽然我国已经出台了多部法律法规支持中小企业发展，鼓励相关金融机构给中小企业提供融资服务，但问题依旧很多，中小企业的信誉低和一些企业的不诚信是造成融资难的主因之一。本文剖析屮小企业诚信问题的主因，并提供一些解...
中小企业成长期核心员工激励策略研究企业管理中国市场2010年第52期（总第611期）屮小企业成长期核心员工激励策略研究夏洪胜，周玉强,钟东荣（暨南大学管理学院，广东广州510632）［摘要］核心员工正以其稀缺的能力而成为企业核心竞争力的重要组成部分，本文针对中小企业在成长期的特点，提出了基于”心理契约”为主的核心员工激励策略组合,从利益，绩效，情感，职业生涯规划等方面对核心员工的激励提出了论述.［关键词］中小企...
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：论中小企业薪酬制度的保密与公开姓名：xxx身份证号：xxx准考证号：所在省市：xxx所在单位：xxx---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---论中小企业薪酬制度的保密与公开姓名：单位：【摘要】：现阶段，许多中小企业热衷于实行保密的薪酬制度，但薪酬公开的呼声越来越高，薪酬制度公开就像一场顺应历...
我国中小企业供应链管理存在的问题及对策分析［摘要］由于中小企业独特的优势条件，它对我国经济的飞速前进起着很大的作用。实施供应链管理对中小企业增强竞争力有着举足轻重的作用，这一点已经得到全世界的公认，可是到目前为止我国中小企业实施供应链管理的情况却不尽如人意，因此对中小企业的供应链研究也显得尤其必要。本文在前人的基础上，探讨了当前我国中小企业供应链管理存在的问题，并且从国家、企业自身两个角度浅谈...
网络时代中小企业创新机制特点分析2014年08月05日08:52来源：人民论坛作者：许小君字号打印纠错分享推荐浏览量251【摘要】创新机制是网络经济下中小企业发展的核心，文章从“协同创新是网络经济下中小企业创新机制研究的核心”及“网络经济时代下中小企业创新机制发展特点”这两方面对网络经济下的中小型企业发展进行探索，同时对中小型特殊企业开放式创新机制、网络经济中小企业创新机制发展新方向展开了深入的研究。【关键词...
完善民营中小企业内部控制对策研究完善民营中小企业内部控制对策研究[提要]我国民营中小企业在总体规模上快速发展的同时存在着平均寿命极短的普遍现象。通过分析民营中小企业内部控制问题和产生原因，依据企业生命周期阶段，结合成本与效益等原则及外部环境特点，提出民营中小企业内部控制实施对策。关键词：内部控制；成本与效益；企业生命周期阶段中图分类号：F27文献标识码：A原标题：完善民营中小企业内部控制对策研究――...
破解中小企业资金瓶颈的分析及对策TheAnalysisandCountermeasuresforBreakingtheBottleneckofSmallandMedium-sizedEnterprisesFundsDuYilong(西安文理学院，西安710065；西北大学，西安710069)(XianUniversityofArtsandScience,Xian710065,China；NorthwestUniversity,Xi!an710069,China)摘要：文章介绍了我国中小企业在现有融资方式下面临的困境，并从中国经济长远发展和升级转型的角度思考破解中小企业资金瓶颈的现实意义和紧...
科技型中小企业管理创新分析与促进思路摘要：文章从创新绩效、管理控制、市场风险、财务风险等方面分析了科技型中小企业管理创新存在的问题，提出了树立全面创新理念，改善股权结构，优化治理结构，创新市场，创新财务监管等管理创新措施，促进企业培育核心竞争力，助力企业可持续发展。关键词：科技型；中小企业；管理创新中图分类号：F276.3文献标识码：A文章编号：1008-4428(2017)05-10-02科技型中小企业是以创新为使命，以...
安徽财经大学高等教育自学考试毕业论文论文题目：后危机时代我国中小企业留住核心员工的策略分析专业：商务管理准考证号：姓名：联系电话：指导老师：二○一一年六月七日后危机时代我国中小企业留住核心员工的策略分析指导教师：内容摘要：人是天地间最宝贵的财富，而员工，尤其是企业的核心员工，更是企业和组织的瑰宝。核心员工作为企业最为宝贵的活资源，他们的难以替代性和巨大价值性构筑了企业发展的脊梁，创造了财富的大...
河南科技大学课程设计说明书课程名称阶段论文题目中小企业人力资源管理外包研究学院国教学院班级工商管理103班学生姓名丁超亚指导教师张攀科日期2013年7月4日课程设计任务书〔指导教师填写〕课程设计名称阶段论文学生姓名丁超亚专业班级工商管理103班设计题目中小企业人力资源管理外包研究一、课程设计目的阶段论文是实现本科培养目标要求的重要实践性教学环节，是对学生在校三年学习效果及综合能力的检验。其目的是通过阶段论...
河南科技大学课程设计说明书课程名称阶段论文题目中小企业人力资源管理外包研究学院国教学院班级工商管理103班学生姓名丁超亚指导教师张攀科日期2013年7月4日课程设计任务书（指导教师填写）课程设计名称阶段论文学生姓名丁超亚专业班级工商管理103班设计题目中小企业人力资源管理外包研究一、课程设计目的阶段论文是实现本科培养目标要求的重要实践性教学环节，是对学生在校三年学习效果及综合能力的检验。其目的是通过阶段论...
试论中国中小企业的市场营销的困局和出路营销，对于所有企业来说都至关重要，尤其是对于只依靠产品经营来获取营业收入的中小企业更是举足轻重，可以说没有好营销就没有好生存，更谈不上好发展！中小企业由于自身资源不足及管理相对不规范等多种原因，在现代营销的学习和创新上往往落后于大中型企业，尤其相对于那些曾经沧海的外资企业，更是苍白无力这对于众多本身就已相当脆弱的中小企业来说，如何在竞争惨烈的市...
中小企业税收筹划误区探析摘耍：市场竞争日益激烈，如何通过合理的税收筹划来降低自身税负水平己经成为企业越来越关注的话题。但对于我国大多数中小企业来说，税收筹划仍处于探索阶段，人们对税收筹划问题尚存在诸多误区，避免税收筹划误区，应加大税收筹划宣传力度，完善税收建设，确定税收筹划的法律概念，提高财务人员素质，规范屮小企业会计核算基础工作。关键词：中小企业；税收筹划；会计核算中图分类号：F81...
一公司会议管理办法1目的为使公司各类会议有效召开，节约会议成本，特制定本办法。2适用范围适用于公司会议管理。3会议管理要求3.1会议前的准备。3.1.1会议组织者拟订议题的顺序和分配时间。3.1.2提前通知与会者时间、地点、议题和应准备的材料，对重大会议的材料至少提前三天发放并落实会议地点。3.1.3准备好要发放的资料或将材料提前发放与会者。3.1.4安排会务组织和会议记录。3.1.5需要时准备好投影仪、白板及扩...
中国中小企业营销模式设计八大板块实战指引中国存在着大量的中小型国有、集体或民营企业。中小企业与大企业相比，具有资金实力、人力资源及企业总体管理能力弱，但决策速度快、企业运动灵活机动的特征。这就决定了中小型企业要做好营销，必须面对自己资源比较缺乏、每一份资源必须尽量提高实际综合利用率的现实，在制定营销战略与策略时，必须严格控制成本，利用有限的营销资源，制定出能产生最大营销绩效的模式，...
