课程目的：提升中层干部管理技能,变“中间力量”为“中坚力量”《中层变革》各讲主要内容中层的定位和通病（第一讲、第二讲）01企业的汉堡结构02为什么会有中层作为公司中层管理人员，我们要有正确的责任观。在企业的管理过程中，中层代表着整个公司或整个部门的利益，所以要有很强的“我就是老板意识”，也就是说不仅仅把自己看成企业的“打工者”。03中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）04中层的两大罪过（群众领...
卓越企业家高级研修班（提升班）行业精英，汇聚清华，商界领袖，独秀奇葩世界经济形势瞬息变化，国内外企业不断近身对抗，中国企业如何成功突围？经历多年快速发展的中国企业该如何提升“内功”，迈向成熟？面对种种外部的不确定性，企业家又该如何审时度势、理性决策？提升企业灵魂人物的个人领导力对企业成败至关重要。复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战要求企业领军人必须具备全面的企业管理和组织能力，带领...
中坚力量6堂课假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”，腰不好，领导就头大。2天互动式培训15个经典案例假如把员工队伍比做球队，中层管理者相当于二传手，一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。●培训专家薛灿宏著名管理培训专家清华大学总裁班特聘讲师曾任红豆集团管理顾问曾任江苏科行集团管理顾问培训企业：万达集团、三一集团、高露洁、中建五局、华北油田、红豆集团...
中坚力量6堂课●课程大纲第一堂课明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）案例讨论：⑴领导责骂，下属嘲讽，中层“夹板气...
