中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现...
中建三局项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投...
中建三局项目材料管理办法第一章总则第一条为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满足施工生产的需要，减少库存积压和浪费，降低工程项目施工生产成本，特制定本办法。第二条施工项目所需的主要材料和大宗材料应由单位物资部门统一招标采购，按计划供给项目经理部。第三条施工项目所需的C类材料可由单位授权有项目经理部自行采购；项目经理部就编制采购计划，报单位物资部门批准后按计划采购；第四...
西安国际文化中心项目临建施工方案编制人：审核人：审批人：西安国际文化中心项目部编制日期：2018年4月23日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、目录一、工程概况1.建设概况项目位于西安市雁塔区长安南路与雁塔西路交汇处东南角，西接长安南路、东临规划道路、北邻雁塔西路、南靠红砖南路。项目由A、B两栋塔楼组成，地下室五层，A塔楼共65层，楼建筑高度为318米，B塔楼共3...
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中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目...
投标方案2000年9月.北京目录编制依据第一章综合说明1.1关于工程工期1.2关于工程质量1.3关于工程安全与文明施工1.4项目管理领导班子第二章工程概况第三章施工布署3.1施工组织3.2施工流水段划分3.3施工进度计划3.4物资供应3.5劳动力配备动态表及动态图3.6施工组织设计、施工方案的编制计划3.7主要物资进场计划3.8主要施工机械计划第四章施工现场平面布置4.1布置原则4.2临建设施4.3临时用水设计方案4.4现场临时用电方...
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管...
中建三局项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投...
中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财...
中建三局项目全额承包管理办法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包管理，提高项目管理水平，根据局有关规定，特制定本办法。第二条项目承包是企业内部责任承包，采用全额承包责任书的形式。第三条项目全额承包的原则：目标控制、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目全额承包责任状中明确。第五条本办法适用于局...
中建三局项目组织管理办法第一章总则第一条为规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条小型及小型以上施工项目，必须在施工现...
郎咸平成立海尔中建意在曲线MBO海尔变形?2004年4月上旬，大陆和香港各大媒体纷纷报道了一条关于海尔的财经新闻，“4月6日，海尔中建集团有限公司（1169-HK）发布公告称，海尔集团将把其洗衣机业务，以及持有的飞马通讯（青岛）有限公司35.5%的股权注入海尔中建集团。”在海尔发布公告的其后几天，很多股评家对此事做出了积极的评价。主要观点是由于海尔股票已经在国内的上海股票交易所上市，此次海尔如果能成功地借壳进入香港资...
附件（1）中建协《中国工程建设职业经理人资格认证标准》2申报条件申报中国工程建设职业经理人的人员，应是在中国境内正式注册的工程建设企业中从事经营管理工作（或大型、特型生产企业中从事工程建设管理工作）的中国公民。2.1高级职业经理人（AMP）(1)学历与工作经历要求：①取得工程建设相关专业及工程经济、企业管理大学专科学历，从事工程建设企业经营管理或工程建设管理工作1O年以上。②取得工程建设相关专业...
项目信息管理办法第一章一般规定第一条项目信息管理是利用信息系统的处理功能，以工程项目为中心，将工程管理过程中（经营管理和技术管理）所发生的主要信息有序的、及时的、成批存储，以部门间信息交流为中心，以业务工作标准为切入点，采用工作流程和数据后处理技术，解决工程项目从数据采集、数据存储、数据传递、信息处理与共享到决策目标生成等环节的信息化，及时准确地以量化指标，为各级管理者提供决策依据...
中建三局电厂项目物资管理办法（试行稿）1．总则对建筑工程需用的物资（包括设备、成品、半成品，下同）采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制，保证工程项目所需的物资均为合格品。通过有效地控制材料质量和材料消耗，降低工程材料成本，提高项目管理水平，制定本办法。2．管理职责2．1项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督；负责对工程项目物资管理综合考评；负责对物资供应商的评价、选择以及...
第一章工程概况..............................1第二章安全文明施工..........................22.1安全文明施工管理目标.......................22.2安全、文明及施工管理组织机构...............22.3安全、文明施工管理职责.....................32.4安全、文明施工管理制度.....................52.5危险源的辨识、评价.........................62.6安全生产管理..............................122.6.1安全生产...
招标文件编号：中建一局北京公司门禁系统区域采购安装招标文件工程名称：中建一局北京公司所属项目招标单位：中国建筑一局（集团）有限公司经办人：联系电话：发出时间：年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---投标邀请书：我司郑重通知贵司，决定邀请贵司参加由我司总承包的门禁系统安装工程的资审及投标，请贵司法定代表人或其委托代理人凭本邀请书、有关身份证明及本人...
中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析...
