20中建一局关于有关情况的请示报告(紧急报告)(2)（经典版）中建一局关于有关情况的请示报告(紧急报告)关于药房托管有关事项的紧急报告XX市纪委领导：XX市的“药房托管”工作是我国药品流通体制改洋的旗帜，实现了“防腐、惠民、增效”的改革目标，被许多专家认为是实行医药分开改革的有效的现实启动模式。但随着XX省挂网招标采购于20年5月1日起实施，如何深化药房托管已迫在眉睫，卫生机构期盼，群众期盼。XX省采购...
20中建一局关于有关情况的请示报告(紧急报告)(3)第一版中建一局关于有关情况的请示报告(紧急报告)中铁建电气化局顶岗实习报告一、前言：我于xx年5月25日经学校安排到中铁建电气化局四公司京九项目进行实习。二、对岗位职责性质的认识：由于我所在的单位是属于工程单位，它讲究效益;但这是在安全的前提下。来到单位对于安全意识就有一种潜在的警醒;虽然，在学校的时候也学过“三不动”、“三不离”。因为，在铁路上...
中建四局项目工资分配办法中建四局项目工资分配办法提要：项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工精品源自保洁中建四局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的...
中建四局项目成本管理实施细则中建四局项目成本管理实施细则提要：人工费控制实行量价分离原则，通过分部分项工程招投标，将人工费单价一次包死，明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚更多精品：总结中建四局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为...
中建四局项目成本管理办法中建四局项目成本管理办法提要：三边”工程的成本管理除在项目承包基数测算上有所不同外，其他管理要求与一般工程项目一致，依然按照本办法的要求进行核算和管理更多精品自报告中建四局项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；...
附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。第三条基本原则1．按劳分配，兼顾...
山东分公司实名制考核管理办法第一章总则第一条实名制管理工作目标为进一步加强项目用工管理制度，建立务工人员信息档案,登记记录劳务人员的基本信息、培训和技能状况、从业经历、出勤状况、诚信信息、工资结算及支付情况等，落实资源培育、务工人员权益保护的责任，保障劳务人员的合法权益，构建有利于分公司资源的长效机制，特编制本管理办法。第二条实名制管理范围适用项目:分公司2014年以后新开项目，具备门禁...
山东分公司实名制考核管理办法第一章总则第一条实名制管理工作目标为进一步加强项目用工管理制度，建立务工人员信息档案，登记记录劳务人员的基本信息、培训和技能状况、从业经历、出勤状况、诚信信息、工资结算及支付情况等，落实资源培育、务工人员权益保护的责任，保障劳务人员的合法权益，构建有利于分公司资源的长效机制，特编制本管理办法。第二条实名制管理范围适用项目：分公司2014年以后新开项目，具备门...
中建七局总承包公司成本管理办法（试行）总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据总公司和局有关规定，结合公司实际，特制定本办法。第二条项目成本管理作为项目管理的一项目标，应有效的进行全过程管理，确保成本控制实现《项目管理目标责任书》中的责任成本目标。第三条项目成本管理任务包括下列内容：1、正确进行工程计量、成本确定和工程价款结算。2、贯彻执行工程变...
中建七局项目目标风险抵押管理办法(征求建议稿)20220825中国建筑第七工程局有限公司项目目标风险抵押管理办法第一章总则第一条为了实现“建筑产品优质、经济效益合理、社会效益突出”的项目管理升级目标，不断促进和实现“安全、质量、工期、成本、环保”等多项目标的集成管理和综合控制，高质量、高数量、高水平地完成工程项目建设任务，践行社会责任、环境责任和我局“共赢”文化理念，提升项目生产力水平，特制...
一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理办法（修订）1、学习补贴标准如下表所示：序号职级标准（元/月）发票类型1公司领导、基层单位经理1000招待类：餐饮业、宾馆业、烟酒发票；学习类：图书、光碟发票；课程培训发票；2公司三副总师级、公司总部部门经理、基层单位党（总）支部书记8003公司总部部门副经理、基层单位副职、三总师、基层单位科长5004公司总部部门经理助理、基层单位副科长4005公司总部部门业务主管3...
中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中建六局建设发展有限公司中建六局建设发展有限公司工程项目现场目标责任管理考核办法（2011）第一章总则第一条为了进一步加强项目施工现场的规范化管理，明确公司总部及分公司的项目现场管理职能，特制定本《办法》。第二条本《办法》是依据中国建筑股份有限公司《项目...
中建八局资料整理细则样本中建八局二公司建筑安装工程施工技术资料管理规定第一章总则第一条建筑安装工程施工技术资料,是建筑工程施工全过程的真实记录,是反映工程质量和工作质量的重要依据,是对建筑工程进行检查、维修、管理、使用、扩建、改建、装饰更新的重要档案资料,为统一、规范建筑安装工程施工技术资料的管理工作,特制定本规定。第二条本规定适用于一般民用与工业建筑安装工程。第三条本规定未尽事宜,应按...
中建八局合格分供方管理办法精编版合格分供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及集团、公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。第二条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳...
中国建筑第八工程局工业设备安装公司文件司工字2004第106号关于印发公司安全生产责任制安全管理制度和奖罚规定的通知各单位及直管项目部现将中建八局工业设备安装公司三级安全生产责任制六个安全生产第一责任人中建八局工业设备安装公司安全生产管理制度中建八局工业设备安装公司安全生产奖罚规定印发给你们望认真贯彻执行同时司质字2002第127号文件中的相关规定届时作废附中建八局工业设备安装公司三级安全生产责...
中建五局土木工程有限公司施工组织设计（施工方案）管理办法第一章总则第一条为了进一步落实项目法施工，加强对施工前期各项准备及项目实施阶段的施工进度、质量、技术、安全与成本的管理，提高施工组织设计（施工方案）的编写质量，确保全过程处于有组织的受控状态，现对施工组织设计（施工方案）的编写、会签、审批、实施及管理提出以下要求。第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。第二章施工组织设计的编制...
中建八局平安生产责任制管理规定中建八局第一建设平安生产管理制度目录第一章总那么第二章第三章第四章第五章第六章平安监督管理体系平安生产责任制平安生产管理奖罚附那么1第一章总那么第一条为加强公司平安生产管理，防止和减少生产平安事故，保障职工的生命和财产平安，促进公司开展，制定本制度。第二条凡在本公司管理范围内从事与平安生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。第三条平安生产必须贯彻“平安...
公司安全生产奖惩细则（试行）第一章总则一.1.为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，完善安全生产激励约束机制，强化安全生产管理工作，提高企业安全管理水平，特制定本细则。一.2.本细则适用于中建三局基础设施工程有限公司（以下简称公司）。一.3.引用文件。一.4.“安全生产管理部”规范化简称为“安全部”。第二章组织机构与职责二.1.公司安委会在安全生产奖惩管理中具有的职责和权限...
中建三局项目劳务管理办法第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。第二章管理机构及职责第三条通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财...
1-中建五局项目成本管理办法中建五局项目成本管理办法第一章总则第一条为进一步规范施工项目的成本管理行为，强化各层级的项目成本管理责任，提升项目精细化管理水平，推进施工项目从投标至竣工结算的全过程成本管理，保障项目的预期经济效益，根据总公司相关管理制度并结合我局实际情况，制定本办法。第二条施工项目成本管理应遵循以下四条基本原则：坚持法人管项目的原则；坚持价本分离、目标责任的原则坚持全过...
