空中客车（中国）企业管理服务有限公司聘请人数：1人工作地点：北京空中客车ProjectIntern职位描述：JobDescriptionforProjectInternDatabase:MicrosoftAccessTimeschedule:technicalassistantthroughinternfor6months(firstphase)4daysaweekispreferSystematicallyinputAnnualProcurementplanSiteinformation,facilitycapacity,specificationandprocedureAnnualCommonServicecontracts,paymenttermsandperiodMonth...
看中国企业如何用低成本创新改写竞争?全中国的企业都在拼成本。如果说，中国企业鮫初的成本优势來白于夭然的成本〃匕——廉价劳动力和规模效应，以及市场不完善时人为压低和扭曲资源低价，那么日前许多中国金业已经开始确立创新帯來的成本优势。它们以低成木的方式进行技术创新，以技术创新的方式降低成木——这种“低成木创新”将成为未来全球竞争的核心。虽然自主创新已成为中国的国家战略，但中国企业冃前与原创...
中国企业需要什么价值观共享型与牺牲型价值观建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享，也就是建立共享的核心价值观。这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“BUY-IN”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。第二个方面，一种核心价值观，如果想让趋...
中国企业文化建设的走向2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪8...
年度中国企业绩效考核现状调查分析报告2004中国企业绩效考核现状调查报告第二部分中国企业绩效治理的总体情况一、绩效治理的要紧目的调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分不是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养职员的能力（54.50%）。列在后三位的目的分不是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助职员进行职业生涯规划（19.90%）；确定培训需求（26.10%）。绩效治理的要...
2022年整理中国企业文化建设的走向中国企业文化建设的走向2004年以来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：第一，对企业文化的存在形态有了广泛的共识。企业文化在企业中的存在有两种形态：一种叫自发的存在；一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的，只要企业一经诞生，在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等，这些内容就是企业的文...
中国企业面临的挑战作者简介石泽杰管理学学士、工商管理硕士畅销书《营销战略升级与模式创新—开创企业价值营销新时代》作者中国商业模式战略创新研究者精准商业模式创始人价值营销理论创始人资深企业战略、商业模式咨询专家著名实战派营销与品牌专家专注研究领域：商业模式创新与设计、企业战略规划、市场调研与行业研究、品牌规划、营销规划、广告传播规划工作经历：汉唐恒威（北京）国际广告有限公司董事长联创...
价格战的原因探析与对策研究摘要目前国内企业的愈演愈烈的价格战，指出了价格竞争是经营者之间进行市场竞争最重要的方式和手段一般的价格竞争不会变为价格战，只有当市场供求发生严重失衡，市场竞争趋于激化，该行业内的企业又缺乏应对竞争的其他手段，价格战的爆发才具备了条件从企业角度而言，产品结构的雷同为价格战的爆发埋下了伏笔，同时缓解产品库存压力是企业发动价格战的直接动力。在经济学层面上，产品的...
激T管理模式在中国企业实践中的问题与对策研究姚晗[摘要]激T库存管理模式被引入中国近40年，受到了大部分企业的关注却未得到很好的普及。文章分别从领导者、员工、信息化程度和供应商四个角度对激T管理模式在中国企业实践中产生的问题进行研究，并相应的得出了领导者积极转变思想、教育鼓励员工、建立完整的信息系统和与供应商建立合作伙伴关系的对策。结果表明，我国企业对激T管理模式的应用不能急于求成，而应在...
E-learning在中国企业应用趋势的研究摘耍：本文对因特网主导的知识经济时代下产生的新兴组织学习方式一一E-leaning进行简单的介绍，分析其在中国的应用，并针对E-learning对中国企业的影响趋势，提出其在企业构建的具体措施，为中国企业建设E—learning提供有效的参考依据。关键词:E-learning；企业;学习：F272文献标识码:Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(s).2012.02.12：1672-3309(2012)02-28-01进入21世纪知识经济...
2022年中国企业员工保险福利现状调查报告2022年中国企业员工保险福利现状调查报告第一部分、调查简介在中国，企业的员工保险、福利体系是企业体系中非常薄弱的环节之一，许多企业的员工保险、福利体系非常的不健全，由此许多员工对所在企业存在着或强或弱的不满情绪，严重者可能由此而跳槽到其他保险、福利好的企业。为了真实了解中国企业目前的保险、福利现状.一、调查对象1、地域分布：涵盖全国大部分地区，选取...
2022-2024年中国企业大学建设与运营行业竞争调研与发展状况分析报告2022-2024年中国企业大学建设与运营行业竞争调研与发展状况分析报告报告目录第1章：中国企业大学发展背景综述1.1企业大学必要性和可行性分析1.1.1企业大学创建必要性分析1.1.2企业大学创建可行性分析（1）企业大学与公司规模之间的关系（2）企业大学与公司所属行业的关联（3）企业发展阶段与创建大学的关系（4）企业大学创建与企业战略的关系1.2企...
20XX年中国企业人力资源管理现状调查报告篇一：中国企业人力资源管理调查报告中国企业人力资源管理调查报告——岗位管理现状内容摘要：我国企业对通过岗位分析加强岗位管理规范化的态度基本一致，但管理规范化水平有待进一步提高绝大多数企业进行过组织结构调整和人员调整，且主要以小范围的局部调整为主。企业岗位分析的结果主要应用于考核、招聘、薪酬设计和人员岗位调整等领域。企业对岗位分析在人力资源管理中...
专业化企业的竞争优势及中国企业的误区专业化企企业的竞争优势及中国企业的的误区关键词：企业专业业化的成长期、专业化的屏蔽蔽保护、市场反弹力、专业化化的超额利润、专业化经营的的信心瓶颈、专业化的独占等等今天外资企业纷纷进入中中国市场，他们在中国市场上上的表现令我们耳目一新，无无论在国际市场还是在国内市市场，面对外资企业我们都显显得非常的被动。在进入中国国的外资企业中，除了通用、、摩托罗...
中国企业资本运营遇到的问题及对它的建议中国企业在资本运营过程当中的问题及展望摘要：理论上讲，企业都在进行两种经营：一种是所谓产品经营；而另一种为资本经营。一般说来，企业、特别是大企业都不可能没有资本运营，只是程度大小的问题。所谓产品经营，就是企业围绕产品与服务等主要业务，进行生产（含服务）管理、产品改进、质量提高、市场开发等一系列活动。而企业的资本运营，是指企业通过对资本大街够、融...
中国企业战略管理的主要问题及其对策探寻罗一新：中国企业战略管理的主要问题及其对策探寻１２期作者简介：罗一新，男，（１９５２～），教授，工学硕士，硕士生导师。现任中国管理科学学会咨询委员会常务理事。先后在《机械工程学报（英文版）》、《中国工程科学》等刊物和国际学术会议发表论文８０余篇，出版著作四部；研究方向：物流管理、管理科学与工程。Ｅ－ｍａｉｌ：ｌｇｇ１９５２＠ｓｏｈｕ．ｃｏｍ。摘...
中国企业在实施绩效管理过程中面临的问题中国企业在实施绩效管理过程中面临的问题中国企业在实施绩效管理过程中，总是会面临这样或那样的问题。笔者在咨询过程中遇到的一些较为典型的案例总结出来，希望能够为企业人力资源管理者提供一些启迪和帮助。案例1：目标制定缺乏员工参与和承诺H企业销售部张部长在管理方面一向比较强势，最近H企业刚实施了绩效管理，公司也已根据总体发展战略规划为销售部制定了本年的年度...
中国企业在海外为什么会受骗中国企业在海外为什么会受骗？1.外贸陷阱多，一不小心就被收割案例：长城汽车在俄罗斯的外贸纠纷，不禁让人想起了15年前长虹在美国受骗。2004年，一则刊登在《深圳商报》头版头条的新闻把长虹在美国被骗的消息抖了出来——《传长虹在美国遭巨额诈骗，受骗金额可能高达数亿》。改革开放后，我国家电行业飞速发展。到90年代末，随着国内市场的饱和，彩电行业的利润大大降低，不少国内彩电...
中国企业有没有核心竞争力-推荐下载中国企业到底有没有核心竞争力?什么是核心竞争力：国内大多数著名企业有的是优势而不是能力什么是核心竞争能力？我觉得在中国的管理学界,没有哪个概念能够比核心竞争能力更混乱的了。你可以在网上去搜一下关于核心竞争能力的定义，在经济学家的文章和企业家的谈话中,定义不下五十种。我发现关于核心竞争力的判定还有一个很有趣的现象，就是经济学家是想当然地把他们认为重要的因...
中国企业以人为本的管理现状及问题中国企业以人为本的管理现状及问题一、以人为本管理现状1、企业管理面临的挑战：人才竞争的国际化，价值取向多元化，职业发展个性化。家族企业的集权式管理方式，注重亲属、关系的管理模式，重使用轻开发的用人制度。2、企业以人为本管理环境分析（1）外部：经济全球化使得外部环境的不确定性已成为企业经济环境的主要特征。随着中国加入WTO后，进入中国的外资企业正在迅速增长。...
