分析专栏：外资并购中国企业的热度需要重估---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---wwanboundECONOMICDAILYE-mail：aic@anbound订购热线：010-96096712010-67686761服务热线：010-96096712（北京）021-62488666（上海）0755-82903344（深圳）028-85562096（成都）〖分析专栏〗【外资并购中国企业的热度需要重估】外资并购中国企业股权是近两年非常热门的生意，尽管中国市场曾出现有关...
当代中国企业的组织资本缺陷问题及其解决方案中国经济在高速发展的同时，证券市场问题、企业普遍缺乏管理和银行坏帐问题等三大关键问题一直难以解决。而证券市场的问题又可主要归结为上市公司质量不高，没有净利润，一味炒作圈钱。银行坏帐问题又可主要归结为两点：一是接受贷款的企业质量不高，无力偿还贷款；二者银行本身就是企业，其坏帐率高说明其管理不善。所以微观企业问题是中国经济发展中三大关键问题的主...
半数中国企业处于危机状态的调查报危机调查报告：半数中国企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象一、半数企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风---本文于网络，仅供...
危机调查报告：半数中国企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象一、半数企业处于危机状态如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。...
中国企业组织结构现行状况分析随着中国改革开放的发展，各种各样的企业层出不穷，而企业组织结构也各有特点。企业组织结构是指企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标而协同努力。组织结构是企业资源和权力分配的载体，它在人的能动行为下，通过信息传递，承载着企业的业务流动，推动或者阻碍企业使命的进程。由于组织结构在企业中的基础地位...
第一章繁荣时代：我们的机会中国企业元年：1990年。在这场竞争中我们终将赢得胜利，无论是日本、欧洲还是北美，在市场上他们都将毫无办法。“中国制造”不是今天的创造，而是始于一千年前的宋朝——以瓷器为代表的中国制造产品让世界认识、记住了中国。在英文中，“瓷器”与“中国”竟然为同一个词。“未来50年美国面临的巨大挑战是，美国人民和美国政府如何看待中国的崛起。”“如果一个国家要生活得好，它必须制...
中国企业战略性危机管理毫无疑问，危机管理在2003年以后成为中国企业管理的一个热门话题，入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇，不可预测性的问题大量增加，市场环境变动更为频繁，企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡，于是不仅是本土企业，连经验丰富的跨国企业也是襟见肘，危机管理成为现代企业管理的重要一环。当前市场上对危机管理的认识与实践，从不同角度出发理解多有不同，本文从企业管理方面入手...
中国企业营销缺位之痛在风云变幻的市场中，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效地组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。无论何时，企业营销的大旗是不能倒的，这是保证企业获得利润的根本，然而国内很多企业似乎还没有清醒地意识到这一点。营销的缺位使中国企业总体的营销水平还处在较为落后的阶段，了解中国企业营销缺位的现状将有助于企业看清未...
中国企业研发管理的10大典型问题中国企业研发管理的10大典型问题1.缺乏系统、正确的研发理念偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发；局限于从功能及性能实现的角度来定义产品研发，缺乏从客户的角度定义研发；研发观点上存在诸多误区，比如：研发只是研发部门的事情；重技术，轻管理；强调“失败是成功之母”，试错式开发；重“一招制胜”，轻持续改进；重天才和灵感，轻系统性创新。2.缺乏前瞻性...
中国企业文化建设的六大走向一、对企业文化的存在形态有了广泛的共识企业文化在企业中的存在有两种形态:一种叫自发的存在;一种是自觉的存在。企业文化的形态和现象是有企业就有的,只要企业一经诞生,在经营、发展过程中就会形成经营思想、管理准则、与客户处理关系时的一些基本原则等等,这些内容就是企业的文化形态。而企业文化的理论是20世纪80年代才产生的。同仁堂340多年发展到现在,不能说同仁堂80年代以后才有企...
[本期专题]中国企业品牌国际化的路径选择wwynufebbs/内容提要：本文从市场进入和品牌成长两个方面探讨了中国企业品牌国际化的路径。市场进入路径包括从不发达国家到发达国家、从发达国家到不发达国家、中间路线和其它路线；品牌成长路径包括发展自有品牌、OEM-ODM-OBM、收购国外品牌。本文讨论了不同路径选择的制约因素，并对不同的路径的有利和不利因素进行了比较。关键词：中国企业；品牌；国际化；路径：F062....
中国企业国际营销中面临的政治风险及策略随着世界政治经济形势的变化,国际市场竞争的加剧,企业在国际营销中,遭受的风险也逐步增多。一般来讲企业对于经济风险比较重视,而对于政治风险,相当一部分企业在认识和准备上都相对不足,往往给企业造成损失或国际营销活动的失败。从事跨国经营的活动大都在国外进行,东道国政治环境状况,对海外企业的生存和发展影响极大。企业开展国际营销活动所面对的营销环境的一个重要方面...
跨国经营一全球化背景下中国企业的必然选择在全球经济一体化趋势不断加强和中国即将加入WTO的背景下，研究探讨企业国际化经营问题具有特殊意义。一般而言，国际化经营是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势。从事国际化经营将是中国企业在全球化的世界经济中生存和发展的必然选择。一、中国企业选择国际化经营的必要性（一）外部原因据不完全统计，目前，世界上最大500家跨国公司已有400多家在中国登陆。加入WTO后...
中国企业国际化存在的六大问题近年来，中国企业国际化的方式不断创新，中国企业国际化呈现出十分广阔的前景，存在机遇的同时，中国企业国际化也存在一些问题：1、部分企业国际化战略不清晰，谋划不足。对于中国企业来说，在决定是否要以及什么时候把步子迈向海外前，首先要解决自身的战略布局问题：未来若干年，企业所处行业在全球范围内有哪些主要发展趋势？这些趋势性变化有哪些是需要通过国际化手段来解决和追赶...
中国企业的十三种死法哈姆雷特：生存还是死亡据调查统计，中国企业的平均寿命只有7.5年!为什么寿命如此之短？中国智慧能不能解决这个问题？企业家想知道答案，可是医生不会给自己看病，学术泰斗们奔走呼吁，可惜缺乏对病情的原始资料，这便给予了介于二者之间的策划专家一个机会，本人有幸与这些病死和健康的企业有深入的交往，在与数百家企业诊断中，获得了大量的第一手资料、第一手信息，并通过研究得出中国企业...
中国企业当前面临的困难与存在的问题简析关键字：中国企业管理问题新世纪随着经济的高速发展，我国企业面临着新的困难与挑战，也无可避免地遇到了新的问题，特别是我国加入WTO之后，这些困难与问题变得更加严峻。中国企业当前面临的困难和存在的问题如下：一、战略缺位是中国企业面临的最大问题虽然大部分中国企业家都认为自己在战略方面很强，缺的只是执行。但在实践中并非如此，战略缺位依然是中国企业的最大问题...
