全球化条件下的中国企业成长战略初探摘要：全球环境中的中国企业既是弱小者，又是后来者。全球化条件下中国企业的成长战略要关注有4种类型：针对外国跨国公司“无心关注”市场的“利基”战略、针对外国跨国公司“被迫放弃”市场的“承接”战略、针对外国跨国公司“严防死守”市场的“嵌入”战略和针对“新技术带来的新市场”的“抢先”战略。关键词：全球化企业成长战略在全球化条件下探讨中国企业的成长战略，需要...
浅谈中国企业CI战略系统之现状摘要：发端于20世纪初的CI设计承载着企业的品牌信息，对传播企业形象、构建品牌文化等方面发挥着主导性作用，但是当前中国市场CI设计市场却怪相频出，本研究通过分析怪相的成因，提出相应的改革措施。关键词：CI战略系统；市场；企业；消费者当时代进入新的世纪，在世界经济阴晴不定、举步维艰的背景下，中国依然用不可思议的速度前行着。中国市场所蕴藏的巨大财富和消费潜力将越来越...
论现代企业制度下中国企业文化建设摘要：分析了现代企业制度下中国企业文化建设中存在的问题，并在此基础上提出了对策。关键词：企业文化；企业文化建设1中国企业文化建设的现状及原因分析改革开放以来,特别是入世之后，企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视，我国企业正在积极地学习和构建企业文化，总体上已经有了很大的进展，但随之而来建设中存在的问题也逐渐显露出来，主要有：（1）...
对当前中国企业危机公关的思考摘要随着我国市场经济的迅速发展和对外开放程度的迅速提高，我国企业止在而临着越来越频繁、越來越不确定的企业外部经营环境。如何在经济全球化的蔓延、产阳周期的缩短、技术创新步伐的加速、消费者需求的个性化等因素的影响下，积极应対L1经爆发的各种危机,正确面对舆论和公众，积极展开企业危机公关，扭转不利局面，保证企业的止常运作，己经成为当前我国企业越来越关注的一个课题。...
中国企业：成功是带来失败的最大原因文/北京交通大学经济与管理学院院长刘延平对中国的企业组织来说，在过去20年里，许多企业组织取得了巨大成功。然而，问题就在这里。对中国企业组织来说，成功是带来失败的最大原因。成功使人们沉溺于过去的成就而不能自拔，从而缺乏创新未来的能力。况且，与全球企业相比，中国企业组织的成功为时尚短。世界领先的企业经历过诸多经济周期，度过了从工业革命到数字化革命的一次次...
中国企业文化发展的误区企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是...
西南财经大学国际商学院王佳摘要：伴随中国经济的崛起，跨国并购已成为中国企业界的热点话题。企业跨国并购的成功率较低，且并购后的收效不尽如人意。本文结合光明乳业海外并购的案例，对其成功并购的因素进行分析，并探讨企业并购后在国际化经营中面临的机遇与挑战。最后从目标企业的选择、并购机会与能力的匹配、专业并购团队的选择，及并购后的整合等方面对中国企业“走出去”提出建议。关键词：海外并购目标企业文化整合：F...
反倾销与中国企业的应对措施内容提要：我国成为世贸组织正式成员后，反倾销这种“合法”的贸易保护措施已成为一些国家实施歧视性贸易壁垒的重要形式，笔者对WTO机制下的反倾销的概念，我国目前被控倾销的现状，国外反倾销对我国的危害作了分析，并对我国企业的应对措施提出了自己的看法。关键词：反倾销WTO中国企业应对措施在我国成为世贸组织正式成员以前，我国企业在对外贸易中主要受制于外国对我国出口商品的配...
传统与现代：近代中国企业制度变迁的再思考—以侨批局与银行关系为中心[内容提要]本文通过对二十世纪上半期闽行与侨批局关系演化的个案考察，揭示了两者面对环南中国海华人移民汇兌市场，即通常所谓的侨汇市场，所展开的竞争、合作、利用、借鉴、共生等多重关系。从而重新检讨了以往学术界在中国近代企业制度变迁研究中的若干理论偏颇。[关键词]近代中国；企业制度变迁；传统与现代一、导论以往学术界对近代以来中...
不少国外诈骗商把中国企业当作行骗目标国外诈骗商瞄上了我国企业！近几年，我国企业在进行对外贸易时屡屡上当受骗，一些国外的骗子甚至把目标锁定在我国的中小型企业，大肆行骗，致使很多企业损失惨重。每年被骗数十亿美元“在国际贸易中被骗的中国企业数量还在增加！虽然目前没有具体的数字统计，但情况很严重。”一位中国商务部官员对记者说。中国商务部研究院的梅新育博士告诉记者，每年外贸诈骗给中国企业造成...
外企并购中国企业的背后2002-2005年期间全国各地将中国资质最好的国有品牌企业拱手让予外人，而企业结局却未尽如人意。在这个外企兼并中国企业的背后到底是什么？一个个在市场上很有竞争力的品牌就这样被外国企业借合资的名义给抹杀了，这深层次的原因笔者认为应该是当地的政府领导借招商引资来扩大政绩，谋求官场的高升。案例1：吉列兼并南孚2003年8月，排名中国第一，世界第五大碱性电池生产商-福建南孚电池有限...
谁能够胜任中国企业跨国并购的整合经理？职业词典：整合经理与其说是一个在组织中的管理者，倒不如说更像一个新公司里的创业者。如同一个新公司，并购伊始，一个战略计划和财务计划就会出炉，给大家展示一个新的组织对未来的构想，整合经理要通过流程建立组织制度把这些构想变成现实。杰克韦尔奇曾经说过：找到合适的整合经理，并购整合就完成了95％。可见整合经理在并购后的整合过程的重要性。然而，并购后的整合...
本土化：中国企业跨国经营的重要战略加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，“走出去”是对外开放实现从“市场换技术、换资金”到“市场换市场”的战略转折点。在改革开放20年不断发展的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。原外经贸部的统计数据显示，截至2001年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业），中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。...
广东金融学院学年论文论文题目宝洁的品牌营销及对中国企业的启示学生姓名陈泽梅学号101521154专业班级市场营销专业（1）班指导教师职称2012年3月4日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---摘要、宝洁公司拥有着长达百年以上的历史，是世界上最大日用消费品公司之一。生活中随处可以见到宝洁公司旗下的品牌产品，不仅如此，宝洁产品几乎覆盖了整个社会阶层。在多品牌的频频出击的时代...
ＧＥ文化变革三重奏及对中国企业文化建设的启示摘要:通用电气从爱迪生创办电灯公司开始,历经120多年,一直保持长盛不衰,成为世界上市值最高的公司#65377;GE创造了全球跨国公司的奇迹,GE是如何创造奇迹的呢?没有变革思维,就没有变革行动#65377;GE在管理文化理念上的变革为GE的成功打下坚实的基础,GE进行了一系列制度文化变革,GE同样有大量的经营管理信条体现着企业的行动变革实践#65377;这一切都给中国企业带来启示#6...
ChineseenterprisesWickedCultureOnthedarksideoftraditionalChineseculture,Mr.BoYang《《》》UglyChinese,abookwasdescribedmostvividlyrevealalotofpeoplewillbeChinesecultureevil,blamedConfucianismConfuciusandMencius.Fact,thisisaveryinnocent.ConfucianadvocacyTheWisdomandFaith,istopromotepositivegoodnessofhumannature.Chinesecultureevil,thereisadeeperphilosophicalsources,namelytheIChingYinYa...
关于中国企业会计准则体系建设与实施的若干问题财政部副部长王军在“十一五”规划的开局之年，中国企业会计准则体系正式发布，并从2007年1月1日起在上市公司范围内实施，鼓励其他企业执行。这是财政、会计工作贯彻落实科学发展观、服务改革开放和经济社会发展的重大举措，顺应了我国市场经济发展的要求，实现了与国际财务报告准则的实质趋同，对于维护市场经济秩序，完善市场经济体制，保障社会公众利益，促进社会...
中南财经政法大学辅修双学位学士学位论文成绩题目：中国企业走出去面临的主要障碍分析主修学校中南民族大学专业年级材料化学辅修学校中南财经政法大学辅修专业、班级经济学（金融与贸易方向）学生姓名杨理倩学号11081131指导教师周晓华2015年3月22日---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作者声明本毕业论文（设计）是在导师的指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违...
中国企业战略性海外并购研究内容摘要:随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国...
