标签“中国企业”的相关文档,共517条
  • 中国企业老板办公室墙面装饰画打造企业文化必须重视书法

    中国企业老板办公室墙面装饰画打造企业文化必须重视书法现在很多的企业家都极其重视企业文化,对书法也是青睐有加,比如华商首富李嘉诚、阿里巴巴缔造者马云、万达集团董事长王健林、奥康集团主席王振涛等,非常重视书法,并以书法作为他们的办公室墙面装饰画。因为未来企业的竞争就是文化的竞争,现实呼唤有文化内涵的企业家。企业家若想把企业做到更高层次,必须在文化上下功夫,企业最终拼什么?就是文化!企业家...

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  • 中国企业跨国联盟能力评价及其提升策略

    中国企业跨国联盟能力评价及其提升策暁[摘要]屮国企业跨国联盟能力是一个复杂的能力系统,分为基础层、操作层和环境适应层。可以采用模块化方式,从纵向与横向视加,构建中国企业跨国联盟能力评价指标体系,选择扩展的德尔菲法和层次分析法分别作为评价指标的赋值与赋权方法。中国企业跨国联盟能力的大小,可划分为很小、小、中等、大、很大5个等级。根据所构建的评价指标体系,从强化联盟的基础能力、提高联盟的...

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  • 中国企业跨国并购价值效应和配置策略探究

    中国企业跨国并购价值效应和配置策略探摘要:企业通过实施科学高效的跨国并购策略,可以提升企业的整体价值,但跨国并购带来的负效应现象也是客观存在的。本文构建了中国企业跨国并购价值效应的矢量分析模型,分析了中国企业跨国并购正、负价值效应的分布规律,并以此为依据,设计了提升中国企业价值效应的跨国并购配置策略。该研究成果将为中国企业跨国并购的科学化实践提供重要的理论指导与决策参考。关键词:企...

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  • 中国企业竞争战略的主要缺失

    企业是市场竞争的主体单位,有了企业才可能有产品和品牌。因此,我们研究市场竞争的时候,必须从企业的核心战略选择入手,抓住企业竞争的核心本原。即对企业各种核心竞争手段的思考与选择,去除盲目性。可以这样说,企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。战略就是方向,战略就是选择,战略就是定位,战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面,不同角度来看战略问题的结果,不同层面,不...

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  • 中国企业将面临八种竞合模式

    中国企业将面临八种竞合模式中国发展战略学研究会副理事长管益忻日前撰文指出,加入世贸组织后,中国企业将面临八种竞合新模式。他分析,入世对于中国市场经济发展是一个具有重大意义的转折,而正日益深化着的中国经济的市场化、资本化前进步伐,更加空前急速地、深刻地改变着中国经济。本土化的竞争更加迅猛地迈向国际化;国际化的并购与战略联盟活动使内外资混合并轨的步伐加快;各产业的集中化速度加快、集中度...

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  • 中国企业价格战的原因探析

    中国企业价格战的原因探析wwchinaqking期刊门户-中国期刊网2009-12-3:《中小企业管理与科技》2009年10月下旬刊供稿文/高泽[导读]市场机制的核心是价格机制,价格是资源配置的基本手段,也是市场经济活动的主要源泉期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高泽(吉林工程技术师范学院工商管理学院)摘要:市场机制的核心是价格机制,价格是资源配置的基本手段,也是市场经济活动的主要源泉。在以市场机制优化资源配置的过程...

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  • 中国企业海外融资是用了谁的钱

    中国企业海外融资是用了谁的钱一年前,美国证交会开始了针对在美上市的华企反向收购、借壳上市等问题的审查,中国概念股即进入了漫长的阴跌阶段,最近,美司法部又介入调查中资公司的财务违规问题,中国概念股再度大幅跳水。个别中国在美上市公司的造假行为,不仅给美国的投资人带来了巨额损失,更是给中国企业的形象抹了黑,这意味着今后一个时期内,中国企业赴美上市的道路将愈加艰难。在国内银根紧缩的情况下,...

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  • 中国企业股权融资偏好实证探究

    异,如何选择最优融资模式以实现企业价值的最大化,中国企业股权融资偏好实证探究[提要]本文采用2011〜2015年深圳上市公司数据,构建多元回归模型,研究我国上市企业股权融资偏好对公司经营绩效的影响,并分析信息披露质量与市场竞争度对这一主效应发挥的调节作用。研究发现:在中国特定的企业情境下,股权融资偏好背离了西方融资优序理论而对公司经营绩效发挥正向作用。进一步研究发现:这种正向作用随着市场竞争...

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  • 中国企业多模仿而少创新的根源

    中国企业多模仿而少创新的根源中国为什么多模仿,而少创新?制度-不作为:对创新的保护不力教育-奴化:培养听话的,灌输型,博闻强记型“人才”企业-短视:缺少合理的考核与分配制度及职业经理人机制科研-做假:绝大部分资金被浪费了政治-奴役:听话的才是人才(实则奴才)1、制度:对创新的保护不够我们现行的制度,由于政府的不作为,使得很多本应该得到保护的专利和KnowHow被大量廉价复制和仿冒。当你可以不需要...

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  • 中国企业的战略缺失

    -中国企业的战略缺失什么是战略战略管理大师迈克尔波特认为,战略的本质是抉择、权衡和各适其位。战略的起点事关抉择:不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失,集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下,“不做什么”与“要做什么”同样重要。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限,一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自1802年...

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  • 中国企业的“第三条道路”【企业战略专业论文】

    中国企业的“第三条道路”对于急待长大的中国企业来说,并购是一种致命的诱惑。企业成长的方式,除内部扩张和外部并购之外,还有第三条道路:建立战略联盟。这是一种寻求资本外其他资源的合作,一种开放的、富有弹性的、更能形成核心竞争力的联姻。致命诱惑Intel董事长安迪格鲁夫用一句话概括了今天的商业世界:只有偏执狂才能生存。但偏执狂中看来并不包括那些“并购狂热症”的患者。过去10年里,出现了商业史上从...

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  • 中国企业存在的几个主要问题

    中国企业存在的几个主要问题一、公有制企业效率低下的问题。公有制企业跟自己的过去比,是有很大的进步,但如果与西方发达国家的企业比,差距还不小。首先从企业的盈利能力就可以看出来,比如制造乙肝疫苗的“天坛生物”,与美国的同类企业股票价格比,在美国股市的市盈率与我国股市市盈率差不多的情况下,股价相差几十倍上百倍,股价的差距当然也反映了盈利的差距。还有国内某些垄断行业的企业,比如几大电力电网...

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  • 中国企业诚信现状及案例剖析

    中国企业诚信现状及案例剖析一、信用缺失已经阻碍中国经济发展1.中国企业信用缺失导致损失5855亿元。中国企业因为信用缺失而导致的直接和间接的经济损失高达5855亿元,相当于中国年财政收入的37%,中国国民生产总值每年因此至少减少二个百分点。具体说,中国每年因逃废债务造成的直接损失约为1800亿元,由于合同欺诈造成的损失约55亿元,由于产品质量低劣或制假售假造成的各种损失2000亿元,由于三角债和现款交易...

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  • 中国企业诚信现状及案例剖析

    中国企业诚信现状及案例剖析一、信用缺失已经阻碍中国经济发展1.中国企业信用缺失导致损失5855亿元。中国企业因为信用缺失而导致的直接和间接的经济损失高达5855亿元,相当于中国年财政收入的37%,中国国民生产总值每年因此至少减少二个百分点。具体说,中国每年因逃废债务造成的直接损失约为1800亿元,由于合同欺诈造成的损失约55亿元,由于产品质量低劣或制假售假造成的各种损失2000亿元,由于三角债和现款交易...

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  • 中国企业并购整合存在的问题及对策

    中国企业并购整合存在的问题及对策2010-03-31赛迪顾问的研究表明,中国企业并购案件中真正成功的还不到20%。这与麦肯锡和科尔尼关于全球市场的并购案例的研究基本一致,中国市场企业并购的成功率低于发达国家企业并购成功率近10个百分点。中国企业并购功率不高的原因有很多方面,除去政府干涉过多、证券市场不完善、并购法规尚未健全等因素外对并购后整合管理不够重视是一个主要方面。正如着名经济学家斯蒂格利茨关...

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  • 中国企业500强榜单折射中国大企业四大困局

    中国企业500强榜单折射中国大企业四大困局中国企业联合会、中国企业家协会8月31日在昆明发布2013中国企业500强榜单,这500家企业的营业收入、资产总额、利润总额等主要经营指标均实现增长,与世界500强的差距进一步缩小;86家内地企业进入世界500强,比排名第三位的日本多24家。中国大企业群体崛起,正成为改变世界企业版图的重要力量。但统计数据显示,与前几年的一路高歌猛进相比,2013中国企业500强正面临四大困...

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  • 中国企业“走出去”趋势——跨国并购 【企业战略专业论文】

    中国企业“走出去”趋势——跨国并购摘要要适应经济全球化和入世后市场开放的新形势,中国必须在更广泛的领域、更高层次上融入世界经济体系,必须加快实施“走出去”战略。这是应对全球化和技术进步的挑战,分享全球市场开放和知识积累的需要,是解决经济发展与资源短缺矛盾的需要。现阶段,中国企业在“走出去”方面应有新作为,尤其是在国内短缺资源的跨国开发利用和高新技术产业的国际化合作等方面。关键词跨国...

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  • 职业经理培训中国企业呼唤高素质的职业经理人

    中国企业呼唤高素质的职业经理人摘要:随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层,运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织(或一个部门)开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行;职业经理人应具备较高...

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  • 战略品质中国企业不过关

    战略品质:中国企业不过关“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒,但战略素养并不高,既缺乏战略思维的穿透力,又缺少精练概括的表达力。倒回去10年,中国的企业领导人并不以“没有战略”而为耻,他们会为“没有抓住机会”而懊悔不已。但如今,一个宏伟的愿景加上一个漂亮的战略,已经成为中国企业领导人烫金的名片。好像没有战略就不能称之为企...

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  • 与狼共舞,你准备好了吗?--中国企业跨国并购的法律风险及其防范(吕良彪__北京市大成律师事务所__律师)

    第一,双方权利义务和解决纠纷的基础是双方所签订合同的法律效力一、达能与娃哈哈之间所签订的四份合同:1、双方成立合资企业的合同;2、娃哈哈集团向合资公司转让商标的合同;3、报商标局备案、内容简洁的商标使用许可合同;4、未报商标局备案、内容详尽的商标使用许可合同。应该说,这四份合同是确定达能、娃哈哈之间权利义务关系的基础,对于此四份合同的效力认定及对双方权利义务的规制,是解决双方争执的基础...

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