中国彩电企业高端彩电必输彩电行业在经过20世纪80年代与90年代初期的快速增长后，市场环境在90年代后期发生了质的改变。在日趋激烈的市场竞争中，彩电进入成熟期，而彩电企业也随之进入结构调整期。传统显象管式（CRT）彩电需求趋饱和。根据国务院发展研究中心市场经济研究所的统计数字表明，2001—2005年期间，我国城市电视机市场年需求量在2050万台左右，而目前全国有68家彩电企业，5000万台CRT彩电的年生产能力...
中国部分木塑企业名录一部分木塑模具制造企业名录编号单位名称负责人1北京远创模具制造有限公司陈志壮2上海渠通模具有限公司徐福全3湖北普辉塑料模具有限公司周才林4黄石市金路模具有限公司张秋生5黄石市鸿达塑料模具有限公司周正红6黄石市畅达塑胶有限公司崔洪胜7黄石市新中模具有限公司王金华8湖北鑫诚塑胶工程有限公司徐蓬莱9黄石市通达塑料模具有限公司胡拥军10黄石市威晟模具有限公司叶伟11黄石市高精模具有限...
渠道为王中国本土消费品企业的竞争法宝和取胜之道---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---李浩、吕晃、金伟栋2011年1月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录中国消费品市场是仍能保持快速增长的“兵家必争之地”渠道为王—控制销售渠道是赢得中国消费品市场的关键成为“渠道之王”的挑战和困难渠道散乱区域差异大不规范和非市场因素对如何...
华润集团高层对于中国八大失败企业的反思分析【编者按】2006年，集团的各项业绩指标都取得了新的进步，可以说，又是一个丰收年。但集团上下并没有沾沾自喜，而是审时度势，继续认真找差距，时刻不忘风险防范，警惕决策失误。2006年12月10-11日，华润集团高层战略务虚会在珠海召开。陈新华董事长作了重要讲话。通过对六家中国企业的决策失误进行点评，他强调：我们不仅要向标杆企业学习，也要从失败企业的教训中学习...
中国100最具影响力企业家手机免费访问www.cnfol.com2010年02月05日15:06中国企业报查看评论1，海尔集团首席执行官张瑞敏2，中国移动通信集团公司总经理王建宙3，联想集团有限公司董事长柳传志4，李宁(中国)体育用品有限公司董事长李宁5，中粮集团有限公司董事长宁高宁6，新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树7，海航集团有限公司董事长陈峰8，江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长陈光标9，广州立白企业集团有限...
中国10大汽车企业对标分析一、报告目录1、前言2、战略PK1)昌河股份2)金杯汽车股份有限公司|博锐|93)上海汽车股份有限公司4)天津一汽夏利汽车股份有限公司5)一汽轿车6)东风科技7)亚星客车8)江铃汽车9)福田汽车---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---10)长安汽车1、前言本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式，产品结构；公司层战略、竞争战略、职能战略的表述；重要财...
分论四市场结构和资产结构的重大调整：从单一股票市场到股市、债市并重的市场摘要随着我国经济的高速发展，资本市场也有了长足的进步。目前我国资本市场主要由股票市场和债券市场组成，上海、深圳两个证券交易所的交易网络覆盖全国，二级市场发展迅猛．初步完成了资本市场的初创阶段。交易品种也从单一的股票交易逐渐发展为以股票交易为主，包括债券、投资基金、可转换债券以及股权证等多种金融工具。市场交易活跃...
中国应实施企业人才优先开发战略作者：佚名文章来源：互联网国务院发展研究中心党组书记、副主任张玉台认为记者李慧莲北京报道国务院发展研究中心党组书记、副主任张玉台在9日开幕的“中国人力资源发展论坛”上说，我国企业人才总量相对不足、结构失衡和开发落后严重影响了企业竞争力的提高。为解决企业人才开发工作中面临的问题，应坚持党管人才原则，实施企业人才优先开发战略，扎实推进企业家队伍建设、企业经营...
中国企业战略实施的常见问题引例：2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个...
中国企业战略实施的常见问题引例：2003年7月，我在深圳的一家制造型企业组织管理诊断。在现场调研活动中，我组织召开了一次以企业战略实施为专题的高层沟通会。在沟通会上，该公司的执行董事告诉我，公司在2002年的时候曾经制订了一个《企业发展纲要》，确定了的公司使命、价值观及愿景，并确定了财务及非财务性战略目标。他还告诉我，公司2004的财务目标是实现利润6000万、销售收入50亿；而上述财务目标实现的一个...
中国企业的战略缺位，最典型的表现就是，想做的往往不能做，可做的又常常不该做!关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略?我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集——这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。想做包括...
中国LED企业总体战略及细分市场关键成功因素一、我国LED企业需要“战略突围”在国家大力倡导节能减排和低碳经济的大背景下，我国LED企业苦练内功，抓住国内有利发展契机，抵御全球金融危机，取得可喜的成绩。在成绩和机遇的背后，中国LED企业仍然面临严峻挑战和重重危机。缺乏LED外延片和芯片技术专利，长期依赖进口核心技术，企业自主创新能力差，成本居高不下，都是我国LED企业的硬伤。表面上，核心技术缺失是我...
分论六推动中国资本市场实现战略转型的货币环境：人民币国际化摘要中国资本市场完成战略转型后将成为国际上重要的投融资市场，而作为货币环境，人民币国际化是实现资本市场战略转型的必要条件之一。用人民币计价的多类金融资产将成为全球交易最活跃的资产，中国必须拥有此类资产的定价权。只有这样才能实现国内外价格体系的接轨，从而促进国内外市场的接轨有利于资源的合理配置，改善产业结构和提高企业的竞争力。...
★★★文档资源★★★【摘要】p随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，本文就我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。【关键词】民营企业薪酬问题优化策略【Abstract】Asthesocialistmarketeconomysystemreallys...
★★★文档资源★★★【摘要】中国连锁经营出现了不少问题，过分收取通道费用和肆无忌惮地拖欠货款已严重制约了中国连锁经营的健康发展。本文力图引入赢利机制这一全新的经营理念和管理工具来帮助中国连锁企业破除对赢利认识的“盲区”、“邪区”和“误区”，树立正确的赢利观念，掌握正确的赢利模式和赢利渠道，从而建立起良性、科学的赢利机制，推动和引导中国连锁经营持续健康地成长！【关键词】连锁经营赢利机...
★★★文档资源★★★摘要：中国的跨国公司近期有了一定的发展，联合国的《2002年世界投资报告》对此也作了肯定，但中国的跨国公司具有数量少、规模小、能力差的弱点。中国应该加快发展自己的跨国公司，并且具备了基本的客观条件：经济全球化的环境、中国具有较强的整体经济实力、各国更开放的政策以及中国竞争能力的上升、充足的外汇储备、产业实力的提高等等。中国应该加快培养和发展自己的跨国公司，参与国际竞...
★★★文档资源★★★本文针对《科斯陷阱初探》一文中的若干推理过程及其结论提出了异议，认为科斯的理论对现实世界确有巨大的指导价值，尤其对于正处于经济体制改革中的中国国有企业。关键字：科斯定理产权国有企业改制一.导言在《经济学家》杂志2002年第3期上，刊登了一篇题为《科斯陷阱初探》（以下简称《科》）的文章，作者试图论证科斯定理中存在着“科斯陷阱”这样一种谬误，并据此分析了现实社会中的一些现...
联想中国业务第三代掌门刘军——2005年的联想，正强迫自己用一种“成年人”的角度思考问题，一个新鲜的词语被反复歌颂——在联想最高权力层中，“战略管理能力”已“凌驾”在一切技能之上。在上周末的一次高级别论坛上，联想中国首席运营官刘军相信，战略管理能力绝非仅是联想所需的冷门“专业”，对任何一家梦想成为“巨型企业”的中国公司而言，这一挑战都无法回避。不再做无谓的战术纠缠管理层地震、员工出走、...
