制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段做單相南网表日產能按7000瓶颈工序是PCBA预加工及手工線，带零线计量的表手工线产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行...
制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报...
上海航盛实业有限公司文件编号：文件名称：制造部生产异常应急管理规定制定部门制造部制定日期2013-6-26编制版本/版次A1审核页数4批准发行日期---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会签部门客车事业部重卡事业部乘用车事业部工程机械事业部签字会签部门电子商务部总经办财务审计部商用车技术中心签字会签部门企业管...
车间管理奖惩制度为维护企业的正常生产秩序，完善各项工作制度，使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开.公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本规定：第一章1工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理在工作场所发泄个人情绪、推脱、逃避工作安排、扰乱生产秩序者，视情节轻重罚款30〜200元/次，情节严重者开除处理；2行为嚣张...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产制造部经济调度运行实施办二0—0年十月二十一日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产制造部经济调度运行实施办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考...
丄关于合肥冰压工厂制造部卡拉0K大奖赛的通知制造部各模块：为了丰富员工的业余文化生活，营造和谐团队的文化氛围，推动提高制造部班组文化活动建设，引导员工“锻炼特长技能，彰显个性魅力，展示青春风采，特举办魅力美芝青春之歌”卡拉0K大奖赛。让我们张开双臂，去拥抱灿烂的明天，让我们尽展歌喉,去歌唱美芝美好的明天！具体活动安排如下：这，将是才艺的较量，更是信心和勇气的比拼!这，将是激情的燃烧，更是动感与活力的...
制造部生产现场管理细则一、目的为规范生产现场、劳动纪律、工艺流程、操作规程、设施及设备管理，确保公司安全生产进度，建立良好的安全环境和生产秩序，实现均衡、安全、文明生产，对口常发现的事故隐患和存在的不安全因素及时整改，做到防患于未然，特制定本规定。二、适用范冃本规定适用于制造部下辖各生产车间。三、内容（一）生产质量管理1•各车间员工应严格执行排产计划组织安排生产，履行自己的职责、协调...
2022制造部工艺技术比武方案第一篇：2022制造部工艺技术比武方案华润福龙公司制造部工艺技术大比武活动方案根据我司2月6日《各专业技术大比武活动方案》为了进一步提高我部门工艺专业人员技术水平，结合制造部的实际情况，特制定如下活动方案：一、活动安排：（一）、活动领导小组1.领导小组组成成立制造部工艺技术大比武领导小组，领导活动的展开：组长：某某总副组长：某某经理成员：2.小组成员职责（1）小组成员...
生产部薪资考核方案一、目的为充分调动生产部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与生产品质，生产数量、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各生产部总监以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工...
星级班组评比方案（生产制造部）2010-05-06版I生产制造部2010年5月6日公布实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发放方式:生产部存档，各班组长各执份星级班组评比方案班组既是公司所属生产了系统的有机纟R成部分，又是一个...
炼铁制造部2#高炉气密箱更换方案一检修项目炼铁制造部2#髙炉溜槽传动齿轮箱（气密箱）更换二检修时间2017年XX月XX日三检修组织架构1、组长：王海高主任2、副组长：李坤副主任刘立辉副主任3、现场施工总负责人：李勇课长4、现场施工停送电负责人：髙军华副课长5、现场施工安全负责人：6、仪表负责人：7、检修钳工：白班钳工：电工：仪表：夜班钳工：电工：仪表：四安全措施I、施工作业必须按照日照钢铁相关“安全管...
探※修订履历※※版本发行日期修订内容备注A/02014.3.26初版发行共计3页分发部门名称分发文件（份数）回收文件（份数）分发部门名称分发文件（份数）回收文件（份数）□采购部□技术部□设备部□工艺部□制造部□品保部□基建部□财务部□生产管理部□人事行政部核准审核制作文档级别BY---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---DAT此文件未经许可不得窗印，只有签字并盖有红色「受...
制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL版本号：B第1页共4页页修改号：0一、目的：1.促进公司管理程序化、现代化、建立科学的管理制度；2.提高部门管理人员的责任感、工作能力，加强部门沟通、避免部门之间出现管理真空地带完善作业程序；3.激发部门管理人员潜能，最终达到提高公司运作绩效的目的。二、适用范围：本办法适用于公司制造部的考核，跟年终奖挂钩。三、目标管理的说明：1.本办法采用积分制的形式，...
制造部改善提案管理办法1目的为了体现员工是公司的主人翁精神，发挥个人才能并群策群力，充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工激发脑力，对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，降低成本，提高效率，增强企业活力。2成立制造部优秀改善提案评审委员会2.1评审委员会组成评审委员会组长：XXX评审委员会副组长：XXX评审委员会委员：XXX3部门评审委员会职责分工3.1评审...
制造部操作职薪酬管理细则（讨论稿）1、目的1.1以公司《技能操作职员工薪酬福利管理办法》为指导原则，建立公开、透明的分配机制，确保薪酬分配的公平、合理性。充分调动员工的工作积极性，促进生产效率的不断提高。1.2切实发挥薪酬分配的激励作用，引导各班组持续提高生产效率，充分调动员工的工作积极性，促进制造部和员工共同发展。2、适用范用本办法适用于制造部操作职员工的薪酬分配。3、制造部操作职工资结构...
制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报...
生产过程控制流程生产过程控制办法(制造部)文件编号MD-KBN-01版本第一版1.H的：使生产管理明确、更顺畅，提升管理能力.2•适用范围：制造部生产过程的管制均属之.3.相关文件：3」生产异常处理办法(MB-KBN-01)3.2废弃物管理规定(MM・HMN・08)3.3工作环境管理规定(MM-HMN-04)3.4化学品管理规定(MT・HMN・01)3.5教育训练管理办法(MM-KBN-04)4.担当单位：4.1制造部5•管理重点：5」关键工序及在职训练依＜教育训练管理...
制造部提高生产效率的改善方案一：制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段j温速度慢单机产能平均15s/s。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部qc的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。。7、...
