制造部降本增效实施细则1.目的需要部门调整工序、人员重组、减少浪费、降低成本、增加效益、同时要加强管理、以及创新能力的进一步提升。制造部在降本增效的实施结果，必须符合公司在旅居车产品的批量生产成本控制。只有降低生产成本、减少浪费、才能给产品带来更大的利润空间。降本增效是一个全方位、立体式的系统工程，需要一定的实施方法，具体措施，最大程度的激发全员持久性的参与降本增效活动中，形成降本增...
生产一线员工技能等级评定方案（讨论稿）1、目的加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动我司车间生产一线技能工人和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，依据国家<<职业技能评定标准>>并结合企业实际，特制...
窑炉制造部经济责任制管理办法为确保各项指标达成，完成公司既定的生产目标与各项生产任务的完成，有效的实现员工的激励，将员工月度的各项工作表现与收入挂钩，联动收入与责任的关系，科学合理的分配劳动报酬，体现员工绩效，搭建各项管理工作的基础，特制订本办法。一、目的与原则：1.1目的：合理的结算与分配劳动报酬，体现绩效，激励员工。1.2原则：绩效与责任导向，按劳分配，公正、公平、公开。二、范围：适...
制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段做罩相南网表日走能按7000瓶颈工序是PCBA预加工及手工氟带零线计量的表手工线产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部QC的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改...
制造部提高生产效率的改善方案一:制造部主要问题点1、组装拉整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段瓶颈工序是组装拉，产能最低。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业速度慢等。5、品质部的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工流失率高，新员工多。7、来料不良多，基本上每天都有物料挑选使用，浪费工...
制造部计件薪资方案1.目的1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性，增强责任心。1.2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。1.4有利丁生产部资源与人员的共享及调配。1.5计件方式必须公平，公正，公开，合理。...
制造部注塑件物料生产治理办法一、目的建立制造部注塑件物料生产各环节治理标准以及生产过程规范化运行。二、岗位职责1、注塑车间计划员：1.1、对注塑车间生产计划和工单正确性和工单处理负责1.2、对注塑车间生产计划和工单所需原料信息正确性负责1.3、对注塑车间每周、月计划达成情况考核提报负责2、注塑车间主任2.1、对注塑车间所领原料以及生产的注塑件（总装领取到生产线的物料除开）的质量、账、物、包装容器...
制造部管理项目实施办法文件编号：SD07003GL版本号：B第1页共4页页修改号：0一、目的：1．促进公司管理程序化、现代化、建立科学的管理制度；2．提高部门管理人员的责任感、工作能力，加强部门沟通、避免部门之间出现管理真空地带完善作业程序；3．激发部门管理人员潜能,最终达到提高公司运作绩效的目的。二、适用范围：本办法适用于公司制造部的考核，跟年终奖挂钩。三、目标管理的说明：1．本办法采用积分制的形...
《制造部提高生产效率的改善方案》一：制造部主要问题点1、所有流水线每天第一个小时整体产能低，整体作业员作业速度慢，直通率低，很多产品在80%以下。2、现阶段j温速度慢单机产能平均15s/s。3、清尾速度慢。4、拉长管理水平和员工作业水平急需提高。如作业组织速度速度慢等。5、各部qc的统计数据没有起到很好的作用，生产部没有对前三项不良提出改善对策进行改善。6、员工换岗后作业速度提不起來，缺少多面手。。...
制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报...
---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深圳市XX电子有限公司制造部计件管理办法制程序文件编号：XX-WSI-BF-006制作日期：2012-2-6修订日期：®批准：审核：编制：fulin深圳市XX电子有限公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产效率管理办法文件编号：XX-WSI-BF-006文件页数...
制造部物料损耗管理办法一、目的：制定物料损耗允许标准，实行物料异常损耗责任担当承担异常损耗发生费用，藉以达到有效管制物料超损，降低成本之目的。二、责任人：公司制造部全体员工。三、定义：物料损耗——凡属于生产单位在产品作业制程中人为造成物料损坏或由于管理不当导致物料遗失的，都属于“物料损耗”之范畴。四、特别说明：已被IQC判定为不合格但由于生产急需而作特别采用（MRB）处理的物料，不在“物...
