直销部考核指标量化与方案设计1直销指标与考核制度设计1．1销售指标设计部门名称直销部部门负责人直销经理主管领导部门人数任职人员任职人员序号考核大项考核细项1直销团队建设（1）组织建设并扩大直销团队，开拓直销市场（2）及时有效地组织对直销人员进行产品知识、直销技巧等方面的培训（3）组织直销人员制定工作计划，进行工作总结，汇总销售价格、产品服务的意见2开展直销活动（1）组织通过各种途径收集并分析...
直销部管理工作办法（暂行）一，为保证直销部工作正常运转，维护公司利益和声誉，制定本办法。二，直销部现有内勤人员必须自觉遵守本办法，严格按照各自分工，履行各自工作职责。三，直销部现有内勤必须服从部门经理管理，严格按照部门经理安排做好各项工作。四，业务办理过程中，严禁私自做主，对把握不准的问题要向经理室、出单中心，信息中心及车险部逐级请示，若因私自操作造成业务差错，对公司声誉产生负面影...
