2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.期股激励试点的范围，S模式和()规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>期股激励的对象【答案】：D【解析】：例如，S模式和B模式规定，期股激励的对象主要是董事长和总裁、总经理。董事长和总裁、总经理各自承担的责任必须以合约形式明确规定。而J模式规定期股激励的...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.《竞争战略》一书的作者是()。A、泰勒B、凯兹C、康恩D、迈克尔波特>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：D【解析】：迈克尔?波特(Michae1E．Porter)在他的《竞争战略》(CompetitiveStrategy)一书中，通过对产业竞争的系统分析，提出有五个重要因素决定着产业竞争状态，即新进入本行业者的威胁、产业内部...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业文化中不包括()。A、企业精神B、经营理念C、企业文明D、行为方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：C【解析】：企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映企业整体的行为倾向和偏好，企业文化是企业长期的实践活动积累的结果，是人们塑造出来的，同时又是可以改变的，...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.弹性福利计划的实施过程中，应当加强福利的沟通与()。A、监督B、监视C、监控D、监察>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施【答案】：C【解析】：在弹性福利计划的实施过程中，应当加强福利的沟通与监控。2.不是企业集团子公司划分成员的是()等。A、一级子公司B、二级子公司C、三级子公司D、四级子公司>>>点击展开答案与解析【...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.突发事件预警的关键是建立企业突发事件()，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息传导通畅，设计应对突发事件的措施。A、预警机制B、预警方法C、预警措施D、预警手段>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第2节>突发事件处理一般对策【答案】：A【解析】：突发事件预警的关键是建立企业突发事件预警机制，包括健全突发事件防范制度，保障突发事件信息...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.组织学习力是知识经济时代企业发展的()动力源。A、基础B、基本C、推动D、根本>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>组织学习力的培养【答案】：A【解析】：组织学习力是企业所有成员基于所处的内外部环境、条件和现状，通过对信息及时认知、全面把握、迅速传递达成共识，并做出正确的、快速的调整，以利于组织更好地发展的能力，它是一个组织在知识经...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。A、团队绩效B、团队收入C、团队薪酬D、团队薪水>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>团队薪酬设计需要考虑的因素【答案】：C【解析】：团队薪酬是指根据团队业绩而支付给成员的报酬及非货币激励。2.()是指在N地区依法设立的国有企业以及国有资产占控股地位的股份制企业。A、S模式B、N模式C、Y模式...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因而()。A、预测准确B、预测难度高C、预测效度高D、预测成功率高>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>公文筐测试的特点【答案】：C【解析】：情景性强。公文筐测试完全模拟现实中真实发生的经营、管理情景，与实际操作有高度相似性，因而预测效度高。测试材料涉及日常管...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，也可以与智力激励法等其他技法联合运用。A、设问要求法B、设问检查法C、封闭型检查法D、直线检查法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>设问检查法【答案】：B【解析】：设问检查法的适用范围设问检查法对于群众性的合理化建议活动，技术上的小发明、小革新是非常适合的，也可以...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.()限定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公司。A、Y模式B、W模式C、J模式D、B模式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>期股的适用范围【答案】：C【解析】：从我国各地的试点情况看，期股激励试点的范围，S模式和B模式限定在经改制的国有资产控股企业以及国有独资企业，而J模式则规定为已改制的国有独资公司、股份有限公司和有限责任公...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和()。A、时效性B、有效性C、实用性D、准确性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第2节>选择测试方法时应考虑的因素【答案】：B【解析】：测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。2.为胜任特征制定行为指标量表的任务主要由组织中的()来完成。A、专...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.为了提高绩效管理的水平，可以聘请()组成评价小组，运用多种检测手段，对企业绩效管理系统进行总体的评价。A、企业内外的专家B、人力资源专家C、高等院校知名研究专家D、企业人力研究所专家>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>绩效管理系统的评估方法【答案】：A【解析】：总体评价法。为了提高绩效管理的水平可以聘请企业内外的专家组成评价小组运...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.《民法通则》第135条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为()年，法律另有规定的除外。A、1B、2C、3D、4>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼应当关注的事项【答案】：B【解析】：民法通则》第135条规定，向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为2年，法律另有规定的除外。即民法通则或其他民事法律规范没有特别规定的，...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业大学的创办定位分别是内向型企业大学和()。A、外向型企业大学B、综合型企业大学C、结构型企业大学D、理论技术型大学>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>企业大学运行模式的构建【答案】：A【解析】：企业大学根据目标对象的不同主要有以下几种定位。按照开放程度，企业大学可以分为内向型企业大学和外向型企业大学；依据其存在方式，企业大学又...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.在对事不对人方面须注意的点不包括()。A、协商谈判的让步、妥协与人际关系的改善无关，不宜在谈判中通过做出让步来换取双方关系的改善B、不要将人与事并行争论，避免将谈判内容与双方关系相混淆，造成混乱局面C、双方既存在着意思表示的平等性，又存在相互关系的隶属性D、谈判正式开始之前或休会之时，创造条件，寻找更多的机会与对方交换意见，进行双向沟通，...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业通常向流程团队支付基本薪酬，但支付的等级()，标准之间的差距也不宜过大，可以兼顾市场薪酬率和工作评价的结果。A、不宜过细B、不宜过粗C、不宜苛刻D、不宜过严>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>团队薪酬设计需要考虑的因素【答案】：A【解析】：企业通常向流程团队支付基本薪酬，但支付的等级不宜过细，标准之间的差距也不宜过大，可以兼顾...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.平衡计分卡所提出的方法模型主要针对组织，并不适用于()。A、员工B、个人C、集体D、领导者>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的应用【答案】：B【解析】：如何实现组织考评与个体考评的衔接:平衡计分卡强调战略目标的层层分解，并且通过落实在四个方面的指标上为目标的分解提供行动依据与步骤，但是平衡计分卡所提出的方法模型主要针对组...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.劳动力市场状况为企业设计能吸纳足量员工的薪酬水平画了一道最低线，而()又为企业的薪酬水平画了一道最高线。A、产品市场B、销售市场C、购销市场D、消费市场>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第1节>对劳动力供求模型的理论修正【答案】：A【解析】：支付员工薪酬的水平必须考虑企业的财务支付能力，而企业的支付能力又受其产品或劳务在市场上竞争力的影...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.企业至少都有两种以上的福利组合，一种适用于()，一种适用于其他普通员工。A、高管B、管理人员C、销售人员D、财务人员>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>弹性福利计划的制定与实施【答案】：B【解析】：大多数企业至少都有两种以上的福利组合，一种适用于管理人员，一种适用于其他普通员工。2.泰勒等管理学家所提倡的()，不但极大地丰富了企业管理...
2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.传统绩效评价在考量企业绩效时，出现的问题不包括()。A、只以财务衡量为主B、忽视了企业外在因素C、忽视企业长期需要D、具备较强的产品创新能力>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的产生及其背景【答案】：D【解析】：传统的绩效评价体系，在考量企业绩效时，逐渐出现的问题:对企业经营绩效的评价注重于企业内部的管理水平和生产效率，而...
