办公室作为公司的综合职能部门，在总经理的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕公司工作中心开展工作，积极发挥其参谋、协调、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现将本人自七月份以来接手公司办公室工作情况作一汇报：一、牢固树立为公司及领导服务的思想意识第一、坚持把察实情、写实话、谋实事作为办公室协助领导...
****职能部门岗位讲明书汇编目录1人力资源部部长岗位讲明书.........................42人力资源部副部长岗位讲明书.......................63人力资源部部长助理岗位讲明书.....................84纪监审计部部长岗位讲明书........................105纪监审计部副部长岗位讲明书......................126纪监审计部部长助理岗位讲明书....................147安全保卫部部长岗位讲明书...........................
司职能部门绩效管理办法（试行）1.目的为建立公司目标管理体系，强化各部室工作职能、服务意识，提高各部室的工作效率和有效性，加强对各级管理人员及职员的绩效管理，特制定本绩效管理办法。2．适用范围适用于对公司职能部门各部门中高层管理人员、职员的绩效考核、绩效奖励及绩效处罚。3．职责3.1总经理负责对各部经理的绩效进行考核、奖励或处罚；3.2各部经理负责对本部副经理的绩效进行考核、奖励或处罚；3.3各...
1、【目的】：为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。2、【适应范围】：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主管，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、...
机关职能部门预防腐败工作方案为认真贯彻落实党的十八大关于加强反腐倡廉三个更加注重的要求，有效推进惩治防体系建设，有效预防腐败，我们从违法违纪案件入手，通过对近年来国土资源系统和全市机关部门违法违纪案件性质、案发时间、涉案人员的分析，发现有“三点”易引发诱发腐败行为：一是“源点”主指思想根源，二是“节点”，主指权力运行过程中的重要工作岗位和工作环节；三是“时点”，主指腐败行为易发的时...
俞氏国际后勤部门绩效考核办法一、总则为规范公司对员工的考核与评价，特制定本办法。二、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，发掘员工潜能，提高工作绩效，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。2、更确切地了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，及时、公正...
1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核（即部门负责人）：部门自评，分管领导考评（详见附件4）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件5）；4、分管领导→部门负责...
