招商总监1人招商1人招商经理1人招商主管1人招商主管1人招商主管1人招商专员1人招商专员1人招商专员1人商城168项目招商部组建方案一、招商部人员架构与岗位设置：二、招商部人员任职薪资标准：1、招商总监：试用期月薪7000元，试用期一个月，转正85000元，提成为全部门业绩首月租金的5%2、招商经理：试用期月薪7000元，试用期一个月，转正后8000元，提成为全部门招商业绩首月租金总额的10%3、招商主管：试用期月薪35...
商业地产商业物业租赁定价原则和方法一、前言二、原则概述三、定价目标1、利润目标2、市场占有率目标3、树立企业形象、完善项目配套目标四、定价方法1、成本导向定价法2、竞争导向定价法3、需求导向定价法五、定价策略1、低价入市策略2、阶段提升策略3、差异定价策略4、分级价格控制策略六、市场租金评估工具七、分层分业态租金体系定位八、结论一、前言商业物业需要一个反映商铺租金水平、波动幅度和变动趋势的指标工具，为企...
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方...
关于招商部招商提成激励制度建议为充分发挥招商人员的工作积极性和创造性，体现“能者多劳、多劳多得”的工作效率和竞争原则，根据同行业规律，本部门建议将业绩与工资收入挂钩，设立租赁提成制度（装修费、租赁押金等费用不纳入提成分配），现参考同行业提成分配制度，结合本项目实际情况，特制订下列提成制度，供公司参考审核。一、纯租赁成交业绩提成（以每间商铺∕柜位首月租金总金额计算），计算公式为：当月...
招商部考核管理办法【三篇】【篇1】招商部考核管理办法为确保招商部的工作有条理、有筹划的执行，规范招商人员的招商行为活动，有效调动招商人员工作积极性，做到责任明确、赏罚分明，有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标，特制定本制度。一、招商人员工作要求1、招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要...
工作管理手册目录第一章组织架构图及岗位职责一、组织架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、岗位职责第二章招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度二、日常工作要求三、培训管理制度四、费用管路制度....................................................................五、合同管理制度六、仪容仪表基本要求七、辞职规定第三章招商奖罚方案一、客户跟进责任及佣...
招商部客户接待及业绩确认制度为了规范案场，使案场有秩序的进行日常销售工作，在遇到客户归属争议时做到公平、公正、规范，特制定以下招商部客户接待及业绩确认制度：1、招商专员接待顺序，以当日早上到达案场顺序为准，依次接待；值班时间在无非值班人员的情况下，值班人员按值班人员之间的签到顺序接待客户且不计入当日客户接待轮序，在有非值班人员在场的情况下按早上到达案场的总体顺序接待客户，并计入当日客...
首届中部博览会展务根本情况一、博览会时间：■布展时间：9月20-24日〔8:30-19:00〕9月25日〔8:30-14:30，15：00封馆〕■展览时间：9月26-28日〔9:00-17:00〕■撤展时间：9月28日17:00-9月29日17:00二、博览会地点：湖南国际会展中心〔地址：湖南省长沙市浏阳河大桥东金鹰影视文化城〕三、博览会展馆设置：首届中部博览会室内展馆共两层，总面积4万平方米，实际用于布展的总面积约为2.4万平方米，另外还有室外展位4...
招商人员绩效考核办法（最新）为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1...
招商部工作目标量化及收入分配方法为了提高招商部工作人员的积极性，如期实现中南汽车世界的招商目标，招商部根据公司有关文件精神，结合本部招商实际情况，遵照“按劳取酬，合作并进”的原那么，特制订本方法。一、招商任务1、整车组：①专卖店区：H区18块地，207.7亩；②新车展示厅：D区主展示厅60间展位，共13216nf；③汽车文化广场：A1区、A2区、A3区、E区共1620个车位；④广告位：D区广告位56块广告位，3638.4...
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1.招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2.招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3.整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议）方...
招商部蔬菜行业招商方案通过山东周边城市及长三角地区蔬菜市场的走访调研和对蔬菜行业的逐渐了解，结合本项目的情况。梳理出蔬菜行业的下一部招商思路：以本地产地市场和一级批发商户为基础，加大引进南方蔬菜批发商户为主线。有丰富的产品资源才有一流的批发市场，借鉴寿光等一级批发市场的运作模式：寿光蔬菜市场作为全国蔬菜批发市场的龙头，充分利用了寿光蔬菜“走”出去，南方蔬菜“引”进来的策略，才有寿光...
招商部蔬菜行业招商方案经过山东周围城市及长三角地域蔬菜市场走访调研和对蔬菜行业逐步了解，结合本项目标情况。梳理出蔬菜行业下一部招商思绪以当地产地市场和一级批发商户为基础，加大引进南方蔬菜批发商户为根本。有丰富产品资源才有一流批发市场，借鉴寿光等一级批发市场运作模式寿光蔬菜市场作为全国蔬菜批发市场龙头，充足利用了寿光蔬菜“走”出去，南方蔬菜“引”进来策略，才有寿光蔬菜批发市场成绩。造...
招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使大都汇汇金广场早日实现规模化经营，现特制定集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1）招商人员...
招商人员绩效考核办法（最新）为鼓励招商、全员招商，加快集团招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，尽快地将招商工作落到实处，使物流园区早日实现规模化经营，现特制定益民工贸集团招商人员基本工资、业绩工资提成、招商活动经费包干使用的考核办法。一、适用范围1、本制度适用安徽省益民工贸集团有限公司所有员工，具体奖励对象包括如下：（1...
招商激励办法为保证商场招商工作的顺利开展，招商任务的如期完成，确保开业时间，提高招商团队人员的斗志和工作积极性，高效的完成招商任务，推动招商工作，特制定本管理办法。一、激励原则激励按照“重奖励、轻处罚”的原则。鉴于招商工作的特性，对招商人员实行“以鼓励为主，批评与处罚为辅”的方法，以稳定招商队伍，确保招商任务顺利地完成。本激励，不与个人工资福利挂钩。二、激励对象招商小组人员三、激励...
招商部人员纪律规定类别:我的文章评论(0)浏览(153)2009-08-1211:21标签：第一章招商部人员纪律规定一、招商人员纪律条例：1、在工作时间不准吃零食，打私人电话和从事其他娱乐活动；2、统一制服、着装：男士着公司制服，衬衣、系领带、皮鞋、深色袜子，女士着有领、带袖上衣，下身西裤或西装裙。不准穿拖鞋、凉鞋如有不合格取消工作一天；3、有事请假必须提前1-2天向现场经理申请，否则按旷工处理，两次旷工以上公...
