招商部员工考核方案惠州义乌小商品城为了加强对各部门员工工作监督与管理，特要求各部门建立员工考核方案。提升员工应对新的市场挑战能力，保证商城综合竞争力。招商部员工考核方案的建立本着务实、高效，合理利用人力资源，提高工作业绩的目的所建立，望部门员工严格遵守考核制度，在日后的工作中，不断提高工作的积极性、主动性，提升部门工作效率，相互配合，加强团队凝聚力，将部门工作提升一个新的高度。一、...
招商部提成及人员奖励方案为了提高招商团队的工作积极性，建立招商团队的激励机制，发挥团队合作精神，快速完成本项目招商，本着公司利益最大化原则，现特制定本激励方案。一、招商人员架构1、招商经理职位空缺，由公司招聘相关人员后到岗2、招商部成员由1名招商经理和4名员招商专人组成3、整个招商过程预计5月-11月，共计6个月，在项目竣工时（预计2013年10月）招商目标首期入驻80-90%二、招商提成方案（个人建议...
招商部蔬菜行业招商方案通过山东周边城市及长三角地区蔬菜市场的走访调研和对蔬菜行业的逐渐了解，结合本项目的情况。梳理出蔬菜行业的下一部招商思路：以本地产地市场和一级批发商户为基础，加大引进南方蔬菜批发商户为主线。有丰富的产品资源才有一流的批发市场，借鉴寿光等一级批发市场的运作模式：寿光蔬菜市场作为全国蔬菜批发市场的龙头，充分利用了寿光蔬菜“走”出去，南方蔬菜“引”进来的策略，才有寿光...
招商部人员提成绩效方案一次性提成奖励招商助理B级助理:2000元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）A级助理:2500元底薪加个人提成（所出租商铺首月租金25%）招商主管B级主管:3500元底薪加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提成。A级主管:4000元底薪加小组成员所出租商铺，首月租金总额的5%作为提成。个人引进的客户，按所出租商铺首月租金25%计算提...
招商部人员绩效考核考核目的：1、促进招商部整体团队建设，保障公司招商运营日常工作的正常进行，保障招商部团队的稳定发展。2、最大效应地提高招商人员的自主招商积极性，尽快尽好的完成公司招商任务。考核办法：招商部人员绩效考核分为二部分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、日常工作考核日常工作考核目标：保障公司正常招商，日常运营、租金收取、调整工作，招商团...
新员工工资方案一、目前市场状况随着招商工作开展，今年7月份后市场内空余的商铺已经基本出租完毕，那么，市场工作的重心将由对外招商转移到内部客户管理方面。二、后续工作重点由于市场铺面出租的基本完成，后续的工作重点将转移到内部管理方面。而内部管理最主要的就是客户管理和服务。通过客户管理来收集市场信息，并对现有客户进行评估、筛选，建立有效的客户资源累积；同时通过服务来提升市场价值、改善市场环...
未目开业时的-弟制鼻电茶;fewWord文档值得下直卿存215,3U7招商人员绩效考核办法为鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，全面调动招商人员和集团全体员工的工作积极性和主动性，彻底解决干多干少、干好干坏一个样局面，发挥团队合作精神，尽快地将招商工作落到实处，现根据同行业规律并结合公司和项目的实际情况，特制定xxxxxxxx有限公司招商部人员业绩提成的考核办法。一、适用范围1、本制度适用xxxxxxxxx公司招...
招商部部长岗位讲明书岗位名称招商部部长岗位分析日期所在部门招商部岗位定员1人直接上级副总经理所辖人员数9人直接下级招商专员、招商部内勤岗位设置目的：负责工业区的招商引资工作，加快工业区的进展职责与工作任务职责一职责表述：协助主管领导制定招商工作的战略规划，为重大项目决策提供建议和信息支持工作任务依照公司进展战略，组织制定招商工作的战略规划负责组织搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、...
招商部年终总结工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。招商部年终总结工作总结本文简介：招商部年终总结工作总结招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题,要灵活变通,把客户的利益放在...
