战略管理与企业家精神“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析...
战略管理与企业家精神“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析...
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战略管理与企业家精神“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析...
战略管理与企业家精神“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析...
精选优质文档-----倾情为你奉上战略管理与企业家精神专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审...
战略管理与企业家精神“”编制的指导思想是以工程的质量、进度、安全为核心，在组织机构、施工措施、安全生产上进行了组织落实，本技术文件将作为今后指导施工生产的依据。该工程将列为我公司昆山地区的重点工程，实行以合同工期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保竣工、保质量、保后期服务。高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析...
★★★文档资源★★★摘要在经济全球化进程日益加快的今天，我国中小企业实施“走出去”战略不仅有必要，而且具有紧迫性。而建立战略联盟是我国中小企业实施“走出去”战略的现实最佳选择途径。并探讨了如何建立战略联盟以提高我国中小企业的国际竞争力。关键词中小企业战略联盟国际化经营中图分类号F276.3文献标识码A我国中小企业在实施“走出去”战略过程中将面临着许多难题，特别是在同一些发达国家先进企业的竞争中，无论是...
★★★文档资源★★★摘要：在体制转轨的特定阶段实现所有权与经营权分离后，监督国有企业经营的成本太高。林毅夫教授认为这是由于市场制度欠缺所致，改革的当务之急不是移植一种特定的“现代企业制度”，而是创造一个公平竞争的条件与环境，并以此硬化其预算约束；张维迎教授则认为导因于企业制度残缺，而这种残缺在国有制下是无法克服的，唯一出路是“国有”变为“非国有”。事实上，企业拥有一个好的市场制度与拥有一个好的...
以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考欢迎浏览YJBYS求职网，下面是由小编为你收集整理的关于以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考的工商管理毕业论文，希望可以帮助到你！实施以经营使命为指导的企业战略管理，是企业发展的需要和走向成功的关键。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业产业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析，...
目录摘要.............................................................................................2关键词.........................................................................................2一、企业文化及战略管理简述.................................................3（二）企业文化和战略管理相关概念.....................................3（二）企业文化和战略管理的关系..........................
战略管理与企业家精神1高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源282...
企业战略管理案例分析虚拟整合的力量——戴尔直销模式浅析行业背景：总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种...
★★★文档资源★★★[摘要]国际化组织建设关系到企业跨国能力的培养，是中国企业进入国际化管理决策阶段必须倍加关注的主题。应从国际化组织结构、企业国际化、人才及组织协同等方面选择国际化组织结构，培养中小企业跨国能力。[关键词]中小企业；国际化；组织特征；组织结构随着经济的发展，越来越多的中小企业进入国际市场从事跨国经营活动，中国中小企业的国际化发展已经从决策阶段过渡到了管理决策阶段。国际...
★★★文档资源★★★内容摘要：随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。我国企业可结合自身的特点和实力，借助世界知名品牌成功的经验，逐步走出国门，到国际市场上去发展。关键词：品牌国际化发展战略随着世界经济一体化步伐的加快，品牌国际化已经成为不可抗拒的历史潮流。企业走品牌国际化道路，一方面可以为企业在地域组织上寻求更为广阔的发展空间；另一方面可以在世界范围内...
★★★文档资源★★★中国国有企业改革大体上与农村联产承包责任制是同时起步的。十几年来，“搞活国有企业”，特别是大中型国有企业，一直是反复强调的改革主题。但是从结果看，与其他领域的改革相比，国有企业的改革进展最为缓慢。对此，人们可以有许多理由提出批评或抱怨然而，经济学的任务不仅仅在于提出“要改革”的问题，而且应对为什么“改不动”以及在何种条件下才可能“改得动”的问题作出解释。从一定意...
★★★文档资源★★★【摘要】进入二十一世纪，市场竞争明显的特点是从低层次的价格战、广告战等向高层次的品牌竞争发展。创建强势品牌，提高企业竞争力成为众民营企业家的梦想。本文首先从分析新经济条件下市场环境变化入手，凸显品牌重要性。然而品牌塑造绝不是一蹴而就的它是一个系统工程，存在两重性：过程的艰难性，目标实现的可能性。这意味着民营企业品牌塑造过程中存在许多困难，本文最后将对此提出几种可...
★★★文档资源★★★摘要:我国内部控制框架建设正在完善中?从国外内部控制的COSO报告和SOX法案经验说明,我国的内部控制要想得到有效地发挥作用,需要注意的问题是:要有良好的内外部环境,主要有完善公司治理机制,为内部控制系统的构建提供基础,构造一个良好的内部环境;实现有效的外部监控,为内部控制系统作用的发挥提供有效的外部环境;在内外部环境得到完善的前提下,要着重执行?关键词:内部控制;公司治理;执行Abstra...
★★★文档资源★★★［摘要］在循环经济模式下企业采取循环经济生产模式时必须具有显著的竞争优势，对循环经济模式下企业竞争优势的形成条件进行分析，实现资源价格向其价值的回归，加大对企业技术创新的支持力度，建立起完善的绿色认证制度体系和信息披露制度，将有助于政府制定特定的激励和约束机制，引导企业走循环经济道路。［关键词］循环经济模式；循环经济生产模式；企业竞争优势在众多国外对华反倾销案例...
★★★文档资源★★★中国国有企业的处境艰难，已经是众所周知的，其效益之低，损失浪费之大，已经到了惊人的地步。现行的改革办法，股份制改革和推行现代企业制度，前景又不容乐观：不能指望公司制改组以及推行现代企业制度的办法建立真正的公司制治理结构，不要指望国有企业能够做到所有者、决策者、经营者和监督者都分别到位，并形成一种既能相互协调合作，又能相互制衡监督的机制。其原因已经有杰弗里.萨克斯和...
