成吉思汗的大迂回战略与现代直销中的人际沟通发布时间：2010-02-1023:19责任编辑：经贸世界今日焦点2010年3月19日安利实施红皮书计划援助2010年2月2日，海地7.3级大地震已经过去22天，第一阶段的幸存者搜救工作已基本结束，目前救灾重点转...中国直销20年之10大现象保监会提醒消费者远离保东盟新政策带给泰国保健康宝莱拟在长沙建设超大美高层看好中国保健行业13世纪，成吉思汗及其子孙的铁骑，横扫欧亚大陆，所向披靡，震撼世...
把握战略机遇期的时代内涵明确我们的历史使命和担当作者：马晓天来源：学习时报字数：5469党的十六大全面深入分析进入新世纪后国内外形势的发展变化，指出21世纪头20年是我国必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。这一重大战略判断为坚持改革开放、确保综合国力持续快速增长提供了科学依据。2010年10月，胡锦涛总书记在党的十七届五中全会上再次强调指出：“综合判断国际国内形势，我国发展仍处于可以大有作为的重要...
信隆营销战略新观念—把客户当作敌人作者简介：汉中，实战型市场营销及品牌管理专家，中国十大策划专家优势（中国）品牌智业机构总经理2007年初，信隆实业(002105)(注：下称信隆)成为登陆A股市场的第四家台资企业。当两岸媒体聚焦这家自行车零配件企业时，都不约而同地为其“隐形冠军”的身份喝彩：信隆的四项产品的占有率高居全球第一。但常被众人忽略的是，信隆有一种独特的经营哲学——“把客户当敌人”。虽然董事长廖学金认...
台商与浙商产业链发展整体战略比较（作者:___________单位:___________邮码:___________）[摘要]浙商与台商均受闽南海商文化影响，基于不同的发展背景，发展出各异的商业网络建构模式。比较这二者在世界产业链中的发展模式，既凸显典型模式价值，也提供未来华商拓展世界商业网络的参考。本文基于社会资本理论，归纳了浙商与台商在世界产业链中跨区经营的战略异同，并提出了未来的思考路径。[关键词]产业链；商业网络；企业国际...
商业银行中间业务发展问题及战略研究我国商业银行中间业务起步晚,收入比重低,品种少,创新能力不足,服务收费不合理。加入WTO后,中外银行的激烈竞争促使我国商业银行在发展中间业务上必须尽快提高认识,完善组织管理,强化产品开发,实施有效市场营销,优化服务手段,完善人才培养机制,调整收费标准,防范市场风险。中图分类号:F830.3文献标识码:A文章编号:1003-7217(2004)03-0031-04一、我国商业银行中间业务发展现状及存在的问题(一)...
人为的混乱可以变成战略变革的基础动作人为的混乱可以变成战略变革的基础动作—组织手法改变的运营趋势卢志民：渔比鱼重要居士：混乱=浑水好摸鱼=进取受挫—目标迷失温鸽：权责不清晰，这个干也可以，那个干也说的过去，干多干错还要挨骂，最后没人干居士：这种问题，你当时看是的。得拉到时间维度，看历史：通常是进取无力了，在有限资源里面，随着机构增长，成本越来越高，慢慢才混乱的。然后因为偶然的诱因，爆发——王朝更...
人力资源战略新鲜出炉管理咨询成果欢畅分享这是为某集团公司做的人力资源战略核心部分内容，与各位共分享。人力资源使命：吸引、激励和保留优秀人才！提供高价值的人力资源服务！促进公司总体发展战略目标的实现！人力资源愿景搭建文化传媒产业人才集聚的平台！打造文化传媒产业人人向往的舞台！为文化传媒产业培养一流的人才！人力资源战略以能力为基础、以绩效为导向、以激励为目标！建立以能力为基础的人才选...
如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价★主讲:陈伟北京大学光华管理学院企业管理硕士、北京外企人力资源协会理事现任北大方正电子有限公司行政/人力资源总监，曾在政府人事部门、大型外商投资企业和IT业高新技术企业从事十余年人力资源管理工作。曾主持过上千场全国高层经理人管理培训，给数百家企业举行过系统咨询和论断。是中国人力资源领域最受欢迎的专家之一。★内容简介得人才者得天下！21世纪，人才...
（何沧）企业文化的十字原则：明道、取势、优术、合众、践行“取势，明道，优术”六个字对于HR专业人士和职业经理人已经不陌生了，其最初出自《道德经》和《孙子兵法》，之后被广泛作用于企业文化规范化。但这六个字原本就存在不足，并且排列次序也并非完全符合商场法则，于是笔者贸然将此六字真言增为十字并调整顺序，还望读者批评指正。对于学术必追本溯源之说，我很赞同，不过今天要与大家讨论的不是学术，而是商场制胜的法...
光明乳业轻资产战略的危机“轻资产战略”不仅是近期“光明”事件的祸根，而且还将导致其更深层危机的爆发文/邓德隆火华强奶事件的直接原因是光明在外部遇到了障碍——产品在市场滞销，致使牛奶不能及早卖出去，所以要回炉再加工，要借助产期标后以延长可售时间。究其根源，问题出在光明实施的“轻资产战略”上。“轻资产战略”的误导光明从1995年开始走向全国，立志要实现“全国一片光明”，为了加快市场拓展步伐，2001年聘请麦...
从任老板指向看华为手机战略走向白刚04月29日17:24分享到：华为任正非市场战略分类:财经从任老板指向，看华为手机的战略走向文/白刚（《管理智慧》微信shzb2010创始合伙人，战略管理专家，包政先生弟子）【导读】种种信息表明，无论是海尔征集新形象的网络自媒传播创意，还是从董明珠亲自为格力代言走进电视观众视野、抑或是任正非的内部讲话与高管接受访谈的信息频频传出，都可以看出中国“老牌”企业一改往常的低调，乐意以各...
从历史看管理：战略成功转型－张居正的创新与执行力4DVD＋4CD作者：刘灿梁出版社：北京高教音像出版社出版日期：2010年1月出版开本：0册数：0光盘数：4DVD＋4CD定价：680元优惠价：398元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代,无论是中国，...
企業戰略聯盟的不穩定性問題华南农业大学经济贸易学院羅必良**吳忠培***王玉蓉****摘要：本文通過對企業戰略聯盟內涵和形成動因的簡要叙述，闡述了戰略聯盟不穩定性的經驗事實和現象形態；幷通過博弈模型探討了戰略聯盟不穩定性的內在機理，證明了企業間信任和合作機制對促進戰略聯盟穩定的重要意義，幷據此提出了一些有助于企業間信任與合作機制建立的途徑。關鍵詞：戰略聯盟不穩定性博弈信任與合作一、企業戰略聯盟：形成動...
中小企业成长战略——企业集团成长分析【内容摘要】本文从中国各集团成长的历程探讨中小企业成长的机理。认为该集团的成长的过程不仅是一个不断克服危机、积累资本的过程,而且还是一个捕捉机遇、培育核心能力的过程。通过对各企业集团成长历程的剖析,揭示出中小企业成长的方式可以是多样的,企业资源的配置应在发展战略总目标的基础上,根据具体的环境变化来进行;说明了企业战略、产业转移与成长密切的相互关系以及培育企业核心能...
【战略规划】刘春雄：战略目标始于战略机会【专家简介】刘春雄，硕士，副教授。现任职郑州大学管理工程学院，《销售与市场》杂志社副总编，主要研究方向：营销工程、客户关系管理。出版《解读本土标杆企业》、《老板总是最后知道坏消息》、《为中国经销商咨询》多部专著。其《为中国经销商咨询》，是经销商行业最具实践指导意义的专著之一。导读：计划有一个很重要的概念，即战略意图，所有的计划都是要达成战略意图。彭德怀打...
收稿日期作者简介李克玉(55),男,河南柘城人,副教授,主要从事中国近代史研究。第25卷第1期2009年1月商丘师范学院学报JOURNALOFSHANGQIUTEACHERSCOLLEGEVol.25No.1January.2009中法战争的战略问题之我见李克玉(商丘师范学院历史学与社会学系,河南商丘476000)摘要:中法战争是中国近代历史上唯一的一次在胜利的条件下与外国签订丧权辱国条约的战争。从战争整个过程来看,双方打打停停、停停打打,战争中有和谈、和谈中有战争。从战争...
战略管理与企业家精神高级行政管理干部培训中心目录第一章战略管理1、竞争战略的概念12、战略分析的要点——SWOT23、产业竞争结构分析34、价值链分析55、确认成功的关键因素86、竞争战略的基本类型97、资源分配原则12第二章服务战略管理1、服务的类型142、服务的性质153、服务战略管理的难点和要点164、服务利润链的运作机制185、服务利润链的审计22第三章企业家精神与创新1、企业家理论的演进242、创新机会的七个主要来源28第...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
基于战略的全绩效管理实施模型梁樑罗彪王志强()摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过的方法获得部门及岗位对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效诊断...
