GE百年战略--历任CEO的战略选择作者：[佚名]发布时间：[2005-04-19]阅读次数：[768]用户评分：[]作为一家庞大的全球化、多元化集团企业，通用电气之所以能成功地经营百年，且成为企业管理的楷模，从根本上说得益于其整体性、长期性、基本性、灵活性的战略举措。这在通用电气历任CEO的战略选择中得以体现。通用电气的每位继任者都会传承优秀，同时更重要的是突破前任的做法，解决难题或找到新的发展机会。正因如此，通用电气对不...
企业管理案例—CS战略：戴尔直销背后的战略网友评论0条：（时代CEO财富网）发布时间：2008-05-07企业管理案例—CS战略：戴尔直销背后的战略戴尔（dell）公司因为其出色的表现，引发了对其成功奥秘的探讨。但是人们过多地把目光盯在戴尔独特的直销模式上，却忽略了其背后所蕴含的“顾客至上、让顾客满意”的核心战略思想和支持这个战略的其它一些细节性模式。顾客满意战略（cs战略）根植于一个浅显的道理：让顾客满意的企业是不...
华为的成长历程和战略选择谈及中国的高新技术企业，华为无疑是当前最让国人深感自豪的一家。不论从研发、产品创新还是整个的公司运营，华为已然成为国际化经营的典范。2008年华为共实现合同销售额233亿美元，同比增长46%，其中75%的销售额来自国际市场，一举奠定了华为全球第三大移动设备制造商的市场地位。面对华为的迅速崛起，国际巨头思科将其列为重要的世界级竞争对手。而行业领先者爱立信、诺基亚西门子和阿尔卡特-朗讯近...
成吉思汗的大迂回战略与现代直销中的人际沟通13世纪，成吉思汗及其子孙的铁骑，横扫欧亚大陆，所向披靡，震撼世界。即使今时今日，忆起当年盛况，犹感心中撼动。成吉思汗用兵如神的奥秘在于何处呢？后人总结为：大迂回战略。何为大迂回的战略？即在全面侦察敌情、地形的前提下，蒙古军队凭借骑兵的持久耐力和快速机动能力，经常越过大漠、险滩、雪谷、荒原等人们难以想像的险恶地形，出其不意地向敌人的深远纵深大胆穿插、分割...
课件名称：“一带一路”战略构想的安全战略效应（下）测试题目共：30，总分值：100,测试时间：60分钟本次测试(“一带一路”战略构想的安全战略效应（下）)您的得分为83分判断题部分共有10题答对7题得分：21单选题部分共有10题答对10题得分：30多选题部分共有10题答对8题得分：32第1题中美两国在未来要处理好复杂的关系，需要通过巧妙的战略谋划，将安全上的压力和风险分散到（）。第2题影响我国国家安全的内在社会因素主要包括...
“一带一路”战略的进展和意义一、“一带一路”战略的最新进展（一）“一带一路”战略的总体框架基本确定2015年3月，国家发展改革委、外交部、商务部经国务院授权发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》（以下简称《愿景与行动》），“一带一路”建设的时代背景、共建原则、框架思路、合作重点、合作机制等，为“一带一路”建设指明了方向。共建“一带一路”旨在促进经济要素有序自由流动...
陆军火箭军战略支援部队将领改革方案1月1日在京就深化国防和军队改革有关问题接受媒体访问。杨宇军在回应“成立火箭军是否意味着中国将加大核力量建设”提问时表示，火箭军是我国战略威慑的核心力量。中国始终奉行不首先使用核武器的政策，坚持自卫防御的核战略，核力量始终维持在维护国家安全需要的最低水平。国防部新闻发言人杨宇军表示，考虑到第二炮兵实际上担负一个军种的职能任务，这轮改革将第二炮兵更名为...
题目中国全球战略如何布局?姓名与学号吴云凯3100103145指导教师陈昆福年级与专业工科试验1041班---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国全球战略如何布局?内容提要:当今中国，可畏站在了一个生死攸关的十字路口。中国在这成立61周年，改革开放已经31周年的今天，务必作出一些战略上的部署和行动，为我们祖国繁荣昌盛添砖加瓦！关键词：经济——Economics军事——strategy政治...
中国崛起与周边地缘战略依托■赵可金／文2012年10月16日中国共产党新闻网随着中国实力的崛起，经济增长、能源需求、海上权益、海外利益等，所有这一切都使得地缘空间成为中国持续发展的制约，谋求中国和平发展所需要的地缘空间日益成为中国战略日程中的首要课题。与此同时，中国迅速崛起的震荡效应，也正在国际社会演化成一种群体性的焦虑，“中国人来了”（TheChineseAreComing）迅速发酵成为一种神经质般的恐华情...
中国境外上市公司私有化退市的战略思考——基于盛大网络退市案的分析崔学刚杜世勇继中国企业掀起海外上市风潮以来，2011年开始出现一轮争相退出海外市场的新浪潮。据统计，仅2011年，共有22家在美国上市的中国公司宣布或已经完成私有化退市，退市企业股本总额高达78亿美元，其中已经被管理层、战略收购财团和私募股权基金等买断的中概股总规模达到35亿美元，与此形成鲜明对比的是同期中国企业在美通过首次公开募集...
中国制造业战略转型总裁研修班企业方向培训课程体系【主办单位】清华大学继续教育学院【研修对象】处于战略转型期的制造业企业管理者【解决问题】处在生死攸关境地的中国制造业如何审时度势突破困境制造业转型–如何以产业升级留住世界制造业企业如何改变“加工能力强，创新能力弱”的现状节能降耗渡过世界经济的严冬-精益制造的推广应用【课程安排】视野拓展篇世界经济概览：金融危机与全球化趋势2009年经济走势与...
国家工商行政管理总局关于贯彻落实《国家知识产权战略纲要》大力推进商标战略实施的意见各省、自治区、直辖市、计划单列市及副省级市工商局，总局各司、厅、局，各直属单位：《关于贯彻落实国家知识产权战略纲要大力推进商标战略实施的意见》已经总局局务会讨论通过，现印发给你们，请认真组织实施。国家工商行政管理总局二○○九年六月二日关于贯彻落实《国家知识产权战略纲要》大力推进商标战略实施的意见2008年6...
宜家在中国2004年4月5日，瑞典媒体报道了一条惊人的财经新闻——雄霸世界富豪榜榜首10年的比尔盖茨已经被一个瑞典人超过了，这个瑞典人就是家具制造商宜家公司创始人英瓦尔坎普拉德。美元下跌瑞典人初尝首富感觉这个统计结果是由瑞典最新一期《商业周刊》最早公布出来的。据他们统计，现年77岁的坎普拉德个人资产达4000亿瑞典克朗（约合530亿美元），已经成为了世界最富有的人。瑞典媒体分析说，霸占首富位置10年的...
引领民族复兴的战略布局——一论协调推进“四个全面”《人民日报》（2015年02月25日01版）再没有什么使命，比引领一个民族走向复兴更光荣；再没有什么事业，比团结十几亿人民共圆梦想更崇高。这是一个崭新的起点。2012年11月，以习近平同志为总书记的党中央接过历史的接力棒，在新中国成立以来党和人民接续奋斗的基础上，继续在中国特色社会主义道路上谋划民族复兴的伟大事业，续写这无上的光荣。国家博物馆，《复...
吉林大学珠海学院毕业论文（设计）宜家中国采购战略分析系别：工商管理专业：工商管理姓名：麦秋燕学号：02080117指导教师姓名、职称：闫光华完成日期2011年10月17日吉林大学珠海学院本科毕业论文（设计）开题报告选题宜家中国采购战略分析院系工商管理专业工商管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学生姓名麦秋燕指导教师闫光华本选题的意义：本研究通过采用案例研究方法...
※※教育学院毕业论文(设计)论文(设计)题目:依恋公司在中国的营销战略研究姓名甘绍莹年级专业学习中心指导教师职称201年月日依恋公司在中国的营销战略研究摘要随着经济全球化、市场化的发展，买方市场已经趋于成熟，是企业之间争夺市场份额和利润空间的斗争愈演愈烈，企业不得不考虑经营战略和营销战术的应用和完善。此文通过对依恋公司在海外特别是在中国的市场营销战略和战术的分析，展示了中国经济环境下的发展...
苏州市技术标准战略实施情况调查表一、企业的基本信息企业名称企业地址法人代表注册资本联系人联系电话（固话+手机）Emai1产业类别A工业B服务业C农业D其它企业主导产品是否属于战略性新兴产业领域：A新能源、B新材料、C高端装备制造、D节能环保、E生物技术和新医药、F智能电网和物联网、G新型平板显示、H软件和集成电路。1企业属性A国有企业；B股份有限公司；C外资企业；D中外合资、合作企业；E其他。2是否属于高新...
四个全面战略布局的重大意义大纲一、四个全面战略布局的提出（一）全面建成小康社会的提出（二）全面深化改革的提出（三）全面依法治国的提出（四）全面从严治党的提出（五）小结二、四个全面战略布局的重要性和必要性（一）历史使命和光荣目标共同决定（二）深化改革与发展的需要（三）党应对考验、战胜挑战的必然要求（四）当前急需防范和化解危险正文一、四个全面战略布局的提出2015年2月2日，习近平总书记在省...
柯达公司在中国胶卷市场营销战略的分析与评价00PMBA2班第九小组：夏忠（执笔）李小凌肖红丽石志军黄先琼2001年5月2日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、柯达在中国市场的发展历程和业务范围.21、发展历程.................................................................................22.柯达业务范围..........................................................
中国市场营销的战略问题中国现有百万富翁300万，亿万富翁1000个中国的摩托车制造居世界第一在未来5年之内，上海将培养出137万名金融、网络方面的技术员与经理人中国是亚洲仅次于日本的第二大广告市场到2002年，中国的移动电话用户将达1.55亿引言市场改革与市场焦虑是一对孪生兄弟。谁将从中获益？是国内制造商还是外来品牌？市场改革强烈地刺激着本土企业紧紧抓住传统优势——诸如对本土市场的了解和一些分销诀窍，...
