战略管理案例4-1-伊莱克斯中国战略转型-2022-2023年文档资料伊莱克斯中国战略转型2022年注定是伊莱克斯中国公司的战略调整年，仅上半年一幕幕大戏即轮番上演。1月，中国区总裁刘小明突然被总部解职，随后多名高管挂职而去；4月，在昆明召开的全国经销商会议上，刚刚履新的伊莱克斯亚太区兼中国区CEO白桦志宣布，从6月份始伊莱克斯产品实行全国统一零售价，且上调10%，欲重回高端；5月，伊莱克斯中国公司突然又宣布...
基于战略的全绩效管理实施模型摘要：获取稳定绩效是企业持续增长的保障，传统的绩效管理强调在企业现有业务框架下进行绩效管理，对企业绩效形成的原因与阻碍因素考虑不足。面向战略的全绩效管理通过全面经营诊断获取绩效改进方向，通过QFD的工具将客户的需求转化为企业的关键业绩指标，通过AHP的方法获得部门及岗位KPI对企业综合绩效指标的权系数。通过交互的诊断与调整，全面控制企业的绩效产出过程。关键字：绩效...
中国碳中和的时间进程与战略路径全球在应对气候变化的科学认知和国际合作进程中，不断深化和聚焦碳中和。2015年《巴黎协定》的正式签订，确定了到21世纪末相对于工业革命前全球温升不超过2℃，并努力争取控制在1.5℃的减排目标，这更加迫切要求各缔约方提振雄心，强化减排行动。2018年，IPCC发布《IPCC全球升温1.5℃特别报告》，明确指出实现1.5℃的温控目标需要在21世纪中叶实现全球二氧化碳净零排放。为此，全球...
摘要:在当前激烈的市场竞争中，引发着帀场营销最深刻的变革。市场营销战略的发展呈现许多新趋势，主要是市场竞争国际化、市场营销个性化、市场营销虚拟化、客户主导化、媒体多元化、营销队伍精简化。中国论文网关键词:信息时代网络社会市场营销趋势中图分类号:F274文献标识码:A文章编号:1004-4914(2010)07-259-01一、市场营销国际化工业社会的市场壁垒随着互联网和全球经济一体化进程的加快而被逐渐打破，知识经济...
中国“双一流”战略概念框架、分类特征和评估标准摘要：一流本科教育是培育拔尖创新人才的基石，世界一流大学和世界一流学科是提供一流本科教育的平台，也是支撑世界强国的核心力量。中国和平崛起和中华民族伟大复兴“中国梦”的实现，客观上要求建成若干中国特色鲜明的世界一流大学、学科与专业。在科学构建中国特色世界一流大学、学科与本科教育范畴架构的前提下，对中国大学进行客观分类和特征化，进而科学构建...
中歸金福钊点竭性发展的思君文章来源:毕业论文世界点击数:19更新时间:2010-3-11【字体:小江治强,民政部政策研究中心在我国当前阶段,社会福利作为社会保障体系的重要子系统,专指由民政部门主管的,为保障老年人、残疾人和孤残儿童等特殊群体的基本生活权益而提供的供养、医疗、康复、教育等方面的福利服务。上世纪80年代以来,随着中国经济体制改革的不断深化,原有计划经济体制之下的福利格局逐步走向瓦解，为建立与市...
中国企业产业链整合战略案例探究［摘要］产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力，抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例，对企业的产业链整合发展历程进行了分析，并获得了以下结论：企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此，要获...
中国期货市场对外开放战略选择及应对策略姻博士论坛姻现代管理科学姻2013年第2期中国期货市场对外开放战略选择及应对策略荫欧阳琛朱国华摘要院近年来，我国期货市场经历了较快的发展，对外开放有所深入，但是总体步伐明显落后于其他资本市场。期货市场对外开放的现状迫切要求对外开放的进程能够有序加快。加快对外开放需要合理的规划，文章将在总结新兴期货市场对外开放成功经验的基础上提出我国期货市场对外开放的...
www.******.com.cn海量免费资料尽在此2业务与IT战略整合评估2.1概述IT策略必须和业务策略一致，这样才能保证IT有效地支持企业目标的实现，因此IT策略需要建立在业务策略之上，通过分析业务策略找到IT支持点，总结定义相应的IT策略。麦肯锡已经为中国人寿定义了业务策略以及相关的IT建议，经过高层访谈发现，麦肯锡的报告并没有被作为中国人寿采纳作为其真正的业务策略，而只是作为参考。因此为了尽量保证IT与业务的...
中国民办高校战略转型探究摘要：本文通过对XY高校的成长轨迹和战略转型进行梳理和分析，总结了XY高校在各个时期的战略演进，以及发展过程中的宝贵经验，促进自身未来可持续发展的同时也对中国其他民办高校有借鉴意义。关键词：战略转型；运营管理变革；民办高校中图分类号:G641文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)04-0-02一、学校概况XY高校创建于1995年。这所经国家教育部批准的多科性全日制本科普通高校，目...
沃尔玛VS家乐福_中国竞争战略解析ＩＮＴＥＬＬＩＧＥＮＣＥ实践与探索摘要：本文从企业竞争战略角度来观察世界零售行业巨头沃尔玛和家乐福在中国市场采取的不同企业战略，对两者实际的实施结果和目前经营状况进行比较，并加以客观分析及预测。关键字：竞争战略零售业总成本领先差异化定的发展，封闭的政府正在向开放的政府转变，政府机关通过各种方式公开的信息也越来越多。但是在取得一定进展的同时，我们必须承认...
CO-OPERATIVEECONOMYSCIENCE业流动,增强企业的自主创新能力。引导中小企业建立与科研机构、大专院校的协作关系,促进科研成果向中小企业的转化。为中小企业技术创新建立良好的技术、信息服务保障体系。(三人才培养。政府应帮助中小企业建立培养基地,制定长期的教育培训计划,举办不同形式的经营管理培训班,有重点、有步骤地组织对中小企业经营管理者和员工的培训,并对中小企业的教育培训给予政策支持。(四利用当前人...
未来中国对外贸易战略的选择未来中国对外贸易战略的选择摘要：改革开放以后中国主要实行出口导向型贸易战略，在这种战略的支持下，中国已经成为名副其实的贸易大国。然而，随着时间的推移，出口导向贸易战略在给我国对外贸易带来成绩的同时，给我国国民经济带来的负面影响也越来越大。在这种状况下，未来对外贸易战略的选择也就显得非常迫切。关键词：进口替代战略出口导向战略混合发展战略内撑外开战略对外贸易战...
我国跨国公司发展的战略选择摘要：跨国公司已经成为当前世界经济舞台的主导力量，本文分析了当代发达国家和新兴工业国家跨国公司发展战略的新动向，提出了我国跨国公司发展战略的选择。关键词：跨国公司新动向战略分析当前，全球化已成为不可阻挡的时代潮流，而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40%-50%，国际贸易的60%-70%，对外...
通用汽车中国公司汽车电气化战略执行总监白雷蒙(RayBierzynski)的演讲各位早上好。今天，我想为大家介绍通用汽车是如何将全球科技应用到中国。大家即将了解到，通用汽车的目标是成为汽车电气化在中国的领导者，就像通用汽车在全球其他市场所做到的那样。在新能源汽车领域，各大汽车制造商都非常活跃，几乎每一家主要汽车公司都有自己的电动车项目。在这里我想说的是，真正在制造和销售电动车方面拥有广泛经验的汽车...
通用汽车中国公司汽车电气化战略执行总监白雷蒙(RayBierzynski)的演讲各位早上好。今天，我想为大家介绍通用汽车是如何将全球科技应用到中国。大家即将了解到，通用汽车的目标是成为汽车电气化在中国的领导者，就像通用汽车在全球其他市场所做到的那样。在新能源汽车领域，各大汽车制造商都非常活跃，几乎每一家主要汽车公司都有自己的电动车项目。在这里我想说的是，真正在制造和销售电动车方面拥有广泛经验的汽车...
中国科技创新的发展脉络与战略进路基于国家创新体系理论的视角摘要：在建国70年这一重要的历史节点，怎样谋划中国科技创新的战略进路，成为需要探索的重大问题。文章在梳理总结新中国70年科技创新的演进脉络和理性反思基础上，基于国家创新体系理论和国家关于科技创新发展的重大战略的顶层设计、重要安排及目标任务，提出中国科技创新的战略进路结构体系。关键词：科技创新，国家创新体系，新中国70年，战略进路一...
《挺起中国的脊梁——全球化的冲击和中国的战略产业》高梁著目录前言最近两年，笔者由于工作关系，对我国一些重要产业，包括飞机、汽车、造船、微电子、机床等制造业，作了一些案例分析性的工作，现集中成书，以飨读者。笔者深感以自己浅陋的专业知识，由个人做这样大跨度的行业研究，很难做到精专，错误遗漏也在所难免。但出于对我国经济发展前途的关心，笔者愿意本着实事求是的精神，把我国在这一发展时期所遇到...
铁路局实施成本领先战略的必要性及对策摘要：本文从特殊的外部经济环境、内部竞争能力、上级部门的业绩考核要求、铁路局的长期可持续发展需要等方面论述铁路局实施成本领先战略的必要性，分析了铁路局实施成本领先战略的目标与约束条件，并提出了铁路局实施成木领先战略的实施建议。关键词：铁路局；成木领先战略；实施対策中图分类号:F275.3文献标识码：Adoi:10.3969/j.issn.1672-3309(s)・2012.04.31文章编号：16...
第一，是其中国区财务战略目标的确立；第二，是其财务管理的体系结构与系统战略；第三，是其财务管理体系建立的实施战略。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全球相同的财务管理概念和系统，第三个战略的实施完美实现了这个想法，而这些将帮助它最终达到中国财务战略目标。那么，它的中国财务战略有什么值得借鉴之处呢？诺基亚中国战略的目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本，...
