张瑞敏：中国式管理的三道终极难题导读:张瑞敏特意去见了传奇CEO杰克•韦尔奇，和他探讨特殊国情下的中国式管理。张首席以自己独一无二的格局和思考，直击中国管理的软肋：如何做适应中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？文/张瑞敏（海尔集团董事局主席）难题之一：怎么样做适应于中国国情的管理我和杰克•韦尔奇有一个会谈，谈了很多问题，我问的第一个问题是：韦尔奇如何能够把GE做到...
海尔CEO张瑞敏精彩语录1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。2、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。4、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。5、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。6、企业家只有两只眼睛不行...
【张瑞敏：为中国管理趟出一条新路】风雨18年，千头万绪，一言难尽。还是分享我感悟海尔理念的笔记，以了心意。我是一位海尔成长理念的追随者、传播者。袁宝华同志对我说：“你们的工作就是要把成功企业的经验、理念转换成全国企业的财富。”我一直把这句话谨记在心。为此，在本刊出版200期之际，我想选择系统地回顾、整理海尔集团的理念经验，以笔记形式与企业界朋友分享。我归纳整理了如下五个部分(引号内为海尔...
儒商张瑞敏：企业的竞争说到底是文化的竞争在市场化进程中，张瑞敏始终以特殊的“君子风度”影响着企业形象的塑造和企业文化的传播。他深信，企业的竞争，说到底是文化的竞争，唯有高扬万众服膺的企业文化大旗，才能在市场竞争中立于不败之地。低头的谷穗从踏入社会第一天起，张瑞敏无论在怎样的生存环境中，都依着“和而不流”的人生理念，去冲淡外部的非常动势，化解内部的矛盾冲突，平展自己的失衡心境，融洽周围的人际关系...
青岛海尔24年前砸冰箱所用大锤成为国家文物新华网山东频道2009年4月23日电(记者吕福明)从海尔集团获悉，1985年张瑞敏带头砸毁76台不合格冰箱用的大锤，近日被中国国家博物馆收藏为国家文物，文物收藏编号为：国博收藏092号。海尔集团创立于1984年，当时是一个亏空147万元的集体小厂，“砸冰箱”的故事改变了这家不知名小厂的命运。1985年12月的一天，时任青岛海尔电冰箱总厂厂长的张瑞敏收到一封用户来信，反映工厂生产的电冰箱...
