预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人，负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作，做到事前科学、合理的成本目标制订；事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。最大限度的降低工程成本...
投标预算部管理办法及实施细则为了规范及加强投标、预算管理，提高工作效率，建立和完善投标、预算部绩效考核体系和激励约束机制，对员工进行客观，公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订如下办法：一、原则与指导思想：严格遵循“客观、公正、公开、科学”的绩效评定制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。二、考核周期：平时按月考核，年终进行综合评定。三、职责...
预算部管理办法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、预算部工作职责.3二、预算部岗位职责4三、建设工程项目预结算管理办法7四、预算部信息档案管理办法12五、建设项目预算编审流程图14六、建设项目进度结算编审流程图15七、建设项目竣工结算编审流程图16八、资金准备计划流程图17---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、预算部工作职...
