浙江省预算执行情况审计监督方法预算执行情况审计作为一种经常性的审计工作,涉及面广,时间性强,工作量大,根据目前审计机关的人员状况和任务安排,加强内部协调,采取一体化审计方式十分必要。下文是浙江省预算执行情况审计监督方法，欢送阅读!浙江省预算执行情况审计监督方法最新版第一条为加强对各级预算执行情况的审计监督,根据?中华人民共和国审计法?\\\(以下简称?审计法?\\\)及其他有关法律、法规,结合本省实际,制定本方法。...
合同编号：工程（栋）消防工程施工承包合同建设单位：承包单位：施工现场管理单位：签订日期：年月日目录第一条、承包工程概况3～4第二条、词语定义..4～5第三条、合同文件组成及解释顺序....5～6第四条、甲乙丙三方的人员、设备及责任..6～11第五条、工程监理...12第六条、工程造价.12～13第七条、工期管理.13～15第八条、质量管理.15～16第九条、工地现场管理.16～18第十条、材料设备.18～19第十一条、工程款支付方式.19～20...
推行全面预算管理在企业经济管理中的问题分析与对策063210摘要：在企业的内部管理体系中，全面预算管理是必不可少的手段之一。全面预算管理的内容包括有效支持公司内部控制体系正常运行的公司治理的各个方面。管理人员应建立健全全面的预算管理制度，确保其内部作用和效率得到充分发挥。为促进公司的稳定发展，不断提高公司的管理水平，本文分析了全面预算管理的重要性及相关内容，为全面预算管理模式在现代企业管理中的应用提...
集团资源配置战略与资本预算管理的研究摘要：本文主要对集团内部资源管理以及资本的预算管理的过程中存在的问题进行分析，并针对这些问题提出一系列的改进措施，便于进一步的提高我国在集团资源管理中的对资源进行配置的质量以及对资本预算的整体管理水平。关键词：集团；资源配置战略；资本预算管理;研究中图分类号：F230文献标识码：A文章编号：1001-828X(2015)005-000-02对预算进行管理的过程主要指的是利用外部市场的需求以...
集团企业人工成本预算管理思路浅探何泳涛HEYong-tao(保定天威集团有限公司，保定071056)(BaodingTianweiGroupCo.,Ltd.，Baoding071056，China)摘要：就如何加强对集团公司各企业人工成木的有效管理和控制、提高企业人工成木竞争力，进一步深化收入分配机制改革，健全人工成木调控机制,提高工资管理水平和促进企业持续健康发展等，结合国有企业人工成木控制的实际，提出规范集团企业人工成木预算管理的基木思路。Abstract:Thispa...
工程造价的二十项手算技巧预算员必会干货工程造价预算的20项手算技巧一、外墙中心线1、外墙的体积={（外墙的中心线*外墙的高度）—门窗洞口面积}*墙的厚度2、外墙上的圈梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*外墙圈梁的宽度外墙上圈梁的模板面积=外墙的中心线*外墙圈梁的高度*2面3、外墙上的过梁混凝土体积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*外墙过梁的宽度外墙上过梁的模板面积=外墙的中心线*外墙过梁的高度*2面4、外墙下的基...
高速公路预算单位内部控制的有效性分析摘要：我国高速公路建设近几年发展越来越迅速，在施工前预算单位的内部控制也越来越受到关注，预算单位只有在内部控制上通过建立完整的规章制度才能更好地促进预算单位的预算工作。文章在目前法律法规的基础上分析了高速公路预算单位的内部控制工作，提出一些列相关措施，希望能够更好的促进我国高速公路预算内部控制质量和效率的有效提高。关键词：高速公路；预算；内部控制；有效性中图...
电力建设施工预算以及成本控制策略探析张永波摘要：目前，电力建设施工正处于蓬勃发展的阶段。为了使工程成本与利润平衡，应了解当前电力建设施工的现状，认识到电力建设是每一名电力工作者义不容辞的责任。运用科学有效的方法策略，制订详细的规章制度和目标，增强电力工作者的利润观念，是电力建设施工预算以及成本控制科学、有效进行的重要方向。关键词：电力建设；成本预算；成本控制；环境污染：F285：ADOI：10.15913/j.cn...
第七章全面预算的编制（1）销售预算销售预算是指在销售预测的基础上，根据企业年度目标利润确定的预计销售量、销售单价和销售收入等参数编制的，用于规划预算期销售活动的一种业务预算。在以销定产的经营思想指导下，销售预算是日常业务预算为起点，其他预算均以销售预算为基础。在编制过程中，应根据有关年度内各季度市场预测的销售量和售价，确定预算期销售收入（有时要同时预计销售税金），其中包括前期应收销货款的收回,以...
大型商超全面预算管理的构建探索[摘要]新经济时代的来临，我国市场经济发展速度越来越快，入住商场的大型连锁超市的市场竞争环境也逐渐激烈了起来，能否抢夺最有效的市场也成为了目前大型商场的重要改进项目，也对大型商超的预算管理提出了更加严苛的要求。大型商超在构建内部控制管理时，必然要面对的环节就是企业的全面预算管理，全面预算管理贯穿企业的整个运作流程，因此可以很大程度上促进企业执行内部控制管理，帮助大型...
（财务预算编制）集团预算管理系统导读导读预算管理是实行目标化管理的基础，是各项管理工作的源头。企业要根据自己的生产经营战略目标，科学合理地编制预算，并在业务活动中有效落实和严格控制，同时对预算执行情况进行汇总分析，从而改进过程，持续地提升企业的竞争力。EAS预算管理模块提供从预算编制、预算审批、预算执行控制到预算执行结果汇总分析的全面预算解决方案。金蝶EAS系统提供了高度集成的财务预算及控制体系，预...
个人精品文档，值得您的拥有08986)(课程代码《安装工程定额与预算》第一大题：判断题1、）国家正在大力推广定额计价规范，因为它更适合我国国情。（A.正确?错误B.?2、YJV）型号的铜母线。（YJV-2*16指的是正确A.?B.错误?、3）管外径为DN32的PVC32mm。（?A.正确?B.错误4、）某企业为了降低施工成本，采用劳务招标的形式确定劳务单价。（正确A.??B.错误5、定额基价要根据工程类别求得。（）?A.正确B.?错误6、）如工程规模较小，则...
市人大预算工委主任2021年度个人述职报告范文市人大预算工委主任2022年度个人述职报告范文根据市2022年，在市委和市人大党组的坚强领导下，我坚决贯彻中央、省委、市委和市人大党组的决策部署，立足本职岗位，认真履职尽责，圆满完成了各项工作任务，为促进全市经济社会高质量跨越发展作出了积极贡献，较好地履行了岗位职责。现将我一年来的学习、工作和履职情况报告如下。一、持续加强理论学习，两个维护更加坚定自觉坚定不移...
构筑预算管理的基础(草案)目录前言：..........................................................................................................................................................................................................................31.ABM/ABB/ABC的理念................................................................................................................................
构筑预算管理的基础附件三：ABM/ABB/ABC之实施渐进步骤(草案)1ABC(ACTIVITYBASEDCOSTING)实施渐进计划482ABB(ACTIVITYBASEDBUDGETING)实施渐进计划503ABM(ActivityBasedManagement)实施渐进计划56实施渐进计划ABC(ActivityBasedCosting)实施渐进计划(1)集团和产、寿险总公司确认报告主体（险种、客户、市场等）及优先性执行部门：集团、产、寿险总公司计财部及试点公司计财部时间：2003年XX月(2)试点公司测试：执行部门：试点公...
构筑预算管理的基础附件一：ABM/ABB/ABC的具体内容(草案)一．ABM的价值、步骤和关键因素......................................................................................................................................131.ABM给管理者带来的价值...............................................................................................................................................................
构筑预算管理的基础附件二：ABM/ABB/ABC之缺口分析(草案)ABM预算管理――缺口分析以上述ABM模型为基础，我们针对太保的预算管理系统做出如下缺口分析：主题问题公司战略(1)集团的战略规划部负责制定战略发展的长期和短期规划框架。但是集团战略规划部与集团、产、寿险预算编制者的沟通是不定期和非正式的。定期和正式的沟通可的一致性，战略规划时预算管理也是战略切配合才能领导公司(2)产、寿险各自制定战略计划和工作计划，集...
关于**县XXXX年1—7月财政预算执行情况的报告——XXXX年8月**日在县第十六届人大常委会第十六次会议上主任、副主任、各位委员：受县人民政府委托，我向会议报告今年1—7月份财政预算执行情况，请予审议。一、XXXX年1—7月份财政预算执行情况今年以来，财政工作在县委的正确领导和县人大及其常委会的监督支持下，按照“改革抢先机，发展站前列，各项工作争一流”的总要求和“走进新时代，建设‘**’”的发展思路，提高思想站位，...
案例部分：M（中国）的年度营销预算管理盛晓东、赵琼M集团是一家著名的国际耐用消费品制造与销售商，在每年年末均会制定详细的年度经营方针与营销工作计划以指导其产品在中国营销工作的开展，其中，预算管理作为一种重要的前馈性控制手段，是年度营销计划的重要组成部分。下面，我们就该公司在这方面的一些具体做法详细解释。一．背景资料M集团在华有数十家独立核算的公司从事科研、生产，按照M集团的规定，这些制造性企业（在...
3,.s,,,附件1气象部门项目支出预算管理办法第一章总则第一条为规范和加强气象部门项目支出预算管理，提高资金使用效益，进一步推进气象部门预算管理改革，使气象部门项目支出管理规范化、程序化、科学化，根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法》，结合气象部门实际，制定本办法。第二条本办法适用于按中国气象局现行管理体制，与中国气象局发生经费领拨关系的、开支项目支出的单位（以下简称“各单位”）。第三条项目支出...
