成功指标：IQ/EQ/AQ-余世维【管理名言】命运无法改变，可以改变的是我们对命运的态度。掌握成功指标IQ/EQ/AQ的含义和作用1．什么是“3Ｑ”◆第一个是大家耳熟目详的IQ（ＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅＱｕｏｔｉｅｎｔ），智慧商数，是指一个人所具有的智慧多少和对科学知识的理解掌握程度。◆第二个是EQ（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＱｕｏｔｉｅｎｔ），情绪商数，是指一个人对环境和个人情绪的掌控和对团队关系的运作能力。◆第三个是AQ（...
余世维博士中国人寿《成功经理人讲座》讲话实录这篇是我从BBS几十个贴中一点一点考贝过来的，是网友听录音整理的（可敬可佩），有些错字相信没有多大影响，文中星号的为敏感字眼，如江泽民之类。讲座内容和南京电信一样，但其中一些例子不一样，建议看了南京电信讲座录像后，再来看本文，权当作是复习，一样感受得到余先生的神采。qunxiong这两天在课程没有上之前，我们有几点简单的事情，先把它讲一下。第一件事就...
2011年2月27日厦门大学EMBA华南（广州）教育中心余世维教授论坛主办：厦门大学EMBA协办：广州尚学教育地点：东莞宏远酒店题目：赢在中国——执行力主持人：首先还是请允许我为大家介绍一下老师，他是名仕领袖学院的院长，上海交大海外教育学院，国际领导力研究所所长，也是国人最为推崇的实战型培训专家之一，那么今天将要聆听他给我们带来的精彩演讲，掌声有请余老师。余老师：谢谢，各位上午好，我来这里的目的就...
员工职业化的养成与塑造余世维文章导读：“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业化的工作道德。第一部分职业化总体通论一、什么是“职业化”？我们把每个人在社会中所从事的作为主要生活的工作称为职业。“职业化”就是“专业化”或“专职化”。职业化的内涵分为四个方面：职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度和职业...
余世维：中国企业管理12个问题问题1：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。改革开放以来，我们经常讲这句话，走到哪儿是哪儿，爱谁是谁。企业赢了是赚的，输了是“交学费”一一我们的企业穷得叮当响，但是学费却没少交。改革开放初期，由于刚刚打开国门，屮国金业对市场经济的发展规律还不了解，摸着石头过河无可厚非。但是走到今天，改革开放已经20多年，并...
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(5)第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫做有教无类？男人要教...
余世维的“忽悠”与国内企业培训的盲从余世维文章导读：企业内部培训，应该是跟据新的战略的形成，而需要管理者和员工必须掌握战略所需要的技能才投入的一种智慧资源，对公司来说，这样的培训跟其它资源一样，具有战略上的意义，而对员工来说，通过培训，能令个人得到进步，而个人的进步又能体现一家企业对员工的福利而增强员工对企业的忠诚度。余世维们的流行2000年的中国培训市场，突然掀起了一场陈安之的成功学风暴，这个来...
[转]余世维博士管理讲座实录（8）管理者常犯的第五个毛病！我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫...
余世维在中国人保的讲座（根据2003年6月16-17日录音整理）老师简介：余世维博士（台湾），哈佛大学企管博士后，世界多所著名大学客座教授。曾任日本、台湾多家公司的总经理，余老师有丰富的管理实践和教学经验，为上海贝尔、飞利浦、中国柯达、朗讯、ABB、西门子、中国电信、摩托罗拉等数十家著名企业提供过培训和管理咨询。余老师课程深入浅出、案例丰富，切中企业要害，具有生动、幽默、深刻的演讲风格。（古总主...
余世维做客阿里直播室畅谈学习管理(根据阿里巴巴直播实录整理)嘉宾介绍余世维华人最权威、最资深的实战型培训专家之一哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业-----------------------------------------------------------------------------...
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(5)第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫做有教无类？男人要教...
余世维《成功经理人》讲座摘要管理者常犯的错误<错误1>拒绝承担个人责任-不要经常讲“我以为。。。”-犯错后应说“我错了”；“这是我们的错误“-可以原谅错误！这是观念问题！-日本人“这是我们的错”-当我们常常讲“我以为”时容易犯一个毛病——在努力的辩解-世界上有两种人：1.一种人每天在不停的表现；2.一种人在努力的辩解（说什么东西不是他们的错误）生活中就是这两种行为，我们应该成为第一种人-做为一个主管，要替自...
[转]余世维博士管理讲座实录（8）管理者常犯的第五个毛病！我们看看第五个常常犯的毛病。第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫...
余世维在中国人保的讲座（根据2003年6月16-17日录音整理）老师简介：余世维博士（台湾），哈佛大学企管博士后，世界多所著名大学客座教授。曾任日本、台湾多家公司的总经理，余老师有丰富的管理实践和教学经验，为上海贝尔、飞利浦、中国柯达、朗讯、ABB、西门子、中国电信、摩托罗拉等数十家著名企业提供过培训和管理咨询。余老师课程深入浅出、案例丰富，切中企业要害，具有生动、幽默、深刻的演讲风格。（古总主...
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(8)第八个常犯的毛病就是不当老板只做哥们我们看第八个问题。管理者很容易犯的第八个毛病，就是不当老板只作哥们。这是个北方俗语。这要回到我们上午特别提到的一个概念，人情管理和人性管理是不一样的！哥们就是人情管理，一天到晚讲哥们，讲兄弟。同样的老道理的，一个人不是涌对底下的人讲点人情、人性。但是记住一件事情，我最怕的是坏了公司的纲纪。今天晚上喝酒，搂着他的腰。明天早上...
余世维做客阿里直播室畅谈学习管理(根据阿里巴巴直播实录整理)嘉宾介绍余世维华人最权威、最资深的实战型培训专家之一哈佛大学企业管理博士后牛津大学国际经济博士后美国诺瓦大学公共决策博士曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁,曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业-----------------------------------------------------------------------------...
目录目录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍讲师介绍------余世维博...
目录目录讲师介绍2课程表3第一章传统经理人的迷思4第二章领导智商（LeadershipIQ）18第一节更好、更快、更省18第二节如何成为引爆专家24第三节群体中的个别差异26第三章领导情商（ExecutiveEQ）30第一节绪论：领导能力的剧变30第二节职场内的情绪——当时和现在32第三节管理智商如何运作36第四节管理智商的十项特质38第四章企业文化42第一节组织文化的构造及形成42第二节组织文化的传播及学习47讲师介绍讲师介绍------余世维博...
余世维先生的《成功经理人》讲座实录(9)第五个常犯的毛病就是没有设定标准我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲，恩！我一视同仁，但是又忘了另外一件事情，我们常常讲的一视同仁是指公平，指的我对每个人都非常的公平，但是我讲的不是。我讲的是管理，一视同仁的管理方式，不是公平，公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话，叫做有教无类，但是孔子有说，我教人只有一种方法，什么叫做有教无类？男人要教，女人...
