标签“运作”的相关文档,共278条
  • 资源整合集成运作的成功尝试——舞剧《天边的红云》创排体会

    今年,文广演艺中心在剧目运作上积极贯彻改革思路,通过科学论证与营销实践,深入探索符合艺术规律和市场需求的项目制运作方式。为纪念红军长征胜利70周年,中心尝试以“集成商”方式打造今年的重点创作剧目——大型舞蹈诗剧《天边的红云》,整合各方优势资源,加强产供销一体化运作,使这部主旋律作品在创意策划、资源配置、艺术生产、演出营销等方面都有全新的突破。大型舞蹈诗剧《天边的红云》表现了长征途中一...

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  • 中国铁合金工业的运作情况

    2008-2010年中国铁合金行业调研报告本报告分为正文和附录两册,正文主要依据国家统计局、国家海关总署、国家发改委、国家商务部、中国钢铁工业协会、国内外相关刊物的基础信息以及铁合金行业研究单位等公布和提供的大量资料,结合深入的市场调查资料,对中国铁合金行业的发展情况、经济运行数据、主要细分市场、进出口、竞争格局等进行了分析及预测,并对未来铁合金行业发展的整体环境及发展趋势进行探讨和研判,最...

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  • 中国式并购基金运作模式解析

    “上市公司+PE”:中国式并购基金运作模式解析当市场还在就如何培育中国式并购基金莫衷一是,一种由私募股权基金携手上市公司设立并购基金的崭新模式正在悄然兴起。最新的一个案例是,2013年8月26日,湘鄂情与北京广能投资基金管理有限公司签订协议,约定共同设立一家专于产业并购的有限合伙企业。更早试水上述“上市公司+PE”型并购基金的是天堂硅谷。根据有关上市公司公告,自2011年始,天堂硅谷先后已与大康牧业...

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  • 中国家电物流运作模式研究

    中国家电物流运作模式研究支海宇张洋摘要:中国家电风风雨雨走过了近30年,从实体店销售到电商平台,其中的物流环节不容小觑,提高企业盈利,降低物流成本,是中国家电企业未来的发展重心。关键词:线上家电;家电企业物流一、中国家电行业现状及未来发展1.现状中国家电行业的各品牌之间的竞争一直非常激烈,从上世纪80年代开始,就有一批实力与规模并存的家电品牌涌入平常百姓家。像民营家电企业的代表海尔就是引...

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  • 中国基金会运作模式介绍

    中国基金会运作模式介绍一、基金会简介基金会是对兴办、维持或发展某项事业而储备的资金或专门拨款进行管理的机构。一般为民间非盈利性组织。宗旨是通过无偿资助,促进社会的科学、文化教育事业和社会福利救助等公益性事业的发展。基金会的资金具有明确的目的和用途中国的基金会分为公募与非公募两种,二者的区别在于可否面向公众募捐。目前,国内的公募基金会多为半官方色彩的政府伙伴型基金会,而非公募基金会则...

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  • Dell中国的IT产品销售物流运作

    Dell中国的IT产品销售物流运作1.嘉里大通与EMS(1)嘉里物流20多年前从香港起步,起初只是提供仓储建设和租赁,目前则扩展到地面运输、第三方物流服务、海运、空运、集装箱堆场、零售的理货服务以及外贸等。嘉里物流目前在全球14个国家设有自己的分公司,在50多个国家的140多个城市开展了业务,管理着超过74万平方米的分销中心,能够提供合约物流、国际货运等综合性物流服务,货品种类包括化学物品、工业产品、电器...

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  • 阻碍中国企业品牌运作的十大误区

    阻碍中国企业品牌运作的十大误区误区之一:“我们这样的小企业能做品牌吗?”恰恰是企业处于小规模或竞争资源有限的情况下,更需要解决好企业产品和客户(或消费者)之间的对接问题,这就是品牌区隔和品牌隔断,这是在资源处于弱势状态下的企业最有效的竞争手段,这恰恰是弱小企业释放竞争压力获取利润低成本手段。误区之二:“我们没有独特技术能做品牌吗?”事实上,世界著名品牌中80%没有什么不可跨越的技术,技...

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  • 中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析(2)

    中国资源型企业跨国并购后期运作中的问题及对策分析(2)Vol.15No.3第15卷第3期资源与产业Jun.28><#004699>0132<#004699>013年6月RESOURCESINDUSTRIES//.resourcesindustrieszycy@cugb.edu中国资源型企业踏国并购后期运作申的问题及对策分析惠宁\杨杰宁,韩震(有色金属华东地质勘查局资源经济与产业研究中心,江苏南京210007)摘要:随着国内资源消耗量的迅速增加和世界经济一体化的加快,近年来,很多中国企业在国家宏...

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  • 现代杂志市场运作方案分析

    《XXX》杂志市场运作方案就《XXX》而言,制定市场推广及广告和发行策略,认真分析读者定位,调研购买群体,划分读者范围并根据办刊的内容定位、风格特点细分针对性强的适当的直接客户,并认真作好与客户沟通和维护工作,是《XXX》市场推广及广告和发行业务的行为准则和工作宗旨。一、《XXX》的市场推广工作范围:人员编制:市场广告部:市场广告总监1名,经理1名,市场专员2名发行部:发行总监1名;数据管理员1名;...

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  • 培训部运作方案(正本)

    客服部运作方案客服部是公司具有战略意义的部门,承担着学员的客服服务工作,是公司产品的维护者和生产者,更是公司核心竞争力的提倡者和执行者。是否运行正常,关系到公司的发展及壮大.考虑到全国连锁的问题,特制定本运作方案,以便未来的壮大和发展.一.部门设置及编码管理部门经理1人;客服专员1人;客服主管1人;客服文员1人.部门主管编码--<城市名称拼音简写如NC代表南昌市>+PXZG;客服专员编码--<城市名称拼音简写如N...

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  • 金剑南重点市场运作方案办事处主任讨论(1)

    金剑南2016年3月1日后市场运作方案金剑南上市以来已沉淀出诸多具有发展潜力的市场,也得到众多消费者的青睐。但产品上市期较短,消费基础比较薄弱。为培养消费者,公司决定自2016年3月1日起调整金剑南K6政策,并挑选重点市场进行额外投入。一、金剑南K62016年3月1日起政策调整如下:1、酒店烟酒店渠道(500ml,250ml)2016年金剑南K6烟酒店、酒店渠道政策项目比例说明年返模糊现金折扣(标准在16财年结束后制定)。...

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  • 绩效考核委员会运作方案

    绩效考核委员会运作方案第一章总则第一条为进一步做好绩效考核工作,充分发挥各级员工、管理人员的工作积极性、主动性和创造性,酒店成立“绩效考核委员会”,以下简称“委员会”。第二章组织第二条委员会由酒店总经理、总经理助理、总监组成。委员会由总经理任主任,由总经理助理、总监任副主任。第三条委员会设置绩效考核汇编工作小组。工作小组由人力资源部、综合部、财务部的部门经理组成。工作小组日常办公室...

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  • 湖南省运作方案市场

    湖南省运作方案一、湖南省市场概况区划、人口、经济湖南省位于长江中游南部。大部分地区在洞庭湖之南,故名湖南。境内湘江贯穿南北,又简称为湘。据传,湘江流域过去多植芙蓉,唐代诗人谭用之有“秋风万里芙蓉国”之句,湖南故又有“芙蓉国”之称。湖南东临江西,西接重庆、贵州,南毗广东、广西,北连湖北。13个地级市和1个自治州.初步核算,2011年,全省实现地区生产总值19635.19亿元,增长12.8%。GDP总量接近2万...

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  • 关于现场运作规范检查的执行方案

    关于现场运作规范检查的执行方案1、目的:为规范仓库现场管理和员工考核制度,特制订此检查方案。2、范围:业务运作部所有员工。3、检查小组及职责:3.1检查小组:调度及各工段长3.2职责:3.2.1调度:3.2.1.1负责组织各工段长进行方案的检查;---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3.2.1.2负责将检查结果及时传递给各工段长或者接口人;3.2.1.3负责跟踪检查内容的整改情况;3.2....

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  • 思茅十一郎电子竞技俱乐部企划部运作的方案的报告

    ---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------企划部运作方案一、前言企划部作为公司营销中心的一个重要职能部门,主要负责公司市场营销策略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。本手册详细描述了企划部的部门职能、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及通用工具表格,用于规范与指导企划部的业务工作,是企划部的基础管理文...

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  • PPP 项目案例运作经验总结及启示

    PPP项目案例运作经验总结及启示导读:在谋求转变经济增长方式、化解地方政府债务的大背景下,2014年以来国家陆续出台系列政策文件,大力推广政府与社会资本合作(PPP)模式。PPP模式有利于缓解财政支出压力、为城市基础设施建设形成可持续的资金投入机制,同时有利于提高公共产品或服务的质量和供给效率,发展空间广阔。但基于PPP模式仍处于初期探索阶段,未来在操作实践中仍将面临诸多问题。本篇研究报告为中债资...

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  • 体育用品有限公司福利委员会运作管理办法和员工婚庆管理办法

    标准书核准审核主管复核标准编号制定日期GC90501一.主旨:公司为丰富员工业余文化生活,合理使用职工福利金,特设置职工福利委员会。二.基本任务:2-1办理员工伤病救济慰问、婚丧喜事之庆贺哀悼等,办理员工各项福利活动,包括节日活动、旅游、庆生会、社团活动等;2-2协助公司监督管理员工之伙食标准与卫生,包括平时伙食之加菜、聚餐和福利社管理等。三.组织:3-1设主任委员一名,负责各项工作和活动展开,主...

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  • 董酒市场开发运作管理办法

    贵州董酒销售有限公司2010年市场开发、运作管理规定第一章:基本原则第二章:区域市场布局与规划第三章:客户标准管理第四章:市场费用投入规划与管理第五章:品牌VI管理第六章:营销目标管理第七章:合同签订管理第八章:价格管理第九章:串货管理规定第十章:业务报表管理第十一章:附件贵州董酒销售有限公司2010年4月1日第一章:基本原则一以公司品牌战略为导向,强化战略与策略的有机构成;二提升运营体系的整...

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