华为全球运营商解决方案部的介绍全球运营商解决方案部，应该是个不错的选择--SeniorManager,WirelessSolutionSalesOverview:AsamemberoftheHuaweiSolutionsSalesteam,youwillworkcloselywithsalesteamstodeveloptechnicalproposalsthatmeetcustomerneedsandpromoteHuaweiTechnologiesinCanadianmarket.Youwillfocusonpre-salesfunctionsandberesponsibleforidentifyingbusinessopportunitiesthroughmarketanalysis,developcusto...
陕西大河图生物科技有限公司代理商、经销商运营指导方案为了规范陕西大河图生物科技有限公司的广大代理商、经销商的运作流程，使其能健康、优质、高效向前发展，特制定本运营指导方案，望认真遵守，携手共创互利双赢的良好局面：一、代理商、经销商的条件、权利、义务（一）代理商的条件：(1)具有良好的职业道德及服务理念和品牌经营意识。(2)自主创业意识强，有强烈的成功欲望有企业营业执照，税务登记证等合法经营的证件。（4...
21世纪以来，伴随着我国通信业引入竞争机制，带来了通信市场空前的发展和繁荣。当前，运营商要想在市场竞争中谋求长效发展，仅仅依靠企业组织内部“流程再造”等管理层面改革已远远不够，还必须从战略层面创新谋划，制定出符合国家“十一五”规划要求，能够适应构建和谐社会背景下市场变化趋势的营销战略规划。据最新报道，美国、西欧、日本等国500强企业，已有90％完成了新一轮营销战略的修订，并将其视为企业发展致胜的法宝。...
海外虚拟网络运营商（MVNOs）发展对中国市场的借鉴赛文特斯-马文博1.虚拟运营商简介1.1定义及分类国际上对于虚拟网络运营商并没有一个统一且完整的定义；但各个国家都一致认为：虚拟网络运营商指那些提供传统网络运营商服务：如语音通话、短信及数据和互联网接入服务但并不拥有无线频谱资源和基站等基础设备的服务供应商。据统计,没有了大规模固定资产投资，虚拟网络运营商为普通客户提供服务的成本可降至传统运营商的30%左右。...
揭秘运营商合约机地下产业链在中国手机市场，除了传统社会开放渠道，近两年随着运营商对渠道控制力增强，一条与之不同的“地下产业链”也在快速增长。笔者近日赴深圳、北京、杭州、济南等多个城市，与地方运营商、渠道连锁、手机卖等20多名业内人士详谈，信息如下：地下格局这条“地下产业链”开始形成于2010年前后，主要是将运营商合约机“拆包”，分成裸机与话费分开销售。最初只是将联通版iPhone、电信三星Galaxy旗舰手机合...
基于多运营商的CTI呼叫处理平台的设计与实现焦永杰（淄博职业学院，山东淄博255314）摘要基于多运营商的CTI(callprocessingplatform)呼叫处理平台，以对SS7（SignalingSystemNo.7）信令的解析为基础，在技术上实现了业务层与呼叫控制层以及呼叫控制层与媒体接入层的分离。通过以上分离，使业务层独立于网络层，为用户灵活地实现CTI业务提供奠定了基础。由于业务层可以完全独立，因此通过TCP/IP协议互连，可将应用服务程序放置在...
SDN/NFV技术及运营商应用趋势【摘要】SDN/NFV作为下一代电信的核心技术，从2013年开始就受到国际主流运营商的高度重视。其原因在于SDN/NFV开放了原来被设备商全盘掌控的设备功能，使运营商在面对急迫的客户需求时加速自身产品开发的速度，打破原来产品开发周期过长的困局。另外，SDN/NFV向运营商提供了自身参与定制产品实现细节的机会，令运营商能够通过软件来实现自己的产品，而不像以往那样要严重依赖于设备商o【关键词】SDN/...
移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究—以LLT公司为案例•赵德志刘丽内容摘要随着4G商用，移动互联网时代真正到来，对于企业人力资源管理者而言，必须顺应和把握时代趋势，将人力资源管理与移动互联网相结合，设计人力资源管理模式创新策略。本文以电信运营商LLT公司作为研究对象，首先剖析了移动互联网时代LLT公司人力资源的管理瓶颈；接着，借助冰山理论设计了符合移动互联网价值形成模式的LLT公...
移动互联网转型期运营商人力资源管理模式创新策略研究—以LLT公司为案例•赵德志刘丽内容摘要随着4G商用，移动互联网时代真正到来，对于企业人力资源管理者而言，必须顺应和把握时代趋势，将人力资源管理与移动互联网相结合，设计人力资源管理模式创新策略。本文以电信运营商LLT公司作为研究对象，首先剖析了移动互联网时代LLT公司人力资源的管理瓶颈；接着，借助冰山理论设计了符合移动互联网价值形成模式的LLT公司员工素质模...
大数据时代电信运营商数据管控研究大数据时代电信运营商数据管控研究【摘要】大数据对电信运营商现有的数据管控体系提出了新的挑战，企业级数据管控是解决当前数据“错、重、缺、慢、乱”问题的有效手段，结合现网数据管控的实际情况，对运营商数据管控体系进行探讨。【关键词】数据管控元数据数据质量数据生命周期数据安全中图分类号:TP315文献标识码:B文章编号:1006-1010(2014)-13-0010-051引言在大数据时代，数据是企业的核...
关于运营商中全员营销政策的弊端全员营销是营销中的重要手段，也是当前运营商中经曾采用的一种快速上量的营销手段。但是目前运营商部分公司在采用这种手段时取得了短期的效果但就企业的长期发展来看却得不偿失。笔者认为将全员营销当做任务和考核，发动前后台全员实施的动作本身就导致了最后的结果。从笔者运营商朋友那里得到的几个案例就可以说明在当前的全员营销中的问题：X君是XX公司的一个后台的部门经理，给我讲过2个故事...
中国三大运营商业务支撑系统介绍三大运营商支撑系统介绍中国移动中国移动运营支撑系统的代表是CMCCBOSS。2007年，中国移动于杭州举行的业务支撑工作会议对CMCCBOSS的发展变革产生了很大影响。会议中，中国移动创造性地提出业务支撑部门职责从支撑者到使能者的转变，以此配合中国移动从“移动通信专家”到“移动信息专家”的转型。这种居安思危的态度使得CMCCBOSS建设涌现出越来越多热点。与过去重视系统功能的传统...
中国三大电信业运营商关于宽带资源整合思路中国三大运营商关于宽带资源整合思路为加速电信宽带、电信座机、CDMA网络、118114咨询平台的综合运营，形成三大电信运营商产业的竞争机制的前提条件。现将以上资源进行优化整合，拉近电信与企业、企业与用户、电信与用户之间的距离，推出以下资源优化配置方案以及实施前提条件：一、资源综合性调整以及优化组合政策。A、企业＝宽带＋网站＋商城+企业总机转接＋CDMA集团服...
电信运营商市场成本管控现状及完善对策探析摘要：本文作者依据自身工作经验，对电信运营商市场成本管控现状进行分析，对市场成本管控中出现的问题提出了儿点对策，希望能对电信运营商对市场成本的管控有一定的帮助作用。关键词：市场成本；管控；对策中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2014)06-0-01在当今市场竞争激烈的情况下，电信运营商在提升市场占有率，扩大市场规模的过程中，控制好市场成本...
产业新城运营商的发展模式及其优化策略撰写时间：202X年XX月XX日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---易雪琴摘要：以开发、建设、运营产业新城为主要业务的产业新城运营商，立足于为合作区域发展提供全流程、一体化、专业化解决方案，在推动产业新城开发建设过程中发挥关键作用。华夏幸福基业股份有限公司开发建设产业新城的经验获得广泛认可，其成功发展与独特的开发建设、产...
电信运营商成本预算管控办法探究［摘要］预算管控是企业健康发展的必要前提，合理的成本预算能够为企业发展提供依据并提高企业资金的有效利用率。文中将对电信运营商成本预算管控工作中面临的问题进行分析，然后提出有效进行成本预算管控的对策。［关键词］电信运营商成本预算管理控制中图分类号:F808.82文献标识码：A文章编号：1009-914X(2016)04-0080-01对成本予以预算管理是企业控制经营成本的基础,企业在经营中...
企业管理体制改革——中国电信运营商可持续发展Z核心金业管理体制改革——中国电信运营商可持续发展之核心是小柯论文网通过网络搜集，并山本站•工作人员整理后发布的，企业管理体制改革一一中国电信运营商可持续发展之核心是篇质虽较高的学术论文，供木站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业日的，企业管理体制改节—中国电信运营商可持续发展之核心的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者...
MVNO进入电信市场后基础运营商的企业发展策略MVNO进入电信市场后基础运营商的企业发展策略摘要：随着工信部《移动通信转售业务试点方案》的出台，标志着鼓励和引导民间资本进入电信业迈出了实质性步伐。不少民营企业乘势而发加入虚拟运营商的行列。传统运营商则处于机遇与挑战并存的环境，应当合理对待虚拟运营商的出现，采取合作共赢的模式，提高核心竞争力。关键词：虚拟运营商；基础运营商；SWOT分析；发展策略...
万方数据市场Market”以上海盛大全替代性.即在产品功能、质量、服务、营销等方面.”为代表的一批互本企业为顾客所提供的是对手不可替代的。QQ游戏中”联网企业凭借着心和中国游戏中心就各自实施了差异化的营销策略,网络游戏的代理、取得了各自在休闲游戏市场上的领先地位。开发和运营,在中★市场细分策略的差异化国市场上取得了市场细分是差异化营销战略的基础。细分市场.目巨大的成功,获得标用户群定位差异化的过...
揭骚扰电话黑色利益链1分钟电话运营商获利6分钱技术专家：这种群呼的骚扰电话，运营商在它的后台可以关停。但运营商并没有关停骚扰电话，反而供给各种支持，支招如何建立骚扰电话呼叫中心，由于在这背后有一条利益链，每一分钟骚扰电话运营商收益5、6分钱骚扰电话不胜其扰，诈骗电话步步惊心，中国移动[微博]、中国电信[微博]俨然是背后推手您好，办理银行贷款你需要吗？本公司有个行业正规发票。咱们有做理财筹划吗？您需要贷...
