广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。这一问题不仅在我国，在世界范围内都是一个非常棘手的难题。雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。广州亚运会曲终人散，但...
深圳市创客专项资金创客空间运营管理方案空间名称：青年公寓众创空间申报单位：深圳普天新创实业有限公司空间负责人办公固话：移动电话：电子邮箱：深圳普天新创实业有限公司二零一六年八月六日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、众创空间基本情况............................................
商场部运营管理方案执行日期：2017年2月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章商场营业目标3第一节营业销售目标3第二节市场推广任务3第二章商场组织架构3第一节组织架构3第二节岗位职责4第三章商场价格体系与绩效管理7第一节商场价格体系7第二节商场绩效管理8第三节商场奖惩管理18第四章商场日常运营管理20第一节商场营业管理20---本文来源于网络，仅供参考，勿照...
高端会所运营管理手册一.人事管理（一）组织架构与岗位职责（二）员工招聘管理规范（三）员工培训管理规范（四）员工薪酬管理规范（五）员工绩效考核规范（六）员工考勤管理规范（七）员晋升、调岗、离职管理规范（八）员工关系管理规范二.行政管理（一）员工日常行为规范（二）环境卫生管理规范（四）员工奖惩管理制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一.人事管理（一）组...
类别：技术投标文件城市污水处理厂委托运营项目运营方案xx环境科技有限公司2014年xx月xx日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章污水处理厂托管接收..........................................111项目基本情况..................................................122项目运行情况..................................................133技术提升、工艺改造、管理优化...
运营商发展自营媒体是条死路吗？前两天和一位在电信运营商中做手机报朋友聊天，谈到电信运营商自营手机媒体业务时，谈到电信运营商的机制、风格、领导习惯和媒体的差异时，他问了一句令人惊心话：运营商发展自营媒体是条死路吗？我一时不知道怎么回答，要理清这个问题也不是容易的，真是需要认真的研究。一段时间以来，行业内流行了这样的一种观点，就是电信运营商不能满足于自己做通道，不能“沦为”通道，必须在业务层扮演一...
题记：2008年金融危机肆虐，市场急速紧缩，企业倍感生存压力，不少企业更是在无奈中倒闭；2009年，危机效应还将延续，形势不容乐观。在此背景下，2008年岁末，远卓品牌机构策划总监谢付亮先生应邀亲临广东东莞，现场为企业授课解惑。本文主要基于现场咨询问答，对问答顺序略作了调整，希望能帮助企业走出品牌困惑，解放思想，与时俱进，提高企业的低成本品牌运作能力和低成本营销水平，快速走出冬天的阴霾。一、怎样入手做品牌...
香港地铁运营管理给我们的启示摘要本文着重从香港地铁果断、可靠、高效的调度指挥系统，先进、完各、全而的培训中心，机动、快速、应变能力强的救援队伍等方而，介绍了香港地铁运营管理的情况，分析其运营管理的成功经验及对我们的启不和借鉴。关键词香港地铁运营管理经验启不AbstractThisarticleintroducestheoperationsmanagementcond-donsofHongkongn们RCorporation,focusingondecisive,reliable,e伍-dentregulationcommands...
渠道精细化运营管理（一、二、三）一、精细化管理的概念精细化管理是一种理念，一种文化，一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是...
关于物流企业运营管理信息化建设的研究一、前言进入21世纪,在由生产、流通、消费组成的经济社会中,流通领域(由物流、商流、信息流、资金流四部分组成)将起到愈来愈大的作用,特别是物流产业的发展有可能代替商流成为经济发展的龙头,因为没有比物流更能消除生产者与消费者之间时间与空间障碍的了。随着以信息技术为基础的电子商务的迅速发展,商品与生产要素在全球范围内以空前的速度自由流动,跨国、跨地域、跨行业的物流日趋繁忙,...
运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-07运营事业总部物资采购供应商管理规定GDY/QW-AZ-WZ-071前言本标准起草单位：广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心。本标准主要起草人：方涛、吴昊、吴石秋、涂英章。本标准版本号为第1版、第0次修订。本标准于2013年2月15日首次发布。本标准从2013年3月1日起实施。本标准由广州市地下铁道总公司运营事业总部采购物流中心负责解释。本标准由广州市地下铁...
中国宽带运营商各省市ip段汇总中国电信ip段：安徽(AH)36.56.0.036.63.255.25560.168.0.060.175.255.255114.96.0.0114.103.255.255117.64.0.0117.71.255.255183.160.0.0183.167.255.255223.240.0.0223.247.255.25536.4.0.036.7.255.255114.104.0.0114.107.255.25560.166.0.060.167.255.25561.190.0.061.191.255.255124.112.0.0124.113.255.255218.22.0.0218.23.255.255223.214.0.0223.215.255.255117.57.0.0117.57.2...
中国饭店管理公司运营规范(试行)第一章总则第一条为规范我国饭店管理公司的经营行为，提高中国饭店管理公司的综合素质，维护饭店业主、管理公司、饭店员工的合法权益，促进中国旅游饭店业的健康发展，中国旅游饭店业协会依据国家有关法律、法规和行业惯例，特制定《中国饭店管理公司运营规范》（以下简称为《规范》）。第二条《规范》所称饭店管理公司是指，以一座或者若干座直营饭店为载体，拥有独立的服务品牌、...
广州市番禺区英东体育馆赛后运营管理分析1绪论大型体育场馆本身具有投资数额大、沉淀成本高、外部性矫正困难、投资风险大、赛后管理复杂、维修费用高等特点。如果经营不善，其高额的运营成本将成为政府财政方面上的沉重负担。这一问题不仅在我国，在世界范围内都是一个非常棘手的难题。雅典在奥运会后因大量的体育场馆设施闲置而引发的重重矛盾，使承办国越来越重视体育场馆的赛后运营问题。广州亚运会曲终人散，但...
城市轨道交通运营管理的规范化何宗华(住房和城乡建设部科技发展促进中心,100835,北京∥教授级高级工程师)摘要我国的城市轨道交通规划、建设和运营是由各个城市的政府主管部门和地铁公司主导的,存在很大的差异性,使运营组织管理具有很强的地方特色。已获审查通过的《地铁与轻轨系统运营管理规范》是一部国家标准,有助于各城市的运营管理部门以此为基础制订一整套完善的、规范化的科学管理体系,建立一个与系统规模相适应的运营管...
中国内地电视台频道制运营模式研究2007-3-79:41:16来源:北方传媒研究作者：王建忠吴国辉熊宇飞当今中国内地的电视台，由于区域差异和历史原因，在管理体制上千差万别，较为主流的是全台大一统的中心制和各专业频道诞生后随之衍生出的频道制。但频道制只是一个通用的概念，并没有具体、明确的特征界定，实行频道制的各电视台在运营模式上各不相同，运营结果上也大相径庭。本文的研究初衷就是为了总结中国内地电视台...
中国个体企业的企业战略与运作管理-----格兰仕为例梁远洋（黑龙江大学经济与工商管理学院，黑龙江哈尔滨150080）摘要：本文以格兰仕的企业发展为背景，通过探讨其企业管理中的企业战略和运作策略重点环节及模式，对其总体战略、竞争战略和职能策略的解析，进而延伸到对其国际化发展的三步走策略的综述。本文研究并认为，至今为止格兰仕企业管理取得如此好的具有模范意义的成就的关键是专业化、成本领先、合作和分工...
河南仰韶酒业有限公司陶蒸事业部重点市场运作方案文件类别：通用制度撰写单位：陶蒸事业部文件编号：YS—11—29制定日期：2009-11-29版本：第一版机密等级：（*）机密（）普通页数：共5页制定：审核：签发：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---陶蒸重点市场运作方案一、背景：1、具备重点市场条件，经销商信心度、积极性较高。2、产品品质和理念逐步得到经销商和消费者的认可...
物业事业部运营管理、拓展方案一、物业事业部的工作职能---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1．制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。2．财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定公司物业运营预算。3．决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。4．协调工作：协调各部...
关于运营管理策划的方案关于运营管理策划的方案一.行业动态与背景分析----------------------------------二.现阶段本店经营策略分析----------------------------------三.本店运行管理.营销策划具体实施细则-----------------------一.行业动态与背景分析.21世纪是以知识经济（品牌财富）为特征，随着中国市场经济的日趋成熟和人们生活水平的不断提高，餐饮服务消费也将不断增强，餐饮业发展的社会环境和自身条件...
