Z公司生产运营部指标考核细则某公司生产运营部指标考核细则为了充分调动部门员工的工作积极性、增加工作责任心,不断提高技术业务水平;同时加强部门生产过程中的指标掌握,明确责任、奖罚分明,促进部门管理水平的提高,结合当前的班组设置实际状况,对部门原有指标考核细则,进行重新修订,以实现机组安全、稳定、经济、高效运行。一、值际考核:值际指标考核分为安全、经济、日常管理三个部分:单月值际指标嘉奖基数为3000...
北京联程国际航空服务有限公司运营部地勤员工绩效考核办法一.本办法适用于公司各机场站（年度）绩效考核的实施。二.绩效考核人员范围：副总监(含)以下地勤人员。三.绩效考核人员时间段：自然年：1月1日至12月31日四.绩效考核目的：根据地勤人员绩效考核成绩，确定考核等级与绩效工资系数并下发绩效工资。五.考核方式及内容：（一）考核方式：考核方式为等级制。机场站员工绩效考核最终结果以考核等级给出。等级制各...
生产运营部20__年安全生产计划AccordingToTheActualSituation,ThroughScientificPrediction,WeighingTheObjectiveNeedsAndSubjectivePossibilities,TheGoalToBeAchievedInACertainPeriodInTheFutureIsPutForward.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---深思远虑目营心匠ThinkFarAndSee,WorkHardAtHeart生产运营部20__年安全生产计划温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过...
天然气公司生产运营部阀井泄漏抢险应急演练实施方案（完整正式规范）编制：___________________---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---审核：___________________日期：___________________天然气公司生产运营部阀井泄漏抢险应急演练实施方案说明：该文件是指对某项工作或活动，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书。本文档可根据...
市场部建设方案为配合市场运营，为日后市场能够良好的持续经营，以及更好的服务商户，为商户创造良好的经营环境，我建议设立市场部，该部门下设三个子部门,分别为市场部、商务部、媒介策划部,具体内容如下：市场商务部设立方案市场商务部主要职能（简称BD）1、负责对外的合作、推广和宣传工作（包括搜索引擎营销、EDM营销、网站合作、媒体合作、新闻炒作、口碑合作、活动及研讨会等）；---本文来源于网络，仅供参考...
运营管理部党支部关于落实集团公司推进“两学一做”学习教育常态化制度化实施方案的工作计划2017年5月23日，集团公司印发《关于推进“两学一做”学习教育常态化制度化的实施方案》（许继集团党〔2017〕30号）。实施方案深刻阐释了开展“两学一做”教育的重大意义，系统部署了推进“两学一做”学习教育常态化制度化各项工作。按照实施方案要求，运营管理部党支部拟定落实实施方案各项工作的工作计划。一、传达实施方...
