世界著名企业使命、愿景、核心价值观集锦联想集团的愿景是:未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景:控制全球食品服务业柯...
企业愿景：是目标所指状态\结果。和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！使命感：是人或组织自我的生命意义的定位。也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表...
使命、願景與團隊之建立●非營利機構供應的既不是產品商務，也非監控制度。它的產品既不是商品，也非法規，而是脫胎換骨後的個人。(Drucker,1994,p.5●司徒達賢：使命即是為某些clients提供某些services，提供服務的共同特性是：維護社會價值、提供社會服務、啟發觀念、改變行為、提升人的身心品質。●使命的作用：有了使命，P才知是為誰努力，R才知為誰奉獻，O才有努力方向。●非營利組織沒有投資報酬率與成長率的壓力，所以使...
一个企业总是要有一点精神的10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导员工的行为...
——引言一个企业总是要有一点精神的。10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导...
引言——一个企业总是要有一点精神的。10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化。让企业文化起来、思想起来、精神起来，这是银行股改上市建立公司治理结构不可或缺的任务。人总是要有点精神的，一个企业也是如此。这种精神的东西，不是公司的规章制度，不是公司的营销策略，也不是公司的发展战略，但也都在这些物化的东西里有所反映，这就是公司的愿景、使命和核心价值观。正是这种精神，能够把员工的思想统一，能够指导...
2015年台灣產業發展願景與策略工研院產業經濟與趨勢研究中心杜紫宸主任/勤業眾信整理摘錄在勤業眾信舉辦的2008「台灣高科技產業Fast50」頒獎典禮上，工研院產業經濟與趨勢研究中心主任杜紫宸發表「2015年台灣產業發展願景與策略」演說，獲得在場企業主熱烈的迴響，以下內文摘錄杜主任當日專題演說內容。2015年全球重大趨勢與影響近年來國際經貿環境快速改變，並使得全球市場競爭加劇，而開發中國家如中國、印度迅速崛起後，更使...
三大发展战略两个跨越一个愿景心得体会—四川省第十一次党代会报告有感省第十一次党代会报告提出了“一个愿景，两个跨越，三大发展战略”的总体谋划，科学描绘了我们未来的美好蓝图，谋划推动治蜀兴川再上新台阶，坚持一张蓝图绘到底、一届接着一届干，在继承中创新，在深化中拓展。以下是三大发展战略两个跨越一个愿景心得体会，欢迎阅读。三大发展战略两个跨越一个愿景心得体会（1）治蜀兴川事业成功的决定性因素...
一、联想：联想使命：为客户利益而努力创新联想愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系二、万科：使命/宗旨：建筑无限生活万科愿景：成为中国房地产行业持续领跑者核心价值观：...
第一部分销售公司的使命和愿景销售公司的使命——结合公司的品牌资源，通过有效地品牌运作，让品牌创造出真正的价值。销售公司的愿景——建立与所有终端优质大客户的密切关系，有效地把控市场，极大地提高市场占用率。
百家优秀企业愿景使命集锦1.联想集团联想集团使命——为客户利益而努力创新。联想集团愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。2.华为公司华为公司使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活。3.万科集团万科(宗旨使命——建筑无限生活。万科愿景——成为中国房地产行业领跑者。4.麦肯锡公司麦肯锡公司(愿...
MBA作业研究时间：2014年11月15日研究地点：北京学科：战略管理分析者：□小组■个人班级：学号：内容：《中信证券的企业愿景、使命和战略解析》中信证券全称“中信证券股份有限公司”，是中信集团的主要组成部分。本文将通过梳理中信证券的历史沿革和发展脉络，解析中信证券的企业愿景、使命和战略，阐述围绕上述定位进行的市场布局。一、企业情况1979年1月17日，邓小平在人民大会堂福建厅约见胡厥文、胡子昂、荣毅仁、周叔弢...
愿景、使命对目标管理的支撑价值作者：邓玉金企业目标体系的建立，需要考虑企业的愿景和使命。愿景和使命是企业制定长期目标并构建目标体系的基础。具体地说，愿景和使命在以下几个方面为企业目标管理提供支持。一、引导目标制定愿景和使命对目标制定的引导作用体现在两个方面，一是战略目标的制定，二是目标体系的构建。引导战略目标的制定。首先，愿景本身也是组织的一种长期目标。一般来说，组织愿景所涵盖的时间需要十年以...
企业使命、愿景以及核心价值观一、综述我国伟大的革命家孙中山先生，在总结自己多年的革命斗争经验后指出：“夫国者人之积也，人者心之器也，而国事者一人群心理之现象也。是故政治之隆污，系乎人心之振靡。吾心信其可行，则移山填海之难，终有成功之日；吾心信其不可行，则反掌折枝之易，亦无收效之期也。”孙中山先生透过国事、政治现象，发现人心才是革命力量的源头，一切都是在人心理的支配下产生的，因此进一步得出结论：...
麦当劳麦当劳的愿景：控制全球食品服务业麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。麦当劳企业文化从更多选择，更多欢笑，到常常欢笑，尝尝麦当劳，再到如今唱满全球的我就喜欢，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”...
教师感想十九大到来之际，我的愿景风雨兼程近百年，我们党就要迎来十九大了。党一路走来其光辉历史令人振奋，一大、二大、三大而每一场会议都如同一座里程碑，标记着党在一段时期内取得的新成绩、新突破，在建设国家、建设党的队伍过程中取得了怎样的经验，上升到了某一新高度。每一场会议的意义都非比寻常，串联起党可歌可泣的峥嵘岁月、励精图治的和平年代、激昂奋进的发展历程。党的十八届六中全会决定，党的十...
第17卷第2期厦门理工学院学报Vol.17No.22009年6月JournalofXiamenUniversityofTechnologyJun.2009基于大学生生活方式愿景的服装市场细分研究梁亚林1,王恒学2,刘静伟2(1.厦门理工学院设计艺术系,福建厦门361024;2.西安工程大学服装与艺术设计学院,陕西西安710048[摘要]针对目前服装营销市场定位的现状,选取在校大学生为实证研究对象,对其生活方式愿景进行调查研究,通过因子分析与聚类分析,“将在校大学生分为事业节...
使命、願景與團隊之建立●非營利機構供應的既不是產品商務，也非監控制度。它的產品既不是商品，也非法規，而是脫胎換骨後的個人。(Drucker,1994,p.5●司徒達賢：使命即是為某些clients提供某些services，提供服務的共同特性是：維護社會價值、提供社會服務、啟發觀念、改變行為、提升人的身心品質。●使命的作用：有了使命，P才知是為誰努力，R才知為誰奉獻，O才有努力方向。●非營利組織沒有投資報酬率與成長率的...
