员工能力评价模型（职类：行政/生产供应类）员工能力评价模型职类：行政/生产供应类代码：4-2行政类定义指从事行政、人事、后勤（含研发后勤、市场后勤、生产后勤）、投资、财务、供应等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力协调沟通力责任心分析控制力积极主动性素质评价模型协调沟通力定义：在时限要求内组织相关人员按计划推进或参与工作，协调相关方克服过程中遇到的一切困难和阻力，并及时传达信息，确保...
员工能力评价模型（职类：技术研发类）员工能力评价模型职类：技术研发类代码：4-4技术类定义指从事工程、研发、技术支持、质量管理等其他类似工作性质的非职务人员。诚信约束力专业技术能力团结协作能力问题预见解决能力创新能力素质评价模型专业技术能力定义：对能力的要求：1.专业知识面：以所应用专业知识为中心，适度宽广的相关知识，能精通一至两门，熟悉一至两门，了解一至两门。2.精通技能：在所应用专业知...
文件修订序号版本修订日期条款修订内容修订者11.02002.7.15全文编写核准：审核：编写：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.目的：调查员工对公司的印象和感觉，了解员工对公司的满意程度，以不断改进公司状况,满足员工的需求和期望。2.范围：适用于上海李尔汽车内饰件有限公司所有员工对企业的满意程度调查。3.定义：无4.流程流程责任单位相关说明表单相关部门相关部门接到...
员工离职移交手续清单离职人职别姓名离职事由会签单位单位记事主管签章总务科移交物品文件由直属主管指定：1、2、3、4、5、6、7、签章：人事科仓库工具室伙食会计室服务单位警卫室接交人说明1、各单位对离职人员的离职手续请予即刻办理。2、本单办妥后交警卫室收回后交回人事室。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
