信息系统建设对提高医院管理水平的作用王婕（江苏省南京市江宁医院信息中心211100）【摘要】目的：信息管理是以提高医院经济和社会交益为目的管理活动，是医院现代化管理的重要组成部分。方法：我院开发医院信息系统（HIS）比较早，自1994年起就开发了基于Netware下的门诊收费系统和药品管理系统，近几年来医院信息系统得了很大的发展，我院也在原有系统的基础上进行了升级换代，交Netware下的FoxPro数据库更新为windows2000下...
人本理念用于医院管理的实践探究(云南省第二人民医院云南昆明650021)【摘要】随着现代化文明程度的不断提高，人们对于人木理念也越加推崇。以人为木的意识也随之广泛渗透到政治、经济、文化、医疗等诸多领域，尤其是在医院管理过程中，加强人木理念在其管理中的应用，是提高医院管理和医护人员医疗服务的保障，更是提高其工作效率的基础。所以在医院管理过程中，强化以人为木的理念能够更好的对其工作加以规范，使医患关系更加...
从医患纠纷视角剖析医院管理制度建设杨菲银川市第一人民医院宁夏银川750001【摘要】最近这几年社会经济在不断的发展，人们的生活水平在稳步的提升，在这种背景下人们对于衣食住行各个方面的要求也逐渐提高，同时人们更加重视医疗卫牛.服务当中自我感觉和舒适感觉，因为医院工作的特殊性再加之病患较为复杂等原因，所以医患之间的矛盾是固有的,但是最近这些年医患矛盾却愈演愈烈,为了更好的促进患者的康复，促进医院的发展，木研...
我国公立医院管理体制改革研究刘名萱[摘要]在新医改环境下，我国公立医院发展面临着新的机遇和挑战，相关管理部门应围绕发展实际和管理需求，着力解决新医改背景下医院管理过程中存在的体制机制问题，通过强化公立医院管理体制改革，提高科学化管理水平，提升医院管理效率和效益。基于此，本文分析我国公立医院管理体制的改革。[关键词]公立医院；管理体制；改革doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.18.051[]R197.3[]A[]1673-01...
[从加强医院管理的角度谈应对医患矛盾纠纷]医患矛盾如何应对如何防范关键词加强医院管理解决医患矛盾纠纷对策doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.07.405医患矛盾是医疗活动中医患关系加剧的表现，是和谐医患关系的对立面。若纠纷无法通过正常途径妥善解决，将严重影响医疗机构的正常工作秩序，造成不良的社会影响，影响了社会的安定与和谐。医患矛盾和纠纷产生的原因导致医患矛盾和纠纷的原因很多，有社会的、患方的、医方的多...
DRGs医保付费在医院管理中的应用研究畅靖生吴红[摘要]基于信息技术应用（疾病）诊断相关分类可以较为有效地解决不同诊断、不同类型、不同治疗方式患者所产生的医疗活动可比性难题，因而被广泛地应用于医院基础医疗资源建设当中。其在提高医院的诊疗效率，增强医院的诊疗水平，提高患者管理水平等方面发挥着不可替代的作用。但是现阶段，医院信息化水平、多种支付形式、医院管理等方面与DRGs之间存在矛盾，导致其应用效果并不显...
池州市开展“医院管理年规范医疗服务行为活动”实施方案为全面贯彻落实《安徽省开展“医院管理年，规范医疗服务行为活动”方案的通知》皖卫医[2005]51号以及卫生部、国家中医药管理局《关于开展“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动的通知》要求，为加强医院管理，改善服务态度，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，积极构建和谐医患关系，纠正医疗服务中不正之风，控制医药费用不合理...
国家卫生计生委医院管理研究所主要职责内设机构和人员编制规定根据《中央编办关于国家卫生计生委所属事业单位机构编制调整的批复》（中央编办复字〔2014）68号），设立国家卫生计生委医院管理研究所，为国家卫生计生委直属事业单位。一、主要职责（一）组织开展医疗服务体系规划、医疗资源、医疗卫生专业队伍发展相关的政策研究，为卫生计生行政部门起草医疗相关的法律法规草案、制定部门规章和技术规范提供技术咨...
提高科主任执行力,促进医院管理效率[摘要]本文通过研究和分析执行力的、概念，引出科主任执行力在促进医院管理效率中的重要意义，提出如何采取可行措施，有效地提高科主任执行力，促进医院的管理效率的提升。[关键词]科主任；执行力；医院管理；效率[]R197.322[文献标识码]C[]1673-7210（2011）04（b）-140-02Improvingexecutiveforceofdirectors,promotingefficiencyofhospitalmanagementLIULi1,CHENBei2,ZHANGWei11.YuquanHos...
医院管理中的作用和具体措施分析[摘要]随着信息化在各行各业的全面展开，卫生统计在医院管理工作中的作用越来越重要，它的重要性也日益受到医院管理者们的重视。文章主要论述了卫生统计在现代医院管理中发挥的作用及做好医院卫生统计工作的具体措施。[关键词]卫生统计；医院管理；作用；措施医院卫生统计工作是医院管理不可或缺的部分，全面、准确的统计信息可以给领导提供重要的工作参考，是医院总结过去工作，研究存在的问题...
激励机制在公立医院管理中的应用分析摘要:市场经济环境下，公立医院的发展和改革最关键的因素是人才，而人才内在的工作动力又对其自身工作的开展又起着决定性作用。因此，激励机制作为激发人才内在工作动力的关键手段，正逐渐成为公立医院人力资源管理工作的重中之重。目前公立医院作为事业单位，激励机制往往存在诸多不足，本文就目前公立医院激励机制存在的问题以及改进措施进行分析讨论。关键词:公立医院激励机制改革一、激...
分时段预约诊疗在医院管理实践中的应用分析(内蒙古乌海市人民医院内蒙古乌海016000)【摘要】分时段预约诊疗在促进门诊工作效率的提高上起着只管重要的作用。基于此种情况，笔者对分时段预约诊疗在医院管理实践中的应用进行了深入地分析和思考，希望能给相关工作人员提供一些有价值的参考和借鉴。【关键词】分时段预约诊疗；医院管理实践；应用【】R197.32【文献标识码】A【】2095-1752(2015)36-0389-02作为医院服务的第一窗口，...
成本核算在医院管理中的作用研究v［摘要］医院成本核算是医院财务管理的关键性环节。医院成本核算内容较多，各部门、各环节均有支出成本，包括后勤、医疗、设备等。当下，我国市场竞争压力巨大，医院实现持续性发展的关键要素是控制成本，合理利用有效资源，保障医疗质量的同时减少不必要的浪费。本文就医院成本核算展开探讨，首先简要概述成本核算在医院管理中的作用，然后分析医院成本核算现状，最后提出解决问题的具体对策。...
华北煤炭医学院附属医院科主任月考核细则（试行）华北煤炭医学院附属医院二〇〇九年七月华北煤炭医学院附属医院科主任考核细则若干说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《华北煤炭医学院附属医院科主任月考核细则》是依据国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医疗机构管理条例实施细则》和《医院管理评价指南（2008年版）》、《河北省三级综合医院评审标准》，并结合我院...
江苏省医院管理年活动中医医院考核细则二○○六年三月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---江苏省医院管理年活动中医医院考核细则（2006年）医院总分：1000分部方案要求省标准要求省考核细则标准分检查方法与评分扣分依据实得分一、质量安全（220分）提高医疗质量，保障医疗安全。1.医疗质量指标全面达到等级医院标准。1-1根据第二周期等级医院评审细则质量指标要求。（不含下...
医院管理干部考核问题分析1实施考核的背景2010年，国家五部门联合印发的《关于公立医院改革试点的指导意见》指出，加强公立医院的内部管理是公立医院改革的主要任务之一。医院进行绩效考核是医院管理的重要手段，运行一套科学、实用的绩效考核体系，对于学习和实践科学发展观，促进医院形成良性发展的管理模式与监督制度具有重要意义［1］。在具体的实施中必须坚持客观、公平、公正的原则，同时，还需要不断创新绩...
市场经济条件下信息技术在医院管理中的应用摘要：信息技术的快速发展使智能化管理成为主流趋势。使用数据挖掘技术对医院信息数据库中隐含的信息进行收集使用，可以提高医院资源的使用效率，有效为医院患者服务。当前，在医院应用数据挖掘技术，还需要克服一系列的难关，需要根据医院的实际情况采用有效的建设措施。关键词：信息技术；数据挖掘；医院管理；应用：R954；F230文献标志码：A：1673-291X（2017）11-0186...
群众路线教育与思想政治工作结合下的医院管理分析：D641文献标识：A：1674-1145（2016）04-000-02摘要随着社会主义经济的深化发展以及医院医疗体制的改革，医院的思想政治工作也在人员管理和医院稳定运行方面发挥着极其重要的作用，对新时期和谐医院的建设产生着相应的影响。本文从群众路线教育工作与思想政治工作的结合优势入手对二者结合后的医院管理工作加以分析，希望能够促使医院管理工作获得更好的发展。关键...
大数据挖掘应用在医院管理中的作用摘要：随着社会经济的快速发展，医疗行业的总体水平也得到了明显的提升，对医疗过程中的重要信息引起了足够的重视，为后期的临床治疗提供有效的参考。然而医院在日常的管理过程中仍存在着诸多的问题，需要在未来的发展过程中加强对管理技术的研究，为医院的正常运行提供有效参考。大数据挖掘技术作为科学发展的重要成果，被广泛应用于医院的管理工作中，使得医院的整体管理效率得...
县人民医院医院管理年活动方案xx县人民医院2022—2022年医院管理年活动方案一、指导思想贯彻落实党的十七大精神，坚持以科学开展观为指导，以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题，按照稳固成果、深化管理、持续改良、不断创新、提高水平的总体原则，坚持公立医院公益性，加强医院管理，落实院长责任，提高医疗质量，保障医疗平安，改良效劳作风，降低医药费用，通过深化医院管理年活动，逐步建立我医管理评价指...
