景峰医药：关于2022年度董事、监事、高级管理人员薪酬的议案湖南景峰医药股份有限公司关于2022年度董事、监事、高级管理人员薪酬的议案根据现代企业制度要求，为适应市场经济的激励约束机制及上市公司发展的需要，充分调动董事、监事及高级管理人员的积极性和创造性，促进公司稳健、有效发展，结合公司2022年实际情况，制定本方案。一、薪酬结构1、基本薪酬基本薪酬系满足高管班子成员的基本生活所需及职务工作保障，基本薪酬的...
医药代表新手仓皇上阵之困惑（1）刚刚从事医药销售的新代表很有可能跟老代表跑医院一周后，就要自己独立工作了，可是没有接受任何培训的新代表的内心是充满困惑与迷茫的，因为没有工作方向，该从哪个层面下手也不知道。一位销售同仁刚刚又问了我类似的问题“我最近刚接手一个医院，压根就没有培训，就跟老代表相处两天，没觉得学到什么！我现在已经把名片递给了医生，假如第二次去找医生，我都不知道该怎么说话了，...
绵阳市卫生局治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案开展商业贿赂专项治理，是中央进一步规范市场秩序，维护公平竞争原则，纠正损害人民群众切身利益行为，构建社会主义和谐社会的一项重要决策。根据四川省治理商业贿赂领导小组的统一部署和《卫生部、国家中医药管理局关于开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作的实施意见》，结合绵阳市卫生工作实际，制定本实施方案。一、总体要求以邓小平理论和“三个代表”...
西藏藏医药产业现状及发展思路［摘要］西藏和平解放后，特别是改革开放以来，藏医药事业得到迅速发展，目前已初具西藏特色产业和支柱产业的雏形，进一步加快发展的潜力极大。在我国已国入WTO和西部大开发入推进的新阶段，藏医药产业的发展面临着难得的历史机遇，尤其是全球天然药物潮流的兴起为藏医药资源的开发提供了开阔的市场空间。同时，面对世界医药产业面对的冲击也将越来越大。西藏必须抓住机遇，通过思路创新、体制创新...
阿里巴巴颠覆医药圈的四步棋对于IT大佬们而言，任何传统行业都是用来颠覆的，即便是一向较为封闭的医药圈。就像今年，在市场还摸不着头脑之际，阿里巴巴就已带领旗下“支付宝”和“95095”对医疗行业发起猛烈攻击。而且，和一般重金收购医院的“土豪式”投资不同，阿里巴巴的布局从医院到药店，从挂号到缴费几乎已涵盖了医疗行业的方方面面。似乎在用一种未来主人的姿态宣告：医疗这座牢不可破的城池终将被攻陷。1、收购中信21...
医药物流遭遇政策瓶颈尽管北京各医药商业企业已经建立了一些物流中心，但记者在采访中发现，北京的药品的配送流程仍要通过药厂——批发商——连锁店仓库——单药店四个环节。业内人士指出，从仓库到仓库的流程是与物流概念相违背的，但是没有办法，政策规定必须这样。北京金象复星医药股份有限公司总经理徐军认为，医药物流迟迟发展不起来是因为医药物流的概念还没有搞清楚。据了解，从２０００年开始经贸委和医药管理部门就多...
我院召开“治理医药购销领域商业贿赂”动员大会6月28日,我院高黎明院长参加了县卫生局组织的“自治县卫生系统治理医药购销领域商业贿赂“会议。根据会议精神，7月9日，我院召开“治理医药购销领域商业贿赂”动员大会，高黎明院长在会上传达了“自治县治理医药购销领域商业贿赂会议”精神，并就我院开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作，向全院作了动员。卫生院全体职工参加了本次大会。会上，高黎明院长传达了卫生部高强部长...
国家级医药综合性专业核心期刊征稿惊恐障碍和社交焦虑症投稿平台09儿科危急重症诊疗技术提高学习班首页医学期刊医学会议医学教育医学专区医学书店医学论坛过刊浏览医学杂志投稿写作技巧期刊快讯帮助中心订阅搜索护理论文专题您所在位置：首页>期刊>过刊浏览>大学学报>《齐齐哈尔医学院学报》>2006年10月27卷14期>高教研究>文章详情浅议英语委婉语的构成和应用首席医学网2006年12月19日22:18:44Tuesday1480中华...
医药质检工作简历自我评价(精选多篇)工作简历自我评价一本人能吃苦耐劳，有很强的学习能力和对环境的适应能力。较强的组织沟通能力，注重团队精神与协同合作，有良好的创新意识。曾从事药品检验工作6年，还多次获得优秀qc奖金，期间也担任过qa一职。工作简历自我评价二毕业于北京中医药大学，本科学历、执业药师、制药工程师;专业中药学，对中药生产、临床应用、调剂等有20年的工作经验;曾就读北京对外经济贸易大学工商管理研究...
外加工采购流程本流程主要描述了外加工物品的采购过程流程名称：外加工采购(AI-MM-040)备注1、供应部计划员根据月生产计划、供应商的应标价，结合产品需要的物品需要量及损耗率制定采购计划。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行筌订月外加工订单。同时质保部确定外加工订单的技术要求和加工工艺。3、外加工订单及技术要求、加工工艺由法律事务部进行条款...
原辅包装材料的采购流程本流程主要描述了由生产计划生成采购计划，采购计划生成采购订单的操作过程。流程名称：原辅包装材料的采购(AI-MM-010)备注1、供应部计划员根据月生产计划，结合产品需要量及损耗率制定月采购计划。采购计划包括：材料品名、数量、单价、金额、损耗率、采购时间。2、批准后的采购计划由采购部经理或计划员结合储运部提供的材料日报表扣减库存材料及未完成的采购订单量进行，并依照供应商的应标价签订月采...
原辅、包装材料及宣传品、促销品的发货、流程介绍储运部原辅、包装材料、宣传品、促销品发放流程流程名称：原辅包材的发货—对生产需求备注1.行称量,并填写称量记录2.原辅料发给车间时仓管员填写限额领料单,车间确认;记帐员依限额领料单作帐
采购发票校验流程本流程主要描述了对供应商发票进行处理的过程。流程名称：采购发票校验(AI-MM-050)备注1、供应部根据储运部提供并经过质保部确认合格的材料接收单对发票进行复核。
材料退货流程本流程主要描述了生产使用过程中出现不合格材料的退货过程。流程名称：材料退货(AI-MM-030)备注1、生产部在使用材料时发现材料出现质量问题，由生产部操作工填写偏差处理单，并由班长、主管、经理进行确认。2、质保部QA人员对此批材料质量问题进行确认，供应部、质保部经理也同时对质量问题进行确认。3、偏差处理单填写完毕后由生产部将此批不合格材料退至储运部，并开退货单。4、储运部材料主管收到退货单后填写不...
成品的退货流程介绍将成品由各分部退回至总部的过程。流程名称：成品的退货--从分部至总部(AI-MM-140)备注1.分部及片区经理需签名。2.客帐部经理、销售副总及质保部经理审批；3.仓库搬运工将货物放置在指定的地点，仓管员标明货物的实际状态（待检状态）；4.红色调拨单共六联,其中库房保存一联，分部和总部各二联，回单一联。5.储运部仓管登记退货总帐
共用物品采购流程本流程主要描述了共用物品的采购过程。流程名称：共用物品采购(AI-MM-020)备注1、质保部、储运部、设备部根据当月生产计划制订各种共用物品需求计划，需求计划包括：物品名称、规格、数量、品牌等，需求计划由部门经理审核、储运部复核。主管副总审批，需求计划一式四联，第一联由需求部门存档，第二联交储运部，第三、四联交供应部。2、供应部对所有需求计划进行量的分配，将各部门不同的需求计划第三联交二名...
共用物品的领用流程介绍各需求部门对共用物品的领用过程。相关岗位职责分工各需求部门主管及经理负责对辅助材料领料单进行审核辅助材料领料单经常出现需求部门领用数量比当月申请数量多的情况1.各需求部门人员填写辅助材料领料单,经批准后交储运部处理.2.仓管员将共用物品交领用人员.
产品返工流程流程描述根据生产副总及质保部审批确认的书面文件，生产计划人员确认返工包装材料，制定返工生产计划生产入库。相关岗位职责分工生产中心：生产副总审批产成品返工质保部：经理进行返工前质量审核，QA进行返工实物确认生产部：生产计划主管安排返工程序，生产主管实施返工储运部：仓管备料流程详述1.根据生产副总及质保部审批确认的返工书面文件，以及QA对实物审验，制定返工SOP。2.生产计划人员与储运部仓管确认返...
成品的收货流程储运部接收车间成品入库流程.流程名称：成品的收货(AI-MM-080)备注1、台板卡和成品货位卡（待检）并挂在待检成品台板卡上2、整批次生产完毕后，填写成品入库单一式三联其中一联生产部留底，另二联收储运部交质保部请验
