标签“银轮”的相关文档,共7条
  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于主管生产陈副总的访谈要点总结

    关于主管生产陈副总的访谈记录1、银轮工作经历:原市场部,办公室、总经理助理,改制后,98年初,生产副总。2、各工厂产品结构及相关组织结构生产部分制造部与三个分厂,其中制造部分生产调度部门、设备科,采购科,外协科等。一分厂:板式油冷器,水、空中冷器,总成二分厂:空空中冷器,铝总成,管翘式油冷器三分厂:模具车间,为一分厂、二分厂加工零部件。3、生产循环的流程25日左右,市场部,预计市场情况。市...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于质管部杨副部长的访谈要点总结

    关于质管部杨副部长的访谈要点总结1、92年,东风康明斯,121条标准,97年QS9000标准有点类似,标准质量管理的轨迹。87年,ISO9000第一版。94年三分厂搞质量体系,95年成立领导班子,96年ISO9002顺利通过。97年开始认识美国QS9000标准,98着手QS9000标准,主要是考虑到美国市场的拉动。经过99年一年的努力,2000年12月QS9000,VDA6。1同时通过,2、质量管理工具的运用。SPC、APQP、MSA、PPAP等3、公司的APQP小组根据...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于制造部陈能卯部长的访谈要点总结

    关于制造部陈能卯部长的访谈要点总结陈部长在银轮有15年工龄,在公司的各大部门都有任职经历,1999-2000年,在质保部;1998-1999在分厂厂长。没有去的部门是财务和办公室这两块,现任制造部部长。1、制造部的组织结构设备管理、计划调度、采购科、成本控制设备管理:(1)设备的正常运转、保养,计划的制订,具体有相关基层执行。(2)根据生产能力,根据分厂的工艺要求,做好新设备的应用配套,持续改进。(3)ABC...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于银轮章总工的访谈要点总结

    关于银轮章总工的访谈记录及感想1、章总简要介绍自己的工作经历,在30多年的工作中,一直在机械行业,积累丰富的经营管理及科研开发经验。97年至今,任职银轮股份总工程师及公司副总经理。章总对银轮生产、技术、质量管理、企业发展公司架构建立起举足轻重的地位,是银轮股份公司的重量级人物。2、对公司领导班子的评价及本次咨询目的:徐总有眼光、有亲和力,信任与忠诚相得益彰。对陈总提出的管理咨询工作持支持...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于银轮党委袁书记的访谈要点总结

    关于银轮党委袁书记的访谈记录1、人才问题发展需要人才,目前银轮领导班子很团结。2、质量问题很重视,关键在于坚持、贯彻实施,多次的培训,及时的监督、改进、总结。3、制度建设多次建立制度,担心制度的执行问题。人情管理与制度管理。4、法人治理结构由国企过渡,不太健全,民主与集中的矛盾问题。董事会、监事会、股东大会作出具法律效用的决议。感觉经营目标5个亿,凭感觉制定,没有考虑多少风险因素。5、品...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于一分厂许诸武厂长的访谈要点总结

    关于一分厂许诸武厂长的访谈要点总结1、一分厂共七个工段,最终产品有板翅式冷却器,水空中冷器,总成。各个工段的具体情况需要详细现场实地考察,并收集工艺详细流程,管理流程及表单流向。该项工作计划于27日下午去一分厂实地完成。简述七个工段的产品构成:一、二、三工段一工段:零件加工,冲压二工段:集中一工段零件、外协、三分厂的零部件,装夹,压片三工段:板翅式冷却器的工艺流程四、五工段相对独立,与...

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  • 浙江银轮机械股份公司(调研)关于一分厂冯厂长(质量、技术)访谈要点总结

    关于一分厂冯厂长(质量、技术)访谈要点总结冯厂长从5个方面(人、料、机、方、环)来介绍工作及整体发展情况。1、人(1)新品开发、技术开发,员工培训。(2)员工培训;考核制度;评审制度。(3)工装、工艺方面不可能一步到位,人的意识一定要按制度来管理。(4)制度做保证,各部门可以协调起来,被动的变成主动的联络。(5)分厂技术人员归技术中心管理,分厂与技术中心的协调沟通问题。(6)QS9000没能有效...

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