关于主管生产陈副总的访谈记录1、银轮工作经历：原市场部，办公室、总经理助理，改制后，98年初，生产副总。2、各工厂产品结构及相关组织结构生产部分制造部与三个分厂，其中制造部分生产调度部门、设备科，采购科，外协科等。一分厂：板式油冷器，水、空中冷器，总成二分厂：空空中冷器，铝总成，管翘式油冷器三分厂：模具车间，为一分厂、二分厂加工零部件。3、生产循环的流程25日左右，市场部，预计市场情况。市...
关于质管部杨副部长的访谈要点总结1、92年，东风康明斯，121条标准，97年QS9000标准有点类似，标准质量管理的轨迹。87年，ISO9000第一版。94年三分厂搞质量体系，95年成立领导班子，96年ISO9002顺利通过。97年开始认识美国QS9000标准，98着手QS9000标准，主要是考虑到美国市场的拉动。经过99年一年的努力，2000年12月QS9000，VDA6。1同时通过，2、质量管理工具的运用。SPC、APQP、MSA、PPAP等3、公司的APQP小组根据...
关于制造部陈能卯部长的访谈要点总结陈部长在银轮有15年工龄，在公司的各大部门都有任职经历，1999-2000年，在质保部；1998-1999在分厂厂长。没有去的部门是财务和办公室这两块，现任制造部部长。1、制造部的组织结构设备管理、计划调度、采购科、成本控制设备管理：（1）设备的正常运转、保养，计划的制订，具体有相关基层执行。（2）根据生产能力，根据分厂的工艺要求，做好新设备的应用配套，持续改进。（3）ABC...
关于银轮章总工的访谈记录及感想1、章总简要介绍自己的工作经历，在30多年的工作中，一直在机械行业，积累丰富的经营管理及科研开发经验。97年至今，任职银轮股份总工程师及公司副总经理。章总对银轮生产、技术、质量管理、企业发展公司架构建立起举足轻重的地位，是银轮股份公司的重量级人物。2、对公司领导班子的评价及本次咨询目的：徐总有眼光、有亲和力，信任与忠诚相得益彰。对陈总提出的管理咨询工作持支持...
关于银轮党委袁书记的访谈记录1、人才问题发展需要人才，目前银轮领导班子很团结。2、质量问题很重视，关键在于坚持、贯彻实施，多次的培训，及时的监督、改进、总结。3、制度建设多次建立制度，担心制度的执行问题。人情管理与制度管理。4、法人治理结构由国企过渡，不太健全，民主与集中的矛盾问题。董事会、监事会、股东大会作出具法律效用的决议。感觉经营目标5个亿，凭感觉制定，没有考虑多少风险因素。5、品...
关于一分厂许诸武厂长的访谈要点总结1、一分厂共七个工段，最终产品有板翅式冷却器，水空中冷器，总成。各个工段的具体情况需要详细现场实地考察，并收集工艺详细流程，管理流程及表单流向。该项工作计划于27日下午去一分厂实地完成。简述七个工段的产品构成：一、二、三工段一工段：零件加工，冲压二工段：集中一工段零件、外协、三分厂的零部件，装夹，压片三工段：板翅式冷却器的工艺流程四、五工段相对独立，与...
关于一分厂冯厂长（质量、技术）访谈要点总结冯厂长从5个方面（人、料、机、方、环）来介绍工作及整体发展情况。1、人（1）新品开发、技术开发，员工培训。（2）员工培训；考核制度；评审制度。（3）工装、工艺方面不可能一步到位，人的意识一定要按制度来管理。（4）制度做保证，各部门可以协调起来，被动的变成主动的联络。（5）分厂技术人员归技术中心管理，分厂与技术中心的协调沟通问题。（6）QS9000没能有效...
