■•・-刖吕第一章设计标准1・1布线系统的标准比较2.2对标准的选择第二章AMP开放式布线系统2.1布线系统的三种类2.2选择布线系统的参考因素2.3AMP布线系统2.3.1AMP公司简介2.3.2AMP布线系统特点2.3.3AMP110系统在各子系统的应用第三章综合布线系统设计3・1标书概述3.2信息插座分析统计3.3结构化布线系统设计3.4公共广播布线系统设计第五章施工设计5.1施工方案设计的依据5.2施工设计要求5.3管道材料选择和施工要求第...
目录一、工程概况二、监理范围三、监理工作内容和服务要求四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中国工商银行广东省分行营业部网点建设监理项目工程监理工作方案中国工商银行广东省分行营业...
证券营业部网络全面解决方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---公司简介杭州新利软件有限公司是香港新利电子集团的核心企业，是目前国内最大的证券交易系统开发商、最大的银行POS和银行中间业务系统软件开发商，技术上具备较大的先进性。公司成立7年来，在取得高速发展和良好业绩的同时，积极和国内外知名软件和硬件厂商建立了合作关系，在银行和证券业系统集成项目中积累了...
集中交易系统灾备应急演练方案（营业部）集中交易系统合并完成后，杭州中心机房建立了长沙集中交易系统的灾备系统，在长沙中心机房集中交易系统出现灾难情况下，各营业网点可以通过VPN连接到杭州灾备系统继续交易。现要求各营业部参与进行应急演练，应急演练方案说明如下：演练时间：下午闭市后或周末。（具体时间见通知）准备:中心将统一下发营业部灾备用相关配置文件，主要涉及文件如下：配置文件名用途存放...
营业部业务技能大比武活动执行方案为贯彻执行公司总办的指示精神，我部门根据自身实际情况，特开展业务技能大比武活动，并借活动之契机，激发广大员工的工作热情，全面提高员工的业务技能水平。此次技能大比武在充分借鉴往年同类活动之优点的基础上，勇于创新，拟定出了集知识性、专业性、趣味性、观赏性为一体的业务技能大比武系列活动方案，具体事宜如下：一、工作组成员组长：黄凯（负责整个活动的总调控、监督...
ⅩⅩ银行分行营业部”比学赶超”对公业务技能大赛策划方案为调动全辖对公客户经理、网点主任、低柜柜员主动学习对公产品的积极性，做到集全员之力发展壮大我行对公业务，积极践行对公业务网点下沉的相关政策，夯实对公客户经理及基层员工对公产品知识积累、提高全员的业务水平和综合素质，结合ⅩⅩ营业部对公业务发展的实际情况，特制定本次对公产品”比学赶超”对公业务技能大赛策划方案。一、评委会成员组长：副...
**信托公司证券营业部系统方案由于“金旅”信托公司的领导们有很多重要的事情要处理，不可能花费太多的时间来研究这本厚厚的方案，而技术负责人则需要很详细地了解工程的所有细节问题。因此，本方案分成以下六个部分组成。第一部分XX公司简介从公司资本、人员组成、代理产品、已做过的证券方面的项目几个方面，简要叙述XX公司参与竞标的实力。同时出示XX公司获得的代理证书及工程师认证书。第二部分方案设计概述从...
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。-----啸之记。新证券营业部营销策划方案为了树立品牌形象，建设有规模高质量的营销团队，开拓市场，逐步扩大营业部在当地的影响力，展现营销团队的潜在活力，开拓并巩固营...
总行营业部经营绩效考评办法第一章总则第一条为充分调动总行营业部的积极性，促进各项业务的可持续健康发展，根据《银行经营绩效考评办法》的精神，结合总行营业部实际，制定本办法。第二条考评结果作为评价总行营业部经营绩效、分配挂钩工资的重要依据。第二章指标体系第三条绩效考评指标包括五项综合考评指标和利润计划专项考评指标（占比分别为70％和30％）。各项指标名称及权重如下：（一）人均考评利润（20％...
ⅩⅩ证券股份有限公司融资融券业务营业部管理办法第一章总则第一条为促进公司融资融券业务健康发展，规范营业部开展融资融券业务，有效的防范和化解风险，根据《证券公司融资融券业务试点管理办法》、《证券公司融资融券业务试点内部控制指引》、《上海证券交易所融资融券交易试点实施细则》、《深圳证券交易所融资融券交易试点实施细则》、《中国证券登记结算有限公司融资融券试点登记结算业务实施细则》等融资融...
**营业部客户经理管理办法第一章总则第一条为加强**证券经纪业务在**地区推广力度、实现市场占有率在本地区保持领先地位、建立和培养一支高效率的营销团队、规范和强化营销人员的管理和考核，特制定本办法。第二条**证券**地区经纪业务发展战略为：以**主城区为重点，在立足银证合作的基础上扩大市场份额;主城区以外的区域在保证收益、控制风险的前提下合理发展。第三条根据所管辖银行范围，营销团队划分为三个项目...
中信证券股份有限公司营业部团队管理办法第一章总则第一条为适应经纪业务发展的需要，规范营业部前台团队的管理，提升管理水平，根据《营业部岗位人员管理办法》、《营业部前台（市场）管理办法》特制定本办法。第二条本办法之营业部前台团队指营业部根据业务发展需要和前台业务人员状况设立的市场部、市场部下辖的区域团队；市场部负责人为市场总监，区域团队负责人为区域总监。市场总监、区域总监统称前台管理人...
营业部质量环境管理体系运行总结公司开展了一段时间的质量环境管理体系运行,到目前为止,各部门的质量环境管理体系运行得到了一定的成效。我们营业部门经过这5个月时间的运行做了以下工作：我们供销部门的工作首先以公司发布的质量环境方针和质量环境目标为指导思想，制定本部门的质量环境目标，严格按手册和程序文件所规定的要求进行规范操作，把我们供销部门所涉及的职责范围和工作职能经纳入标准管理，严格按质量...
东海证券有限责任公司晋中正太路证券营业部员工绩效考核办法第一章总则第一条为促进营业部业务的发展，实现营业部的经营目标，充分调动员工工作积极性、主动性和创造性，客观、公正、合理地考核营业部员工业绩，根据《东海证券营业部员工绩效考核指引》，特制定本办法。第二条通过考核实现对营业部全体员工的绩效和业绩的全方位考核，促进营业部根据考核结果兑现各种奖惩。第三条本办法适用于与公司签订劳动合同的...
