鹰潭祥瑞御景壹号营销部开放活动方案活动时间：2014年5月1号9：30-11：30活动地点：祥瑞御景壹号营销部门口邀请嘉宾：领导、媒体记者、意向客户等活动内容：祥瑞御景壹号营销部开业庆典及开放日项目背景：鹰潭祥瑞置业创立于2013年，是一家从事于房产开发、销售为一体的，具有相当规模的，有良好市场美誉度的专业房地产开发公司。祥瑞置业以其雄厚的实力和强有力的品牌团队，打造目前正在建的（御景壹号）。御景壹...
营销部例会管理规定一、目的为确保完成集团下达的各项目销售指标任务，充分发挥营销部对销售管理、指导、监督的作用，保证项目营销策划及销售执行紧密结合，加强工作沟通与交流，通过会议交流加强协调解决问题的及时性，制定例会制度。二、范围营销部、集团领导三、管理规范（一）定期会议1、每周工作会议（1）时间：每周一17：30召开（特殊情况另行调整）（2）地点：各项目销售中心（3）参加人员：营销部全体人员...
营销部管理及考核规定一、营销部管理规定1、严格按照《员工手册》履行职责。2、思想端正，责任心强，视酒店利益为第一位。3、礼貌待人，诚心待客，维护酒店形象。4、提高警惕，严格保持酒店机密，杜绝外泄。5、加强学习，不断创新，富有理想。6、爱护公物，维护酒店财物安全。7、尊重领导，服从酒店的内部安排。8、遵守考勤制度，工作时间内严禁办理私事。9、主动与相关部门加强沟通，发现问题，协商解决。10、未经...
“宝马特”员工月度绩效目标员工姓名入职日期职务分管区域评估期(起:)至：将与客户达成合作意向的总体目标：个人绩效目标1、2、3、4、5、6、“团队合作”目标为所在团队做出的贡献:1.忠诚于企业文化；2.支持所在团队的技能发展（积极地向他人学习技能或将掌握技能传授于他人）；3.积极参与并支持部门目标的实现；4.积极参加公司活动；---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---员工每周...
新版企业营销部工作计划方案汇编在这一年里，凭借前几年的蓄势，**不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个**以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公...
宾馆营销部管理考核方案（试行）为了完成宾馆全年的经营目标，提高部门经营管理水平，充分调动营销人员的工作积极性，特制订营销部管理考核办法，具体如下：一、营销部人员配比及工作任务分解情况营销部定员14人。经理1人，副经理1人，经理助理1人，预订主管1人，销售主管1人，销售代表5人，预定员2人，文员1人，美工1人。具体分工如下：营销部经理：全面负责营销部的日常经营管理工作，积极开拓市场，争取客源，完...
阿里巴巴营销部培训方案细化设计此次作业主要是针对我们组之前做的阿里巴巴营销部人力资源规划这项规划其中的培训管理的部分进行一定的细化.人才培训我们组为阿里巴巴设计了按照“投入—产出—反馈—投入”的循环培训管理模式进行规划与实施的。其中，“投入”即指的是培训需求，具体就是根据企业的战略，对组织与员工进行充分调研，客观分析出培训的重点对象与内容；“产出”即指的是培训转化，具体点就是受训者将...
营销部副主任竞争上岗演讲稿尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！我叫**，来自**县营销部，现年**岁，中共党员、大学本科学历，目前担任客户经理一职。首先感谢公司领导给大家创造的这次公平竞争、展示才华的机会！同时，感谢在座的领导和评委对我们职业发展规划的关心和支持！随着烟草行业人事制度改革的不断深入，近年来市局多次组织开展了行业全员竞争上岗工作，选拔出了一大批优秀的管理人员和业务骨干，充分调动了...
极光照明营销部管控细则（试行）一、营销部部门职能二、销售部内部结构和管理架构三、职位说明四、销售部人事管理六、销售人员薪酬、福利、奖励制度七、销售人员奖惩条款八、产品销售价格规定九、考勤制度十、销售报表的相关规定十一、办公用品申领程序十二、销售部会议制度十三、销售人员出差制度十四、销售部保密制度十五、客户资料管理制度十六、销售合同签订、印章使用制度十七、销售部与其他部门的业务协调制度十八、网站...
钲益建材营销部薪酬考核方案第一章总则第一条目的为激励各岗位人员积极进取，促进市场快速发展，确保年度销售目标顺利完成，结合公司当前市场工作实际，特制订本薪酬及绩效方案。第二条适用范围本规定适用于营销人员。第二章薪酬结构及标准第三条薪酬结构营销人员薪酬包括以下几个组成部分：1、岗位等级工资；2、绩效工资；3、销量提成工资；4、附加工资：包括一般福利、津贴、工龄工资、保险金、年底奖金、特别奖...
黔东南州威贺信息咨询有限公司营销人员工资管理方法第一章一般规定第一条、公司营销人员包括营销经理、营销主管、营销员的工资福利社保等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条、本办法由办公室制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由公司营销经理提出，与办公室共同协商后修正再批准公布实施。第三条、公司营销人员工资包含社保费用及加班费等，如有工伤情况出现则按国家规定执行。（薪酬职工...
酒店销售部绩效提成方案为打造专业、高效的销售团队，充分调动销售部全体员工的工作积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，提高酒店整体绩效，特拟定销售部绩效提成方案，具体内容如下：一、考核对象销售部经理、大客户经理、新媒体经理二、考核时间从201年月1日到201年月日执行。三、考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，做到个人、部门、酒店三统一。四、考核目的酒店效益、部门绩效...
营销部岗位晋级、晋升方案一、目的为了提升营销部员工个人素质和能力，充分调动营销部员工的主动性和积极性，为营销部员工打造一个良好的发展平台，并在营销部内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范营销部员工的晋级、晋升工作流程，特制定本制度。二、适用范围营销部全体员工。三、晋级、晋升的含义1、晋级：是指对员工上调工资级别的激励机制；2、晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。四、权责---本文...
烟草营销部每月一法学习活动方案为深入开展“六五”普法宣传活动，进一步在全局范围内营造浓厚的学法用法氛围，推动普法工作的进一步发展，我局将继续开展“每月一法”学习活动。活动方案如下：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕市委、市政府和市局党组的中心工作，弘扬法治精神，树立法律权威，增强广大职工法制观念，以形式多样的活动为载体，提高全员法律素...
酒店试营业间营销部业绩提成方案致：由：公关营销部事由：试业期间提成方案抄呈：总公司财务部日期：2006年12月11日文件编号：为了最大限度的调动营销人员的工作积极性，使酒店用最短的时间获取最佳的经营业绩，现在拟定以下酒店公关营销部绩效考核办法。此方案试用于试业前6个月，等酒店正常运作后再根据情况重新制定方案。具体方案如下：一、公关营销部业绩划分：1.公关营销部人员经手的及签约客户在酒店的住房。...
四川国能伟业科技有限公司营销部中长期营销战略目标及2014年度营运规划执行方案（草案）王永2013年12月9日一、市场现状1、节能建筑现状：据统计，中国每年新建房屋面积高达20亿平方米，占全球的一半。根据中国住房和城乡建设部通报，全国累计建成节能建筑面积40.8亿平方米，占城镇建筑面积的22%，占建筑面积总量的10%，其余无论从建筑围护结构还是采暖空调供热系统来衡量，均属于高耗能建筑。2、建筑保温材料现状：...
营销部目标量化管理方案一、基本原则1、个人与公司利益共享、同步发展2、建立科学的价值评价和分配体制3、基本任务完成保底，高额提成与销售额的增长挂钩4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞争平台二、目标体系1、销售收入目标2、月度工作考核目标（百分制）三、目标的确立基本任务目标：以上年全年销售回款额为基本目标；500万元以下地区由公司根据市场开拓现状和市场...
