---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXXX水族营销部制定2005-7-19封面语通过对XX水族的初步诊断，在管理方面，不健全的地方太多。主要体现在还没有一套真正以市场为核心的以用户为导向的市场运营运作机制和管理系统，有关销售方面的规章、程序、标准及考核、奖惩办法也设有一套健全的制度。虽经半年多的整合、但人情管理、家族管理还是比较明显，员工没有真正地同工厂经营业绩...
营销部工资方案及提成方案营销总监根本工资：元/月提成：营销部月总业绩提成%1。带队主管根本工资：元/月提成：本队营销经理总业绩提成2%营销经理根本工资：元/月所有人员提成方案〔包括营销总监和带队主管〕方案一：业绩底薪提成总计一万250010%3500元两万250012%4900元三万250014%6700元四万250016%8900元五万250017%11000元六万250018%13300元七万250019%15800元八万250020%18500元注：业绩每递增一万，提成也递...
营销部年度工作总结和方案每一个部门存在都有存在的理由，有着各自的只能。下面是由我为大家整理的“营销部年度工作总结和计划”，仅供参考，欢迎大家阅读。时光荏苒，xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感激公司给我供给这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，慢慢的提升自身的素质与才能，回...
##市烟草专卖局（营销部）关于开展天价烟”专项治理工作情况汇报根据省局〈〈##烟计[##]10号》、市局〈〈##烟忻经（##）5号》文件要求及省、市局“关于开展’天价烟’专项治理工作”的安排部署，我局根据辖区实际情况，积极制定了〈〈##市烟草专卖局（营销部）关于开展’天价烟’专项治理实施方案》，从##年3月19日开展了全市范围内高价位卷烟销售情况调查以及’天价烟’专项治理行动”工作，现就行动工作情况汇报...
公司营销战略方案与公司营销部主任先进事迹汇编公司营销战略方案一、营销战略目标1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域,提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80%。2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美...
签呈编号总经理批示销售总监批示部门负责人部门主管经办人主题关于2017年度营销部员工启用“钉钉”软件管理办法规定为进一步提高工作效率，提升业务团队日常行为管理、出差考勤，充分发挥软件的各项作用，规范化管理，提高工作自主性、计划性、执行力及日常申请、批复的及时性，特制定以下规定：一、适用范围***有限公司营销团队全体员工（包括试用期员工、销售内勤除外）二、“钉钉”软件考勤、签到要求规定1、销...
****分局（分公司）卷烟营销线规范经营监督管理办法第一章总则第一条为严肃卷烟营销纪律，加强卷烟销售规范经营的监督管理，提高规范经营自律意识，切实规范卷烟销售经营行为，特制定本办法。第二章规范经营内部监管规定第二条监管对象：****分公司各级及各岗位卷烟营销人员。第三条监管主体：****直属分局专卖内部监督管理稽查队、分公司卷烟营销部、客户服务部。第四条监管依据：国家局（总公司）、省、市局（公...
公司营销部的市场培训方案方案范文随着市场的不断扩大，关于销售方面我们需要很大提高，在东莞的市场是很有限的，和去年相比。我们要剖析市场细分市场，结合公司的优势找准方法，从细节抓起全力以赴，以销售工作带动本区的品牌运作。根据四月份的销售工作，市场反响的问题如下：1、客户维护：回访不及时，沟通方法太单调，软性口碑无动力不能及客户所需。2、客户开发：一贯打价格牌，没能表达出公司的综合优势。3、...
保险公司营销部策划方案[范文仅供参考，自行编辑使用]保险公司营销部策划方案一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。二、企划时间**年10月10日至**年10月25日...
保险公司营销部策划方案一、企划背景为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增加团队分散力，发扬一部人的坚韧拼搏精神，必需确保在10月25日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。二、企划时间**年10月10日至**年10月25日止。1.10月10日至10月13日为第一阶段，全面动员，全员...
关于佣金计提、年终奖金发放的总体原则1、佣金计提，部门总的提取比例上限为销售到账总额的0.507%，即不论部门编制及销售额的变化，比例不再随之作调整。2、年终奖金，划分A、B、C三级的方式及各自提取比例（0.03%、0.04%、0.05%）固定不变，但A、B、C三级的设定基准实现销售总额根据实际作调整。3、在上述两大前提下，投资策划中心于每年12月31日前根据部门人员配置情况，自行决定下一年度佣金及年终奖金的内部划...
营销部2005年下半年工资定级及销售提成方案为了提高XX宾馆的知名度和美誉度，同是为了更好的完成酒店制定的经营目标，营销部本着发挥良好团队合作精神和个人能动性的工作方针，特拟订2005年下半年营销部业绩考核条例：一、考核范围：1、酒店通过营销部促销产生的餐饮收入（包括会场收入）、商务协议房费收入、长包房房费收入、旅行团队房费收入、会议团队房费收入及其他类型房费收入均计入营销部考核范围。（股东单...
XX酒店营销部2006年工资定级及销售提成方案面对2007年激烈的市场竞争形势，为了提高宾馆的市场占有率，同时为了更好的完成宾馆制定的经营目标，营销部务必要发挥良好团队合作精神和个人积极性，特拟订2006年营销部业绩考核条例。本方案经营指标从2006年1月1日开始实施，其中工资方案从2006年6月1日开始实施。1．考核范围：1．1宾馆通过营销部营销产生的所有房费收入计入营销部考核范围（不包括各种招待费、代办费、...
黔东南州威贺信息咨询有限公司营销人员工资管理方法第一章一般规定第一条、公司营销人员包括营销经理、营销主管、营销员的工资福利社保等待遇，除有特殊规定外，均应依照本办法办理。第二条、本办法由办公室制订，并呈报总经理核准实施，如有未尽事宜，由公司营销经理提出，与办公室共同协商后修正再批准公布实施。第三条、公司营销人员工资包含社保费用及加班费等，如有工伤情况出现则按国家规定执行。---本文来源...
卓尚名品营销部晨会方案一、晨会的意义及目的1、晨会的意义：一年之计在于春，一日之计在于晨；晨会不是一种制度，而是一种企业文化的表现形式之一。通过晨会，能让我们的思想境界持续提升；通过晨会，能让我们的斗志士气不断增强；通过晨会，能让我们以更高的热情和信任融入团队之中，通过晨会，能让我们以更佳的精神面貌投入到每天的工作之中。2、晨会的目的：第一是为了激励全体营销伙伴，让大家保持良好的状态...
营销部职员绩效考核制度细则一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、原则1、绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。3...
营销部职员绩效考核制度细则一、目的为真实反映营销部和职员的工作业绩，激发全体职员的工作积极性，特制定本制度。二、原则1、绩效管理是一个让公司职员清楚了解公司对他们工作的具体期望以及如何去实现这些期望的过程。2、绩效管理应当是考核期内的一个持续不断的的反馈过程，考核期暂定每月一次。考核期末，绩效考核结果将作为正式的绩效反馈文件存档，并作为决定职员等调整和确定职员奖金额度的重要参考依据。3...
营销部贩卖事迹提成调配考察计划为进一步标准公司营销部治理，增进营销团队竞争机制，引导营业员进展公道的市场开辟、晋升贩卖事迹，鼓励营业员的工作踊跃性、自动性，对贩卖事迹提成调配进展如下调剂：一、生态不墅：1.由公司高层治理职员牵头，营销部只担任签署条约、回款的，营销部按实践贩卖额提成1%。2.营业员本人接到订单条约，按规则收取预支款的，按实际贩卖额提成5%。二、木塑地板（阳台地板、婴儿地板）...
