酒店营销部业绩提成方案一、背景：在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。二、目的：通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。三、方案：1、主要思路将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完...
营销部制度及提成方案一、营销的职责：有优良的思想品质，良好的职业道德和业务技能。忠于职守，尊重上司，团结同事，有责任心和上进心，以殷勤礼貌，迅速主动的工作态度为顾客服务。满足营业时间内所有客人的服务要求提供优质高效的服务，给公司树立良好的企业形象，处理投诉以及老客人的巩固，新客户群体的开拓，场内气氛的烘托和强烈的促销意识。二、营销部工作流程：1、营销经理19:30点到上班，班前换好工装、...
海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、海南营销部销售板块架构：销售经理（1人）销售主管（1人）客服主管（1...
关于营销部客户经理任务及提成的方案为促进公司营业收入，提高客户经理工作积极性，更好的吸引营销精英加入，特制定营销部客户经理任务及提成方案，具体内容如下：一、标准订台任务及提成方案：古歌酒吧VIP接待部工作及工资采取分级制管理，VIP接待部级别划分，见习VIP接待，C级VIP接待，B级VIP接待，A级VIP接待。C级：底薪2000元，每月台数，每月业绩，超出提成B级：底薪3500元，每月台数，每月业绩，超出提成A级...
2008年公关营销部工资考核方案（内部机密不得传阅）为确保大酒店经济效益的增长，加大销售力度，及时回收资金、挖掘内部潜力，充分调动销售人员的工作积极性，保证2008年年度计划的顺便完成，特制定以下绩效考核方案：一、部门业务范围及组成结构公关营销部作为大酒店的综合协调部门，既要积极组织各部门积极开展联合促销，同时还要有针对性地进行市场开发。08年年度公关营销部计划指标为600万元；同时对销售人员进...
***创建优秀县级卷烟营销部（分公司）评选方案为贯彻落实《深入开展创建优秀县级卷烟营销部（分公司）活动实施方案》（国烟办综〔XX〕427号）精神，紧紧围绕国家局优秀县级营销部（分公司）创建活动工作安排部署，在认真总结、评估**三年（XX～XX）创优工作经验的基础上，结合**实际制定新的三年（XX～2014）创建优秀县级营销部（分公司）评选标准，切实加强基层建设和基础管理，促进创建活动常态化、长效化有序开...
营销部年度工作总结范文二00x年度，营销部在公司的指导下，开展了武汉市场医药零售终端网络的建设、各区级批发单位的巩固、公司部分总经销新品种的铺货及市场启动和推广工作。现将这一年来，营销部年度工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销部下一步工作的开展提几点看法。总而言之，三句话：成绩不可忽视，问题亟待解决，建议仅供参考。“5个一”的成绩不可忽视1．铺开、建设并巩固了一张批发企...
2021年烟草专卖局营销部工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。【仅供学习参考,切勿通篇使用！】20__年烟草专卖局营销部工作总结一、推进专卖基层建设,履行执法主体职能,规范辖区卷烟市场秩序（一）保持高压态势,落实打假破网责任二是多方配合破获重大案件。我们充分发挥好卷烟打假打私专业力量、协作力量、政府力量、...
营销部日常工作考核办法营销部日常工作考核办法为规范营销日常管理秩序，促进复烤公司与各中烟公司、产烟市公司的良好合作，强化服务意识，提升产品质量，牢固树立为工业企业服务、为品牌发展服务、为行业大局服务的理念，把对工业企业的优质服务贯穿到产前、产中、产后整个过程，建立服务标准，优化服务流程，特制定本办法。一、考核对象复烤公司营销部。二、考核方式公司负责对营销部工作情况的考核分月度考核和...
蚅蒈袃羀薇薄羂节薀烟草专卖局(分公司)营销部年度述职述廉报告发言—述职报告群雁还须头雁领，打铁不怕自身硬。局党组一班人深刻认识到律人先律己，一是坚持做到“四管四不”，即管住位子，不以权谋私；管住口子，不用公款吃喝玩乐；管住“袋子”，不取不义之财；管住车子，不因私事占公家便宜。二是非公不动用小车。三是党组成员跟车送货、稽查、访销，深入一线之风盛行。我经常和员工一起在食堂吃饭，还坚持做到...
本部和基层行为规范前期工作总结本部专职和基层专职前期已完成工作1.在九月份已对本部部室专职进行了四次培训，培训内容为专职行为规范的考核方法。2.在对专职普及培训的基础上，在公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，沟通专职培训情况和后期需要部室专职需要完成的工作。3.国庆节前结合个别部室的需要，为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评4.节后将...
本部和基层行为规范前期工作总结本部专职和基层专职前期已完成工作1.在九月份已对本部部室专职进行了四次培训，培训内容为专职行为规范的考核方法。2.在对专职普及培训的基础上，在公司人力资源部的支持和配合下，对部室主任进行了走访，沟通专职培训情况和后期需要部室专职需要完成的工作。3.国庆节前结合个别部室的需要，为人力资源部的负责培训的专职、安监部的专职和工程建设部的专职进行了辅导讲评4.节后将...
