中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部业务流程管理实施细则第一章总则第一条为加强中国石油集团海洋工程有限公司海工事业部（以下简称“事业部”）业务流程管理，促进事业部管理的程序化、规范化，根据《中国石油集团海洋工程有限公司业务流程管理办法》(海工[2010]86号）规定，结合事业部业务实际，制定本实施细则。第二条本细则所称业务流程是指事业部所涉及全部相关业务运转的一系列有组织、相互联系的工作程...
稽核审计部业务流程优化方案一、部门目前存在的问题新公司成立以来，稽核审计工作取得了很大成绩。到今年6月底，我部已全部完成对公司所属118家营业部的例行审计，在摸清公司家底、遏制违规违纪、揭示风险隐患等方面发挥了重要的作用。但稽核审计工作也存在出一些亟待解决的问题。1、审计效率具体表现在以下两个方面：——快速反应能力不足对由于监管环境的变化、业务创新、管理模式变革等原因造成的公司风险分布变...
稽核审计部业务流程优化方案一、部门目前存在的问题新公司成立以来，稽核审计工作取得了很大成绩。到今年6月底，我部已全部完成对公司所属118家营业部的例行审计，在摸清公司家底、遏制违规违纪、揭示风险隐患等方面发挥了重要的作用。但稽核审计工作也存在出一些亟待解决的问题。1、审计效率具体表现在以下两个方面：——快速反应能力不足对由于监管环境的变化、业务创新、管理模式变革等原因造成的公司风险分布变...
