业务部销售管理规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---汇报人：xxx---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、销售业务基本原则1、一切销售活动必须符合GSP要求。2、业务人员严格执行公司委托授权的区域内开展销售的规定。3、严格按公司规定的销售价格供货，不得私自变价销售。4、加强对客户维护管理，尽量满足客户的需求。5、公司代理、优...
更多企业学院：《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座《人力资源学院》56套讲座+27123份资料---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料...
北京业务部筹建及管理方案北京业务部筹建及管理方案大纲%部门筹建步骤及工作要点1%部门设置1、部门组织图22、人员编制计划23、岗位说明书1）部门经理3-52）信托经理6-83）行政前台9-11%部门计划1、部门发展计划%部门预算1、部门筹建预算22%部门筹建步骤及工作要点为拓展公司业务领域，抓住现有经济形势下企业融资需求旺盛的契机，充分发挥北京地区经济优势，拟在北京成立“xxxxxx有限责任公司北京业务部”。特拟筹...
职位描述文件职位识不信息职位名称资料治理部副主管所属部门酒店业务部职位编号所在都市工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□间或□经常□常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级职位资料治理部主管汇报职位采购部信息汇编主管直接下级职位信息录入员、档案员人员治理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数6人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队6人配备◆无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生阻碍的外部机构其他...
编制:审核:核准:1、目的3-32、编制架构3-33、职责说明3—54、薪酬制度5-105、晋升制度10-116、考核制度12-137、激励制度13-13业务报表13-149、客户管理14-1510、风险制度15-1811、其他18-18目的：为更好地完成公司的销售任务，最大限度的调动员工的积极性和创造性，保持一个积极健康的团体，使公司能够更快更大的发展，特制订本管理方案。业务部编制架构1、业务部编制架构:2、编制说明：业务部共设制四个销售团队，...
陕西宏润电子业务部绩效薪酬考核方案暂行规定业务部组织架构图：绩效薪酬与佣金第一条为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。第二条本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。第三条本方案的实施对象为公司业务部业务代表、业务经理、兼职业...
担保业务部贷款担保业务操作流程规定（一）公司类客户1、企业营业执照副本2、企业组织机构代码证3、特殊行业经营许可证4、税务登记证副本5、公司简介6、企业章程7、纳税证明8、贷款卡及查询记录9、上月银行对账单10、最近三年审计报告11、近期财务报告（上年度或半年、近三个月）12、法人代表证明书及身份证13、法人代表授权委托书14、法人代表及主要领导人简历15、董事会成员及签名样本16、董事会决议17、大额资产...
酒店业务部资料治理部主管职位描述职位识不信息职位名称所属部门酒店业务部职位编号所在都市工作地点公司酒店业务部出差要求◆无□间或□经常□常驻版本号生效日期工作网络关系直接上级职位业务部总经理汇报职位资料治理部主管直接下级职位信息治理部副主管人员治理权限薪酬◆无□建议权□决定权直接下级人数1人绩效◆无□建议权□决定权直接管辖团队8人配备◆无□建议权□决定权业务指导职位资料治理部副主管、信息录入员、档...
员工绩效考核方案一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权...
业务部“5S”实施方案业务部“5S”工作需要重点改进的项目:一.桌面上电话,文件有定位;二.文件柜里面文件应归类整理,在柜表面应有目录,柜内无杂物.三.各员工,主管办公桌上有职位标志.四.文件夹放在文件夹座中,并有标识,抽屉有标识.五.其余依照<<部门内部自我查核表>>的事项对照运行.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---
业务部销售管理规定范本一、销售业务基本原则1、一切销售活动必须符合GSP要求。2、业务人员严格执行公司委托授权的区域内开展销售的规定。3、严格按公司规定的销售价格供货，不得私自变价销售。4、加强对客户维护管理，尽量满足客户的需求。5、公司代理、优势品种的区域要做好市场防范工作。二、合同管理制度为保障公司产品销售业务的正常运行，销售部门按公司经营产品价格、结算政策、交易方式等规定与销售客户洽...
广东星艺装饰深圳公司设计业务部员工双百分考核试行办法（一九九九年十月一起实行）一、考核目的，为使公司有一个良好的工作环境，给业主提供干净、清爽、有序、安静的咨询空间，使公司的各项管理制度落到实处，依照总公司的有关文件精神特制定本《办法〉〉，使每位员工自觉树立公司形象，提高工作效率，有着高度责任感和使命感，从而真正实现“我们的目的：创世界位的品牌；我们的承诺：让每位客户满意”。二、考...
银行业务部个人工作总结学习毛概的心得体会“中国共产党党员廉洁自律”自我剖析材料自查报告多篇合集学习毛概的心得体会一学期下来，《毛概》厚厚的一本书学完，要说思想觉悟上有什么大的飞跃是真的不太现实的。正所谓“师傅领进门，修行靠个人”了，在以后的学习生活中，我们更关注时政新闻，更喜欢注意国家政府政策动向，才是学习这门课程后最实际最珍贵的果实。先说说我们这学期就书本上得到的知识：毛泽东思想...
银行业务部个人工作总结与“中国共产党党员廉洁自律”自我剖析材料自查报告合集“中国共产党党员廉洁自律”自我剖析材料自查报告为推动深入学习实践科学发展观活动，进一步加强领导干部作风建设，推进我省转型跨越发展的迫切需要，维护社会稳定、促进社会和谐，加强党的执政能力建设和先进性建设的迫切需要，深入推进反腐倡廉建设的迫切需要。根据《关于召开民主生活会的通知》精神，对照《干部选拔任用条例》、《...
公司业务部登山活动策划方案公司业务部登山活动策划方案为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。那么应当如何制定方案呢？以下是精心的公司业务部登山活动策划方案，欢迎大家___。1、各成员于早上8:00准备备好物品在办公楼前___。2、会长在清点人员之后传达注意事项,和活动目的,完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责,一名组...
××进出口业务管理细则第一章总则..................................................................................................................................1第二章业务目标.............................................................................................................................1第三章考核原则及指标.................................................................
银行业务部优秀共产党员经理事迹材料融入市场尽心营销倾力促进公司业务蓬勃发展唐山分行公司业务部优秀共产党员杨怀明事迹材料作为二级分行公司业务部的经理，杨怀明同志既是公司业务的组织者，又是直接营销者。两年来，在分行党委的正确领导和同志们的支持帮助下，他一方面认真贯彻执行党委提出的以效益为目标，以市场为导向，以客户为中心，以服务为手段的发展战略，确定营销的重点行业、重点客户，组织全行公司...
品牌部大客户部业务部绩效设计核心方案(人力资源管理量化指标)XX企业规划设计事务所XXXX年XX月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---品牌部绩效指标指标类别考核指标考核周期指标定义/公式数据定量指标1．品牌规划方案提交及时率年度品牌规划方案提交及时数品牌规划方案总数×100%品牌部2．品牌宣传活动计划完成率年度品牌宣传活动实际完成任务量品牌宣传活动总任务量×100%品牌...
公司业务部登山活动策划方案一、活动时间:XX年x月x日二、活动地点:武夷山三、活动人数:小虫鞋业开发部和业务部全体成员四、活动目的:为营造健康积极的工作环境,提升员工的精神文化品位,加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情,加强社团团队凝聚力。五、活动过程:1、各成员于早上8:00准备备好物品在办公楼前集合。2、会长在清点人员之后传达注意事项,和活动目的,完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责,...
