第五讲选贤任能的组织力(上)从精英到经营的转变(下)对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠借力。在教育员工的时候,要用借力教育。例如,一个员工非常骄傲,批评他,基本上没有什么效果,就需要等待机会,等待由于他的骄傲和轻敌犯错误的时候,这往往就是作为领导的教育下属的机会。当然,作为领导难道眼睁睁地看着下属犯错误吗?在领导人能够掌控局势的...