六、论述绩效管理包括哪些程序1、绩效计划：做什么、什么地步、为什么、何时、权力决策权限1、在制定绩效计划时，直线领导应该向被下属解释和说明的事项。2、下属需要和直线领导沟通的事项3、参与和承诺是制定绩效计划的前提。绩效计划四步骤第一步，明确目标是什么第二步，明确绩效指标是什么第三步，明确关键绩效指标是什么第四步，明确每一个关键绩效指标的实施思路和步骤，以及管理者和员工该做出哪些改变，并形成双方共识...
