薪资管理制度第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见...
薪资管理的公司规章制度关于薪资管理的公司规章制度第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴...
服务部主管薪资管理细则一、总则为完善薪资管理体系，促进工作进步，激发员工工作热情，体现能力差异的原则，特制定本细则，以规范服务部主管的薪资核定标准。二、薪资等级及标准1、根据工作能力、贡献大小等情况分为不同级别，每级享受不同的岗位薪资标准。2、薪资结构基本工资+绩效工资+工龄工资3、薪资标准级别基本工资绩效工资工龄工资A1500700100元/年B1500500C15003004、工龄工资(1)工龄工资自上岗之日起至次年下月为一年...
內部控制制度薪工循環FA-XLD-0401：人力資源規劃XEPEXELECTRONICS(LUO-DING)CO.,LTD.銳普電子羅定有限公司--內部控制制度作業程序及控制重點依據資料一、作業程式1.依據公司目標、經營計劃、整體發展，由管理階層訂定公司之人事政策、職掌表與編制。2.對公司內部做工作分析及職務設定，以核定所需人員，並規劃必備之條件。二、控制重點1.人力資源計劃須經常更新。2.是否有對各工作做分析及職務設定。1.依據資料：1.1組織圖1.2職...
服务部主管工作计划服务部主管薪资管理细则服务部主管薪资管理细则一、总则为完善薪资管理体系，促进工作进步，激发员工工作热情，体现能力差异的原则，特制定本细则，以规范服务部主管的薪资核定标准。二、薪资等级及标准1、根据工作能力、贡献大小等情况分为不同级别，每级享受不同的岗位薪资标准。2、薪资结构基本工资+绩效工资+工龄工资3、薪资标准级别基本工资绩效工资工龄工资A1500700100元/年B1500500C15003...
销售人员薪资管理方案一、目的:强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售积极性,创造更大的业绩。二、适用范围:本制度适用于所有列入计算提成产品,不属提成范围的XX公司另外制定奖励制度。三、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成四、销售人员底薪设定:销售人员试用期工资统一为2000元,进过试用期考核进入正式工作期限,正式期限将以签订...
