生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附...
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐...
财政局人事薪资系统简单方案目录财政局人事薪资系统简单方案....................................................................11单位管理、岗位管理.................................................................................12人员信息管理.............................................................................................53人员变动管理..........................................
中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！基层公务员薪资探真：灰色收入只在传说中与其“被动猜测”，不如“主动解密”。面对群众的质疑，应主动拆除公务员待遇的“围墙”，唯有公开透明方能赢得理解。“碌碌无为过7年，都不知道留下了什么。收入7年没涨，职级7年没变，能力是‘听话加写报告’，社会关系是‘领导加同事’。而人生却已步入而立之年，深深感觉到自己是loser(失败者)”。一位80后公务员在辞职后发出的感...
标题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC--001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟稿审核批准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
1、【目的】：为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。2、【适应范围】：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主管，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、...
112家IT公司薪水一览表：阿里年薪22.5万2014年10月14日11:02中国网网传各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。以下绝对是各大公司2013届校招的数据，少数几个是2011、2012的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切！选进来的都是已经确认的信息，放心参考。这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的*12，因为有年终奖。而互联网公司的待遇package，都是包含了年终奖的。以下待遇无特别说明，默...
中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！基层公务员薪资探真：灰色收入只在传说中与其“被动猜测”，不如“主动解密”。面对群众的质疑，应主动拆除公务员待遇的“围墙”，唯有公开透明方能赢得理解。“碌碌无为过7年，都不知道留下了什么。收入7年没涨，职级7年没变，能力是‘听话加写报告’，社会关系是‘领导加同事’。而人生却已步入而立之年，深深感觉到自己是loser(失败者)”。一位80后公务员在辞职后发出的感...
市场营销部薪资及提成方案为了改变目前酒店经营状况，激励营销部销售人员销售积极性，进而达到增加酒店经营收入的目的，特根据酒店目前实际状况制定本销售提成办法。一、适用范围：适用于各级销售人员（试用期员工不计入范围内）。二、业绩范围：客房、会议、协议客户入住、团队入住。三、具体方案：鉴于目前销售部成熟销售人员配备不齐的特殊情况，销售部提成办法按照部门整体任务考核执行（暂定）。四、内容如下...
建材行业市场岗位职责以及综合薪资方案一、督导工作内容1．从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样产品市场跟踪、店内产品信息调控、陈列等。2．从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购销售技巧、促销活动等。3．从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行监督，团队建设、量化考核。4．从市场信息方面看包括同行产品信息、促销信息、价格信息调查并且协助经销商及时作出调整。5...
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐...
生产部管理人员薪资管理办法一.行管人员定义：在生产过程中未直接参与工序制作的间接生产人员(各车间主管、各组长、组检、生产总管).二.管理人员薪资考核管理办法：管理人员年薪资=(每月发放底薪+按月综合百分考核计算浮动薪资)×12个月。三.生产管理人员月百分考核评分办法：职务内容分值产品质量产值交货期综合管理合计得分组长车间主任生产总管目标分30302020实际得分1.产品质量考核依据返修率=总不合格件数÷总...
手把手教你薪酬设计2—与外部市场的匹配介绍了两种和外部市场匹配的方法1、K值法根据市场调查，人力资源部经理的年薪水平大约在30000-50000元，人力资源岗位评价为221，岗位系数4.2-4.6，公司可以根据公司的薪酬策略（领先，跟随，滞后）来确定K2的值（30000/4.2,50000/4.6)2、回归分析法（见图片）内部薪酬结构与外部市场薪酬率结合起来关键词：确定薪酬浮动幅度WHY：内部：1、利用薪酬的变化来承认员工绩效的变化...
