广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
服装企业市场部薪资方案1薪资构成工资=基本薪资+业务提成+附加工资2岗位工资岗位定级职级基本新资（兀/月）支付方式年底基本薪资支付条件（标准）每月年底经理级一级1000070%30%全年销售件数至少达成10000件二级800070%30%全年销售件数至少达成8000件业务专贝一级600080%20%全年销售件数至少达成6000件二级4000100%03业务提成3.1方式一：按季度核算（销售提成标准）季度销售件数提成金额季度销售件数提成金额500件...
經濟部加工出口區薪資所得與教育之時間序列實証研究第一章緒論第一節研究動機與目的現今二十一世紀為知識經濟時代，全球經濟競爭日益表現為知識和智力的競爭，因此任何有關提升人力資本的議題與方法總是受人矚目，期待透過人力資源開發與優化以促進國家經濟成長與發展。政府遷臺五十餘年來，教育的普及，不但為經濟發展提供所需的人力資源，更為舉世矚目的臺灣經濟奇蹟，奠定了厚實的根基；政府對教育經費的挹注，...
销售部薪资及绩效考核管理制度销售绩效考核奖惩制度细则销售部薪资及绩效考核管理制度一、目的1、为了促进公司业务的发展，激发销售部员工的工作热情，实现公司的销售目标，特制定本制度。2、增加销售人员工作的主动积极性，提升销售人员的新客户拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个销售团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下...
问空姐薪资待遇？来重庆航空学校航空服务专业就业前景一“空姐、空哥”并不是吃青春饭的职业，它有很大的职业发展和晋升空间。毕业生入职后，经过数年的奋斗，可以从国内航线的普通舱晋升到头等舱，再进入国际航线，从短途到长途从职务角度看，也可以从乘务员入手，逐步晋升到乘务长、主任乘务长等，直到退休。航空服务专业就业前景二航空运输业得到了迅猛发展，乘坐飞机出行也日益受到人们的青睐，因而对其从业者的要求也越来...
××股份有限公司（上市公司）薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争...
销售部薪资方案说明书第一章核心内容一、底薪按销售额规模分为六级：促销员当月销售额<1.5万≥1.5万≥2.7万≥3.9万≥5.1万≥6.3万对应底薪60070080090010001200业务员当月销售额<10万≥10万≥13万≥16万≥19万≥22万对应底薪700800900100011001300苏果主管当月销售额<32万≥32万≥35万≥38万≥41万≥44万对应底薪90011001300150017002000销售助理当月销售额<50万≥50万≥56万≥62万≥68万≥74万对应底薪90011001300...
市场部薪资方案一、试用范围公司市场部全部销售人员。二、目的1、采用公平、公正和公开的管理制度，保障业务人员的权利和利益，充分调动业务人员的主管能动性，全力做好自己的工作，与公司共同发展。2、本方案做为公司考核业务人员底薪、业绩提成、考核指标和奖惩的依据。三、薪资层级层级经验要求参考月薪（底薪）年任务目标基本任务(40%)销售代表1-3年销售经验3-3.5k300万120万行业经理3-5年销售经验4-5k500万200...
市场部工作及薪资方案一、架构二、岗位职能1、市场总监1)全面统筹、管理市场部工作，建立MI、BI、VI、SI体系；2)协调部门内部与其他部门之间的合作关系；3)指导、检查、控制本部门各项工作的实施；4)配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配；5)确定并监督执行市场规划与预算；6)确定公关及促销活动计划及制定广告策略；7)对市场进行科学的预测和分析，并对产品的开发、生产及投放市场做出准备；8)确定并监督执...
薪资、奖金及奖惩制度奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一XX公司为奖励员工出勤,减少请假,XX公司规章,特订定本办法。(二)出勤奖金按点计算,每点20元,每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。(三)凡员工于当月份内请假者,不论事病假均按下列标准扣减奖金。1.请假一天扣7点(140元)。2.请假二天扣14点(280元)。3.请假三天扣21点(420元)。4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假,且轮休不...
销售人员薪资绩效基本法一、目的......................................................3二、适用范围.................................................3三、薪资的设计原则...........................................3四、薪资结构与说明...........................................3(一)薪资结构...................................................3(二)薪酬的说明...............................................3...
阿里巴巴董事长马云在面试时有经典三问：1.如果你很有能力，你的上司就是不用你，你怎么办？2.如果你感兴趣的事情不让你做，你不感兴趣的事情偏让你做，你怎么办？3.如果你的上司事事都不如你，你怎么办？运用你所学习的管理心理学知识回答以上问题。[本文来自:法易网www.148365.com]生产同一产品的两车间,A车间的凝聚力弱于B,但A车间的效率明显高于B车间,谁能帮忙分析一下原因,和提高B车间的对策1新华服装厂，把缝制一种新款式...
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得12.0学分！得分:67学习课程：现代企业薪资福利设计与操作单选题1.决定员工工资标准的前提条件是回答：正确1.A行业整体工资水平2.B员工任用办法3.C经济效益和员工数量结构4.D业务要求2.工资主要包含员工生活最基本的生活需要和（）两个方面回答：正确1.A员工的忠诚体现2.B员工的社会需求3.C员工的兴趣所在4.D员工的价值体现3.激发员工完成企业业务的主要手段是回答：...
第1讲企业薪资福利的基本思路和学习、应用方法【本讲重点】企业薪资福利工作的基本思路本课程的内容设计与学习、应用方法介绍课前思考薪资福利工作在企业经营管理中起什么作用?应该达到什么样的效果?【名言】好的经理人员应当不仅让员工挣到钱，而且应该让他们感到工作的意义和乐趣。——托马斯彼德斯企业薪资福利工作的基本思路开始学习本课程之前，请思考两个最基本的问题：●企业的薪资福利工作到底是为了什么？●做好本企业...
现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要...
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三.考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施....
制造部计件薪资方案1.目的1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性，增强责任心。1.2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。1.4有利丁生产部资源与人员的共享及调配。1.5计件方式必须公平，公正，公开，合理。...
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性。第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2）区域经理等级1800元/月至2500元/月3）部门经理等级2500元/月至4000元/月2.公司试用期员工在试...
