现代企业薪资福利设计与操作工具表单职位体系的建立步骤例解实施情况填写步骤一业务流程分析企业的主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→→成品→市场销售→消费者步骤二划分职能部门例如现金的管理或者帐目的记录，都应该放在财务部门。此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。步骤三划分职系例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业可能要...
车间生产人员计件薪酬绩效考核实施方案（试运行）一．薪酬绩效考核目的：为更好地激励和调动员工的工作积极性、提高工作热情,以达到提高工作效率,公司直接生产部门将实施计件绩效薪酬考核制度,通过实施班组计件绩效考核，体现多劳多得,实现员工与公司双赢的目的.从而提高工作效率，提升公司总体绩效。二．计件绩效工资考核对象：生产部班组长及以下直接生产人员。三.考核实施执行具体时间：2015年4月份在车间实施....
制造部计件薪资方案1.目的1.1为充分调动生产一线各岗位员工和相关技术部门人员的工作积极性，增强责任心。1.2提高劳动生产效率，建立起以岗位或团队为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。1.4有利丁生产部资源与人员的共享及调配。1.5计件方式必须公平，公正，公开，合理。...
市场部薪资方案及绩效考核制度（试行至2011年2月1日）建立合理而公正的薪资制度，以利于调动市场部员工的工作积极性。第二条薪资构成员工薪资由基本工资、绩效工资.销售提成、浮动奖金及年终奖五部分构成第三条基本工资设定1.市场部人员的基本工资划分为三个等级，具体等级标准为：1）业务员等级1200元/月至1800元/月2）区域经理等级1800元/月至2500元/月3）部门经理等级2500元/月至4000元/月2.公司试用期员工在试...
生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得，鼓励优秀的原则，特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：一、班组长岗位职责及权限（一）岗位职责做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品合格率；负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转。具体岗位职责详见附...
房贷风控部薪资及绩效考核方案一、房贷风控部职位工资1、部门经理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇2、风控专员：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇3、风控助理：月薪＝基本工资+绩效工资+其它福利待遇4、权证组长：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇5、权证专员：月薪＝基本工资+计件工资100\1单+其它福利待遇注：工资总数=基本工资+岗位经贴+绩效工资基础绩效=工资总数×20%其他福利待遇=餐...
财政局人事薪资系统简单方案目录财政局人事薪资系统简单方案....................................................................11单位管理、岗位管理.................................................................................12人员信息管理.............................................................................................53人员变动管理..........................................
中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！基层公务员薪资探真：灰色收入只在传说中与其“被动猜测”，不如“主动解密”。面对群众的质疑，应主动拆除公务员待遇的“围墙”，唯有公开透明方能赢得理解。“碌碌无为过7年，都不知道留下了什么。收入7年没涨，职级7年没变，能力是‘听话加写报告’，社会关系是‘领导加同事’。而人生却已步入而立之年，深深感觉到自己是loser(失败者)”。一位80后公务员在辞职后发出的感...
标题生产部薪资分配及绩效考核管理办法文件编号SC--001发文范围各车间文件密级3发文日期2014-01-01拟稿审核批准生产中心薪资分配及绩效考核管理办法1.目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动生产基层管理人员的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，建立适合企业自身发展的生产薪资与绩效挂钩的分配机制，激励各车间基层管理人员的积极性，不断提高工作效率与公司利...
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000]52号签发人：张河川项目薪资管理办法（试行）第一章总则第一条目的与原则项目薪资是指为企业从事创造创新性技术研究的科研开发人员专设的，除岗位职级工资之外对科技人员所做的创造性劳动支付的一种报酬。为规范项目薪资的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。第二条项目薪资项目薪资的有两个方面一、于管理工资，由事业部根据各职能部或子公司直接从事新产品...
1、【目的】：为使本公司薪资发放符合公平、合理、激励之原则，使员工新进任用、试用期满、晋升调薪、离职及停薪留职等薪资异动作业有所依据，贯彻以人为本，创造价值的发展理念,特制定本管理办法。2、【适应范围】：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：1、此份为试运行文件，该流程/制度负责人为人事行政部主管，主要职责是修改、维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、...
112家IT公司薪水一览表：阿里年薪22.5万2014年10月14日11:02中国网网传各大公司的待遇如下，吐血奉献，公司比较全。以下绝对是各大公司2013届校招的数据，少数几个是2011、2012的数据，都已经特别注明，数据真实重要性高于一切！选进来的都是已经确认的信息，放心参考。这里所说的待遇全部为税前，另外，年薪不是简单的*12，因为有年终奖。而互联网公司的待遇package，都是包含了年终奖的。以下待遇无特别说明，默...
中公教育官方资料，严谨非法盈利行为！基层公务员薪资探真：灰色收入只在传说中与其“被动猜测”，不如“主动解密”。面对群众的质疑，应主动拆除公务员待遇的“围墙”，唯有公开透明方能赢得理解。“碌碌无为过7年，都不知道留下了什么。收入7年没涨，职级7年没变，能力是‘听话加写报告’，社会关系是‘领导加同事’。而人生却已步入而立之年，深深感觉到自己是loser(失败者)”。一位80后公务员在辞职后发出的感...
市场营销部薪资及提成方案为了改变目前酒店经营状况，激励营销部销售人员销售积极性，进而达到增加酒店经营收入的目的，特根据酒店目前实际状况制定本销售提成办法。一、适用范围：适用于各级销售人员（试用期员工不计入范围内）。二、业绩范围：客房、会议、协议客户入住、团队入住。三、具体方案：鉴于目前销售部成熟销售人员配备不齐的特殊情况，销售部提成办法按照部门整体任务考核执行（暂定）。四、内容如下...
建材行业市场岗位职责以及综合薪资方案一、督导工作内容1．从终端层面看包括物料布置、价格控制、人员调整、上样产品市场跟踪、店内产品信息调控、陈列等。2．从导购员培训层面看包括企业文化、行业知识、产品知识、导购销售技巧、促销活动等。3．从导购员管理层面看包括纪律、心态建设、执行监督，团队建设、量化考核。4．从市场信息方面看包括同行产品信息、促销信息、价格信息调查并且协助经销商及时作出调整。5...
