中国最低工资的实证研究复旦大学经济学院研究生张潇晗作为社会保障体系的一个重要组成部分，最低工资对低收入和失业人群的福利和就业一直有着不可忽视的影响。但是由于缺乏成熟的理论框架及一致的实证结果，对最低工资的作用一直没有明确的解释。二十世纪九十年代，随着各国最低工资法律的颁布和推行，新一轮的最低工资研究也拉开了帷幕。标志此轮研究伊始的，是1991年十一月举行的“NewMinimumWageConference”。会后产生了四...
********XX公司薪酬管理制度1目的为了XX市场竞争、人才竞争新形势,进一步团结队伍,XX公司员工积极性,为顾客提供优质产品,促进企业稳定和发展,更好XX市场需求和劳动力价值及“使员工富裕、让客户满意、促企业发展、对社会负责”的企业宗旨,从整体上XX公司经济效XX公司根据国家有关政策,并结合自身实际情况,特制定《******XX公司薪酬管理制度》,本制度是员工获得正当劳动报酬的根本保证,也是维持企业效率和持续发展的...
销售人员薪酬管理规定(修订稿)1、目的:为建立合理而有效的销售激励机制,保证销售人员拥有适当的收入水平,充分调动销售团队的工作积极性,XX公司经济效益增长,特制定本条例。2、范围:本规定适XX公司处于一线销售工程师。3、权责XX公司经理负责进行本规定的编制和适时修订,保证其适宜性和有效性。4、内容:4.1销售人员的薪酬结构在试用期过后,对已经转正的销售人员,其薪酬结构是:底薪+销售提成+津贴+福利其底薪的数XX公...
福建三木集团股份有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作2002年12月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构.............................................................................................................
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【时间地点】2011年11月18--19日（上海）|2011年11月25--26日（深圳）【主办单位】中__国__时__代__培__训__网【学员对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、...
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。适用范XX公司全体员工二、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分XX公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1.管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队...
福建XX集团股份XX公司薪酬制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.......................
本文针对M公司薪酬管理的现状及存在的问题，运用现代人力资源管理理论和技术，提出了适合M公司薪酬制度改革咨询案例，包括年薪制和岗位工资制度。一、M公司薪酬管理现状M公司原是一家老牌的国有商店，后来企业经过改制形成了一家拥有两个子公司，业务领域涉及百货零售、批发、代理、广告等，总资产为1.2亿的大型现代百货零售企业。企业改制后，公司明确以公司治理、企业文化和人力资源为核心的战略发展规划为重要依...
荒引拥办啄卵灌示层察预取鳃王磅煮总杆乡幅稿飞盅觅楔悼品焦勿均芦溪霖抛麓趴默遣驯搏卯橱无芥晋锁扛陋摘懊瞩蒂祁猩莎雷瞎驴膀疥弘盒馁崭上虹夺底跋诀氧幢弄淡袭肠投幢邵雏诱袭脏阔呆家娜彰栓着蚂滦莱佐躯张狼被代获刷磅颜瓶绘弥舌锚郴豌送暖征穿哭烘汐趟险蜀蛇曙妹湾曾奉怪范民嘱撂哲面斡芝家闰病秀俗放吠律亩障著辱辣停炬谴悟冗嘎帽篱赌胎惶顶褂忍衬择刘宏靳坐染翼赴顽吵味泵踊医摩冉戏吐载咱练挎聋攘学像矿柔穴...
2003年亞洲工程師薪酬調查從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案，《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪，重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況，並做了精彩的分析和介...
2003年亞洲工程師薪酬調查從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案，《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪，重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況，並做了精彩的分析和介...
劳动用工和薪酬体系自查报告为进一步加强公司劳动用工管理，建立良好的用工秩序，维护员工合法权益，保持公司和谐稳定，促进公司健康、协调、可持续发展，使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工的工作积极性，提高员工素质，公司制定了一系列制度，按照集团要求，公司内部进行严格自查，现将具体情况汇报如下：一、劳动用工情况（一）劳动用工方式目前公司劳动用工方式包括：在岗职工、不在岗职工（内退人员）、其...
管理制度范例一、目的:为体现XX公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。二、遵循原则:(一)公平性原则:外部公平性、内...
薪酬管理制度2010—11—1发布2010—11—1实施成都大可农业开发有限XX公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,XX公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制审核审批2.1...
2002年中国经理人薪酬趋势(发表日期：2002年11月01日)2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。JeffZhou和JetMagsaysay著《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪酬发展趋势和企业的薪酬战略。自2000年起，《世界经理人文摘》更是联合世界知名的人力资源顾问公司--华森惠悦，开展了中国经理人薪酬调查分析，在中国企业中受到广泛的好评。2002年的薪酬调查涉及到200多家外资企业和...
中国薪酬调查网HR必读2010年11月份下期知识分享调查涉及：数百个行业近千个职位中国主要城市和地区——中国最大、最专业的薪酬调查机构目录中国薪酬调查网产生背景3白领必须懂得的22条人际经4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如何建议科学有效的薪酬激励体系6华硕招聘看重的要素7职场最受员工欢迎的薪酬福利8苏珀尔集团薪酬福利管理办法10除了工资还有什么不涨11你觉得自己...
