海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、海南营销部销售板块架构：销售经理（1人）销售主管（1人）客服主管（1...
广州物流回程部薪酬绩效管理方案一、目的原则为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。制度制订原则:1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值...
管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海邵进琪二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办...
工程部薪酬激励案一、个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：...
XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案2012—05—20发布2012—06—01实施XXXX有限责任公司仓储物流部发布XXXX有限责任公司仓储物流部薪酬绩效管理方案一、修订目的：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制审核审批仓储物流部经理人力资源总监总经理为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬...
薪酬设计办法薪酬设计按步走薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘----建立一套‘对内具有公平性，对外具有竞争力‘的薪酬体系，是目前我国很多公司人事经理和总经理的当务之急。----不同的人对‘薪酬‘有不同的理解。有的人将‘薪酬‘理解为员工所获得的一切有形的（财物形式）和无形的（非财物形式）劳动报酬，它既包括工资、奖金等现金性收入，也包括各种形式的福利、奖励。我这里想重点谈...
北京市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法本文章发布于：2008-10-07：--------------------------------------------------------------------------------字号：(京国资考核字[2004]3号)关于印发《北京市国有及国有控股企业负责人薪酬管理暂行办法》的通知各企（事）业单位：为了切实履行企业国有资产出资人职责，建立有效的激励和约束机制，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》及《中央企业负责人经营业...
公务员工资改革方案最新消息：公务员薪酬改革破局1月24日，在人社部2014年四季度新闻发布会上，对于有媒体报道说这次公务员涨薪幅度能够达到60%，人社部新闻发言人李忠回应称，按全国平均水平计算，这次改革月人均实际增加300元左右。中国劳动学会副会长苏海南告诉《中国新闻周刊》，这一轮调整很有必要，而且时机合适：一是“八项规定”和反腐行动为公务员工资改革创造了有利的大环境;二是动议多年的“养老金并轨...
长沙市会计人员薪酬水平调查方案长沙市会计人员薪酬水平调查方案您好，我们是湖南女子学院人力资源专业的学生。为了了解长沙市会计行业的薪酬水平以及完成老师布置的实践作业，特别开展了此次问卷调查。非常感谢您抽出宝贵时间填写这份调查问卷！Q1：您的性别是（___）A.男（___）B.女Q2：您的工作年龄（___）A.1年以下（___）B.1-3年（___）C.3-5年（___）D.5年以上Q3：您的学历（___）A.硕士及以上（___）B.本科...
最低工资标准测算方法国内研究进展_人力资源管理论文-毕业论文作者：网络收集下载前请注意：1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理3：可以淘宝交易，七折时间：2010-06-1020:18:34最低工资影响因素统计测算模型从1993年最低工资规定出台至今，我国正式实施最低工资制度已经15年了。最低工资制度的社会经济功能有效发挥的关键在于制定合理的标准...
市场人员是直接为企业创造价值的人员，同时由于市场人员与其他部门人员有很大的差别，所以市场部市场人员的薪酬设计方案也与其它部门有很大的不同。市场人员薪酬设计的原则（一）公平性原则。企业本着内部公平，外部公平，团队公平，个人公平的原则，考虑到企业自身情况以及不同人员的特点，进行合理设计，从而达到公平。（二）竞争性原则。市场人员是宝贵的人才，企业根据市场标准，制定略高于市场平均水平的薪酬...
手把手教你薪酬设计2—与外部市场的匹配介绍了两种和外部市场匹配的方法1、K值法根据市场调查，人力资源部经理的年薪水平大约在30000-50000元，人力资源岗位评价为221，岗位系数4.2-4.6，公司可以根据公司的薪酬策略（领先，跟随，滞后）来确定K2的值（30000/4.2,50000/4.6)2、回归分析法（见图片）内部薪酬结构与外部市场薪酬率结合起来关键词：确定薪酬浮动幅度WHY：内部：1、利用薪酬的变化来承认员工绩效的变化...
总监办文件LS-总监办字〔2009〕5号签发人：王世明关于规范龙梭通乡油路文件资料管理的通知龙梭通乡油路各项目经理部：龙梭通乡油路总监办依据交通部2004年第3号令《公路工程竣（交）工验收办法》、[2001]390号文《公路工程竣工文件材料立卷归档管理办法的通知》及省内行业主管部门相关文件要求，结合龙梭通乡油路建设项目情况，现制定了《龙梭通乡油路交（竣）工文件编制办法》随文下发你们，希望各单位按编制办法...
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
新疆东银能源公司劳动定额管理办法(讨论稿)劳动定额工作是企业管理的重要组成部分，是企业编制计划，合理组织生产，进行经济核算，开展劳动竞赛，完善工效挂钩考核，贯彻按劳分配原则的基础和依据。因此，各级领导一定要高度重视和加强劳动定额工作的领导。为充分发挥劳动定额对我公司安全生产和经营管理工作的促进作用，使劳动定额工作科学化、制度化、程序化，不断提高全员劳动效率，公司领导经过认真讨论和研究...
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
秦皇岛圣丰机械设备安装有限公司项目部成员薪酬管理办法制度与标准：1.公司项目部实行项目负责制，对于项目经理（负责人）一个季度内，在公司没有工程项目，撤销其岗位。2.薪酬制度：每月10日核发上月度岗位基本工资和岗位津贴，效益工资以季度为周期核发，工程奖金以项目决算和回款后次月10日核发。3.项目部在没有施工项目期间或轮休和调休期间，公司对项目部各级人员只核发岗位基本工资。4.作息时间：公司实行每...
知识员工的绩效考核与薪酬访谈调研了数十家大大小小、各种体制的企业后，各家企业在人力资源管理方面，都有一个相同的问题：优秀员工留不住。确切地说，是优秀的知识员工流失多。而且，在一系列的变革之后，往往会产生一次核心员工的离职高峰。对离职原因分析表明，除了工作氛围、管理风格等因素外，薪酬是最重要的因素。在人力资源管理变革项目中，绩效考核的推进往往很困难。一般而言，管理层在考核上（压力机制...
长春院薪酬管理制度（审议稿）和君创业管理咨询公司2005年7月目录第一章薪酬理念.....................................................3第二章薪酬结构.....................................................3第三章基本工资（A）................................................4第四章经营业绩提成（B1）...........................................7第五章生产业绩提成（B2）...........................................
