因绩效、薪酬管理等问题引发员工不满、上访或罢工危机事件处置方案1事件类型及原因分析1.1事件类型因绩效、薪酬管理等问题引发员工不满、上访或罢工。1.2事件原因分析（1）公司员工因劳动、人事、薪资等纠纷到卧虎山矿无理取闹或到生产现场静坐、破坏生产设备等影响正常生产的事件；（2）外来项目部因生产经营纠纷或项目部之间关系处理不到位等原因，导致第三方到卧虎山矿无理取闹或到生产现场静坐、破坏生产设备等...
市场部工资薪酬制度方案薪资架构底薪+绩效+提成+福利（补贴）+负激励底薪部分岗位类项盐城市最低保障工资岗位补贴普通职工1740260中层管理1740760高层管理17401260绩效部分行政绩效全勤：100元/月（无迟到，早退，旷工）公司会议、培训、活动：400元/月（无缺席，怠工）个人表现：500元/月（无客户、同事投诉，积极完成当天任务，强烈的责任性，团队精神等各项个人表现）业绩绩效客户信息：60分成交金额：60分成交...
薪资方案及业务制度营销中心2010-10-1食品集团有限公司营销一、薪资结构【销售总监薪资由董事长确定】事业部部长资结构为：基本工资+销售提成＋绩效考核+费用率考核大区经理薪资结构为：基本工资+销售提成＋绩效考核+费用率考核区域经理薪资结构为：基本工资+销售提成＋绩效考核+费用率考核二、基本工资、考核工资（考核工资标准详见细则）：职位级别基本工资固定工资考核工资事业部部长A140001000A235001000A33000...
制造部薪资考核方案一、目的为充分调动制造部员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各制造部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、薪酬总额发放及控制原则1.本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报...
薪酬方案设计中兼顾内外部公平的方法保证内部公平和外部公平是企业中薪酬管理的一大原则。为了保证内部公平，一般要在企业内部进行岗位价值评估，即对各岗位在该企业的内部的相对价值进行评价，得到的结果是确定各岗位薪酬的重要参照；为了提升岗位薪酬水平的外部竞争能力，一般会进行外部薪酬调查，在确定岗位薪酬标准时参照外部薪酬水平。这样就产生了一个问题，即在薪酬方案设计中，如何在体现该岗位在企业的相...
事业部工资总额管理方案一、方案设计的前提与原则1.前提a)通过将各事业部工资成本与同行业上市公司平均水平相比较，大多数事业部存在着工资成本偏高的现象；b)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，决定总额的销售额和利润额的比例没有充分考虑各事业部所处的行业特点；c)公司目前实行的事业部工资总额的管理办法中，仅仅只包括两个变量，没有充分考虑各事业部所处的与发展阶段特点相适应的业绩变量2.原则a)...
如何制定更具有激励性的薪酬方案第一讲薪酬管理的常见问题1.引言2.薪酬的本质3.薪酬管理常见问题汇总4.薪酬管理常见问题的应对第二讲薪酬结构及其解析1.薪酬结构解析2.薪酬管理的职能第三讲影响薪酬的岗位因素1.岗位评价2.岗位薪酬要素3.薪酬要素的权重及解析第四讲薪酬要素的评价方法（上）1.排序法2.职位归类分级法第五讲薪酬要素的评价方法（下）1.要素计点法2.纯粹的岗位薪酬引起的问题第六讲薪酬战略（上）1....
深圳市员工工资支付条例2004年8月27日深圳市第三届人民代表大会常务委员会第三十三次会议通过2004年9月24日广东省第十届人民代表大会常务委员会第十三次会议批准第一章总则第一条为了维护员工获得劳动报酬的权利，规范工资支付行为，依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，结合深圳市实际，制定本条例。第二条本条例适用于本市行政区域内的企业、个体经济组织以及其他经济组织（以下统称用人单...
广州证券有限责任公司工资改革方案第一部分总则第一条：为适应公司发展的需要，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规和公司实际情况，在参考同行水平的基础上，制定本工资改革方案。第二条：本方案坚持兼顾股东和员工利益的原则，将员工总收入与员工的能力、绩效和公司的经济效益直接挂钩。第三条：本方案的适用对象是所有与公司签定劳动合同的员工及编外勤杂工。第二...
工资标准及发放办法一、总则第一条为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。第二条公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。第三条公司职员工资随着公司发展和经济效益的提高逐步增加。第四条公司正式录用专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问在应聘期间工资发放适用本办法。二、工资总额构成第五条工资总额是指公司在一定时期内...
某服饰公司XXXX年市场部员工的奖励方案为鼓励市场部销售人员的积极性、有效维护公司与商场的客情关系、让XX品牌在各区域建立良好的销售氛围。在参照往年相关条款要求的前提下，特制定以下XXXX年市场部销售人员奖励办法：一、区域负责人（含大店长）业绩奖金1、区域负责人（含大店长）在本区域内、每月完成销售目标80%以上的前提下，享受以下业绩奖励额度：奖金额度80%~100%部分所辖区域正价货品销售总额*1.0%+特价...
棉花加工资格认定和市场管理暂行办法为加强棉花市场监督管理，经国务院批准，国家发展改革委、国家工商总局、国家质检总局对《棉花收购加工与市场管理暂行办法》进行了修订，并更名为《棉花加工资格认定和市场管理暂行办法》，现予以发布，自发布之日起施行。国家发展和改革委员会主任：马凯国家工商行政管理总局局长：王众孚国家质量监督检验检疫总局局长：李长江二〇〇六年十月十日棉花加工资格认定和市场管理暂...
技术部奖金考核分配草案(一)撰稿人：周青海一、目的为充分调动技术部所属员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的奖金考核与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现奖金管理与分配的制度化、规范化。二、适用范围适用于各技术部副经理以下所有从事非计件制及计件制工作岗位的员工。三、奖金总额发放及控制原则1.本方案奖金总额是指公司以月度为奖金支...
美容护肤顾问工资标准（方案二适用）1、工资结构工资总额=基本工资+考核奖金+销售奖金2、美容护肤顾问基本工资标准2.1基本工资标准：市场类别基本工资标准（元/月）一级美容护肤顾问二级美容护肤顾问三级美容护肤顾问A类市场600550450B类市场550500400C类市场500450350D类市场3503002002.2实发基本工资=基本工资标准×实际出勤天数÷302.3市场分类：A类市场：广州、深圳、上海、北京B类市场：各省省会城市及天津、...
水电五局中国水电五局第一分局文件分局人发[2008]30号关于印发《水电五局一分局工资管理办法》的通知分局属各单位、部门：为了进一步深化企业内部分配制度改革，加快建立与现代企业制度相适应的工资收入分配制度，构建工资分配的激励和约束机制，充分调动职工工作的积极性和创造性,提高企业经济效益，推动企业不断发展。根据国家有关政策和《水电五局内部工资分配制度指导意见》要求，结合我分局局实际情况，重新制...
地产开发有限公司2016年年终奖金分配方案（草案）XXXX年X月X日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录一、前言二、方案目的三、XX公司原年终奖发放制度分析四、年终奖金分配思路五、年终奖金分配原则六、年终奖金核定方式七、年终奖金分配流程八、年终奖金派发后的跟踪事项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、前言地产开发有限公司...
海南营销部销售板块架构与薪酬提成方案结合公司目前在海南开发项目的发展趋势，建立完善公司销售管理机制，规范销售操作规程，提高销售队伍的工作积极性和提升业绩，发挥团队合作精神。可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念，真正树立企业品牌、产品品牌，为项目整体营销工作打下坚实的基础。现提交关于销售板块薪酬提成方案的提议。一、海南营销部销售板块架构：销售经理（1人）销售主管（1人）客服主管（1...
广州物流回程部薪酬绩效管理方案一、目的原则为了提高员工工作积极性，保证仓储物流部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。制度制订原则:1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展二、思路：1、调整薪资挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值...
管网管理部定员及薪酬优化工作实施方案根据水厂关于开展定员及薪酬优化工作的通知要求，为确保积极稳妥地完成此项工作，现结合部门实际需要，制定实施方案如下：一、成立定员及薪酬优化工作领导小组组长：赵昌国副组长：王景清王建洪顾问：林洪江朱诗文成员：马德华张云峰张学礼严修海邵进琪二、职责分工1、赵昌国全面负责定员及薪酬优化工作方案制定与推进。2、由王景清负责工程班、综合班，王建洪负责管线班、办...
工程部薪酬激励案一、个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1）部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2）部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准；B级：...
