工程部薪酬激励方案个人基本工资工资组成工资=基本工资+公司福利待遇（如交通、电话、餐助、全勤等）+绩效工资+项目提成+渠道提成每月实际应领绩效工资=月绩效工资*绩效考核百分比其中：基本工资包含个人缴纳社保和公积金部分。（1））部门负责人：基本工资5000元/月的标准。（2））部门其他员工及技术人员的基本工资：共分为以下几个级别A级：经验丰富，具有较强专业知识，能独当一面的员工，按照4500元/月的标准...
多店零售部终端店铺员工的薪酬方案根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入=基本工资+岗位津贴+公司福利+月销售提成+其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。（1）各级别店铺人员配置标准:---本文来源于网络，仅供参考，勿照...
大客户部客户经理工作思路及薪酬待遇方案一、工作思路采用开发集团客户和礼品公司代理的方式展开业务，同时展开团购工作。二、职责概述在销售总监的直接领导下，制定大客户年度销售计划，负责大客户开发，关系维护与服务管理工作，指导实施大客户营销活动，推广企业产品。三、工作职责1、负责制定、组织实施和完成大客户年度工作目标2、负责大客户的开发与关系维护工作，与目标大客户建立良好的业务关系，挖掘大客...
z广场营销部薪酬管理方案范本z广场营销部薪酬管理方案WW认为,zz的飞速发展离不开人才,而物质待遇是吸引和留住人才的基础,因此zz集团多年来坚持员工收入的高标准。以下虽为2021年的武汉zz广场营销部薪酬方案,但仍特别值得借鉴参考。一、zz广场营销部组织构架及人员分工1.营销副总经理(1人):(1)负责整体营销业务的全面管理与实施;(2)贯彻和传达公司及集团最新文件精神,部署销售任务;(3)总体协调营销部与其他部门之间...
企业薪酬变革决策及方案设计一、如何决定薪酬改革（一）如何理解报酬问题（一）如何理解报酬问题工资与报酬•工资是工资单中所包含的实际货币数量;•报酬包括工资、短期或长期性激励、福利、津贴以及各种无形报酬等报酬=基本工资+短期激励+长期激励+福利+津贴如何理解报酬的本质如何理解报酬的本质•工资并不仅仅意味着钱，同时也是一种关于人的价值的沟通；•工资也是连接管理层和员工之间的媒介，它向员工表明什...
仲恺高新区“双百工程”社工站社工薪酬待遇管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为保障我区“兜底民生服务社会工作双百工程”（以下简称“双百工程）社工薪酬待遇水平，提高社工工作积极性，更好发挥社会工作专业人才队伍在社会服务、社会治理中的积极作用，根据惠州市民政局、财政局、人力资源和社会保障局、妇女联合会、残疾人联合会《关于印发V“惠州市兜底民生服务社会工作双百工程实施方案〉的通知》（惠民...
无锡市幼儿园教师绩效考评及薪酬激励方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绩效考评方案目大部分幼儿园仍采用偏重管理和总结、带有主观性的传统绩效评价,忽视对教师的创新精神和实践能力的评价,忽略教师的个性发展和个体自身发展的纵向评价,忽略对教师的教育教学过程评价,从而影响评价的全面性与客观性。〔2〕以上种种与目前实施新《纲要》,进行幼教事业改革的发展现状不相...
市政、园林养护公司合同工薪酬管理办法（讨论稿）为加强公司员工的管理，规范收入分配秩序，实现公正、公平，创造和谐稳定的工作环境，制定此办法。第一条薪酬分配原则以岗位责任、工作能力、实际贡献和工作态度为分配依据,坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第二条薪酬构成薪酬构成：由基本工资、工龄工资、岗位补贴、绩效工资和奖金五部分组成。1.基本工资：基本工资包含最低标准工资和学历待...
市场外拓组薪酬管理办法薪资结构市场部外拓组的薪资结构由下列部分组成:（一）基本工资：基本工资是为了保证市场人员的基本生活保证，他是根据市场情况，根据业务员的业绩变化而变化的。1、基本底薪：业务员1500的底薪，每个月1单的任务，完成任务底薪加500元，完不成任务底薪减500元，完成第二单底薪加600,第三单底薪加700等依次类推。2、市场外拓人员主管：2500的底薪，团队每个月3单的任务，完成完不成任务主管...
山东省省管企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立省管企业负责人激励与约束机制，促进企业改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律法规，结合本省实际，制定本办法。第二条本办法所指企业负责人是由山东省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股...
公司总部薪酬管理办法1.总则1.1根据《二十三冶建设集团有限公司薪酬管理办法》精神，为完善企业分配体制，建立与市场经济发展相适应的企业内部激励机制，全面落实人力资源发展规划，吸引人才、留用人才、激励人才，特制定本制度。1.2本制度由公司人力资源部拟定，公司党政联席会、员工代表会议通过，报请集团公司批准后实施。1.3本制度适用于公司总部在岗员工，公司各子、分公司（项目部）在制定本单位相关制度规范...
大客户部薪酬福利管理办法1目的：为使大客户部的员工定薪、调薪、升迁及绩效考核提供薪酬福利依据，制定本制度2范围：大客户部3制定原则：公司实行能者高效、按效付酬、多效多得、奖罚分明4薪酬构成：4.1工资薪酬分为：基本工资、全勤奖、通讯补贴、交通补贴、绩效奖金、提成4.2福利薪酬津贴为：社保、节日补贴、保健金5薪酬职级与内容：5.1各级人员薪酬结构表（单位：元）：5.2福利部分：5.2.1社保办理：转正后申...
安徽省农村合作金融机构薪酬管理办法（试行）薪酬办法表.xls（讨论稿）第一章总则第一条为进一步推进全省农村商业银行、农村合作银行、农村信用联社（以下统称为“农村合作金融机构”）改革和发展，促进农村合作金融机构的经营机制转换，实现稳健经营和可持续发展，根据《劳动法》和《劳动合同法》、中国银监会印发的《商业银行稳健薪酬监管指引》（银监发，2010?14号印发）和《关于建立健全农村合作金融机构激励约...
★机密北大纵横管理咨询企业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---黄石市商业银行薪酬管理办法草案（征求意见稿）目录第一章总则1第二章工资总额2第三章薪酬体系2第四章薪酬结构3第五章年薪制6第六章岗位绩效工资制6第七章提成工资制7第八章工资调整11第九章工资特区11第十章其它奖项12第十一章附则13附件一黄石商行岗位等级分布图15附件二岗位薪级工资标准表16附件三岗位浮动工...
2009年中国软体家具行业薪酬调查报告北京灵通经济咨询有限公司2009.6.1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---图表目录1中国软体家具行业发展状况剖析1.1软体家具行业企业数量和区域分布表1：2009年年底中国软体家具企业数量和区域分布地区企业单位数(个)亏损企业单位数(个)---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---全国718150北京市196天津市273...
2021薪酬管理年终工作总结最新范文【五篇】忙碌而又充实的一年过去了，那么大家知道薪酬管理年终工作总结怎么写吗?以下是笔者辑为您“薪酬管理年终工作总结”，供您参考。更多关于“工作总结”的相关文章推荐【↓↓↓】2021个人年终工作总结(个人通用)关于个人年终工作总结范文10篇关于公司员工年终工作总结5篇2021最新个人年终工作总结通用10篇2021年度个人年终工作总结报告10篇薪酬管理年终工作总结【一】(一)工...
提名与薪酬委员会议事规则第一章总则第一条为规范本司高级管理人员的产生，优化董事会组成，健全本司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度完善本司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》、《支付清算组织管理办法》、《公司章程》及其他规定，本司特设立董事会提名与薪酬委员会，并制定本议事规则。第二条董事会提名与薪酬委员会是董事会按照股东大会决议设立的专门工作机构，主要负责对本司董事和高级管理人...
南京审计学院自考助学毕业论文题目：上市公司薪酬与公司绩效——以江苏神通为例姓名：二○一四年六月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上市公司高管薪酬激励机制对公司绩效的影响学号：班级：姓名：目录摘要3一、引言4二、江苏神通简介4（一）主营业务4（二）发展沿革4三、绩效考核对企业管理的重要性4四、江苏神通薪酬管理和绩效考核制度现状5（一）薪酬管理结构5（二）绩...
上市公司高层管理人员薪酬激励与公司治理——基于联想收购案例的研究第一章绪论第一节选题背景及意义在企业发展的早期，企业规模都比较小，管理者就是企业所有者，由于剩余索取权和剩余控制权较好地实现了匹配(Matching)，因此可以很好的实现激励和约束的相容(Compatible)。随着资本市场的发展，企业的组织形态也在不断地演变，在筹资需求(发行股票或债券)的推动下，企业不断地扩大规模，组织形态和经营业务逐渐复...
