岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业发展和薪资定级提供依据,特制定此管理规定。适用范XX公司全体员工二、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分XX公司的岗位序列分为两大类:管理序列(M),专业序列(P)。1.管理序列(Management简称M类):适用于从事管理工作,具有人员管理权限(不包括师徒关系、业务辅导关系),带领团队...
福建XX集团股份XX公司薪酬制度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录第一章总则....................................................................................................................1第二章薪酬结构...........................................................................................................2第三章固定工资.......................
本文针对M公司薪酬管理的现状及存在的问题，运用现代人力资源管理理论和技术，提出了适合M公司薪酬制度改革咨询案例，包括年薪制和岗位工资制度。一、M公司薪酬管理现状M公司原是一家老牌的国有商店，后来企业经过改制形成了一家拥有两个子公司，业务领域涉及百货零售、批发、代理、广告等，总资产为1.2亿的大型现代百货零售企业。企业改制后，公司明确以公司治理、企业文化和人力资源为核心的战略发展规划为重要依...
荒引拥办啄卵灌示层察预取鳃王磅煮总杆乡幅稿飞盅觅楔悼品焦勿均芦溪霖抛麓趴默遣驯搏卯橱无芥晋锁扛陋摘懊瞩蒂祁猩莎雷瞎驴膀疥弘盒馁崭上虹夺底跋诀氧幢弄淡袭肠投幢邵雏诱袭脏阔呆家娜彰栓着蚂滦莱佐躯张狼被代获刷磅颜瓶绘弥舌锚郴豌送暖征穿哭烘汐趟险蜀蛇曙妹湾曾奉怪范民嘱撂哲面斡芝家闰病秀俗放吠律亩障著辱辣停炬谴悟冗嘎帽篱赌胎惶顶褂忍衬择刘宏靳坐染翼赴顽吵味泵踊医摩冉戏吐载咱练挎聋攘学像矿柔穴...
2003年亞洲工程師薪酬調查從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案，《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪，重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況，並做了精彩的分析和介...
2003年亞洲工程師薪酬調查從今年10月起的過去近一年時間裏，全球電子產業變幻多端，市場起伏不定，在這種大環境下，亞洲電子工程師的薪資走勢如何？他們的職業發展之機會又在哪裡？為了探尋這些問題的答案，《電子工程專輯》每年都會就亞洲地區工程師薪資和職業發展進行網上調查。我們結合調查結果和專訪，重點分析了臺灣、香港、韓國、中國大陸、以及東南亞等國家電子產業工程師的相關情況，並做了精彩的分析和介...
劳动用工和薪酬体系自查报告为进一步加强公司劳动用工管理，建立良好的用工秩序，维护员工合法权益，保持公司和谐稳定，促进公司健康、协调、可持续发展，使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工的工作积极性，提高员工素质，公司制定了一系列制度，按照集团要求，公司内部进行严格自查，现将具体情况汇报如下：一、劳动用工情况（一）劳动用工方式目前公司劳动用工方式包括：在岗职工、不在岗职工（内退人员）、其...
管理制度范例一、目的:为体现XX公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资制度。二、遵循原则:(一)公平性原则:外部公平性、内...
薪酬管理制度2010—11—1发布2010—11—1实施成都大可农业开发有限XX公司发布薪酬管理制度管理1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,XX公司现状,特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---编制审核审批2.1...
2002年中国经理人薪酬趋势(发表日期：2002年11月01日)2002年中国经理人薪酬涨幅低于经济增长，给有效的薪酬策略出了一道难题。JeffZhou和JetMagsaysay著《世界经理人文摘》10年来一直关注经理人的薪酬发展趋势和企业的薪酬战略。自2000年起，《世界经理人文摘》更是联合世界知名的人力资源顾问公司--华森惠悦，开展了中国经理人薪酬调查分析，在中国企业中受到广泛的好评。2002年的薪酬调查涉及到200多家外资企业和...
中国薪酬调查网HR必读2010年11月份下期知识分享调查涉及：数百个行业近千个职位中国主要城市和地区——中国最大、最专业的薪酬调查机构目录中国薪酬调查网产生背景3白领必须懂得的22条人际经4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如何建议科学有效的薪酬激励体系6华硕招聘看重的要素7职场最受员工欢迎的薪酬福利8苏珀尔集团薪酬福利管理办法10除了工资还有什么不涨11你觉得自己...
★★★文档资源★★★【摘要】p随着社会主义市场经济体制的确立，中国的民营经济从法律上合法与不合法的灰色地带走向了合法，并且受到法律的保护和鼓励，成为经济社会发展的重要力量。民营企业在我国的众多经济成分中，具有特殊的企业特征，本文就我国民营企业在薪酬管理的方面存在的普遍性问题，提出可操作性的优化策略。【关键词】民营企业薪酬问题优化策略【Abstract】Asthesocialistmarketeconomysystemreallys...
上海电力股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则二○○四年四月上海电力海洋石油工程股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则第一章总则第一条为进一步建立健全上海电力海洋石油工程股份有限公司（以下简称“公司”）董事（非独立董事）、经理及其他高级管理人员的薪酬和考核管理制度，完善公司治理结构，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《上市公司治理准则》、《上海---本文来...
中餐部人员编制及薪酬方案一、员工编制情况经理部长咨客吧员服务员地理后勤领班洗碗合计备注原编制1人2人2人2人15人5人1人6人34人未含美食三楼现有人员1人2人0人1人7人5人1人6人23人未含美食三楼建议编制1人2人2人2人20人5人1人6人39未含美食三楼二、经营功能①中餐厅包厢名最多能服务人员正常接待所需服务人员丹霞12人1人碧水12人1人布洛陀18人2人姆六甲50人4人三月三26人3人彩虹8人1人青霞15人1人苗王15人1人瑶王...
市场部薪酬及业务员级别划分方案一、目的为完善激励机制和公司分配政策，促进全员营销不断加大营销力度、持续创造业绩，增强公司营销优势，现对市场部人员实级别划分的提成工资制度，实施细则如下：二、薪资构成：1、员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。2、业务员薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+提成3、市场部经理薪资结构：发放月薪=无责任底薪+补贴+个人提成+团队提成三、级别设定及考核标准：1、初级业...
市场部薪酬考核方案-市场部薪酬与激励方案市场部管理细则市场部主管主要工作职责一协助校长制作学校中长期，年度发展规划，根据市场调查结果对课程设置，市场定位提出建议。（直接上级：校长、分管下属：咨询师、市场专员）二根据招生计划制定全年，季度，月度营销计划。保证部门整体业绩的完成。三外部宣传；1，招生计划，确定宣传计划，当月宣传主题，宣传方式，宣传预算。2，负责学校对新闻媒体的形象宣传3，组...
华鲁控股集团有限公司部室人员薪酬分配方案北大纵横管理咨询公司二零零四年八月---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章总则第一条目的为了落实国有资产保值增值责任，维护职工合法权益，使员工薪酬分配科学化、规范化，根据国家有关法律、法规规定，结合华鲁控股集团有限公司（以下简称公司）...
诚安公司2018年度薪酬分配管理办法为了建立健全薪酬体系的保障激励功能，进一步完善我公司薪酬分配机制，充分发挥工资分配这一杠杆的调节作用，调动各科室以及全体员工的工作积极性，根据《中华人民共合国劳动法》、《中华人民共合国劳动合同法》等有关法律、法规，结合《山西蓝焰煤层气集团有限责任公司2018年薪酬管理办法》，根据我公司实际，制定以下薪酬体系。一、适用范围本办法适用于诚安公司全体员工。二、...
